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文档简介

1、阿勒哈姆拉塔，团队成员：结构梁，旧辛雷，孙明月，王素玉，项目概述：项目名称：阿勒哈姆拉塔地理位置：科威特市建筑类型：超高层复合安装面积：10，978建筑面积：195，000建筑层：195，000，工程特性：工程项目组织图，建设项目组织图如下：项目机构设置说明：建设项目组织设置：安装面积：10，978，建筑面积：195，000，建筑楼层：地面77层，地下3层，地下3层这项工程是一个大型项目，采取工作队方式的建设项目管理组织形式。项目组织结构：部门和任务组的组合形式。主要服务部门进行设计、采购、进度管理管理。施工企业各职能部门抽调人员，组成项目管理组织机构，由于工程紧张，企业施工队运营时可以与当地

2、建设队联系，当地建设队熟悉当地环境等，有利于缩短工期。部门管理工作的一般内容，土木部门：图纸审查；建设组织计划，制定合理的建设计划；按时按质量完成建设任务，与各部门协调。建设进度管理记录安装部门：项目门窗安装、天花板项目、电气安装、给排水、卫生陶瓷安装等，建立安全预防措施质量管理部门：TQC集团(全面质量管理小组)，目标管理，全面建设质量保证体系，质量检查保证体系，质量信息保证体系建设。财务部：做好财政预支款、资金计划、成本控制、质量监督。做好经济保障，安全部门：工程毗邻河川，周边商业商店更多，因此HSE部门制定了可靠的安全技术方案；制定严格的风险预防措施。管理和调整项目的进度、费用等，最后还

3、应完成总结。进入新工人的三阶段培训采购部：调查、选择、评估、秋山幸二资格、监督、检查、控制和管理采购项目的成品木门、钢筋等供应商，准备采购计划合同部：对总合同和分包合同、采购合同等进行监督。对工程的预算估算做详细严谨的工作。出席部：完成项目转移；给员工营造良好的生活环境。搞好建设用地收购管理。受理各检查员等。选择的优点：采用建设组织结构工作小组形式，可以最大限度地补充各单位之间熟悉工作的优点，发挥自己的功能。每个专家集中工作，提高生产率，在项目经理部门统一管理，使项目经理及时做出决定，胜任指挥，工作轻松进行。工期紧、项目结构复杂的工程中试用。项目组织结构按任务组和部门管理，不仅有利于管理紧凑的时间、复杂的项目特性，而且有利于管理小型项目。各部门之间的工作明确，熟练工作，提高工作效率。可能存在的缺点：在形成初期，团队成员之间可能不熟悉，合作

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