一汽大众“零库存”.ppt

1、，第二采购和生产物流、采购和生产物流是两个重要的功能环节，直接影响整体物流运营水平、服务水平高低，本文选定的10个案例主要从业务思想和运营方法两个基本方面介绍了徐璐其他类型企业的物流模式。“看板管理”是有效的管理工具，在现阶段必须得到普遍的适用性的认可，并引起国内企业的关注。顺便说一下，俄亥俄工具公司在选择供应商时所具有的独特洞察力是发人深省的。案例10 faw大众“零库存”1“零库存”的实现方法(1)接收的“零库存”处理工序，faw大众零部件配送有三种形式。第一个是电子招牌。公司以每月扫描生产信息的方式通过计算机网络传送到各供应工厂，根据该信息安排生产，然后公司根据生产情况发送供应信息，对方

2、立即用自己的车辆将部件送到公司车间门口，从入口将部件安排到车间。第二种叫“定时化”，公司按车辆顺序交付到交货工厂，对方也按顺序装载货物，直接送到车间，取消了中间仓库工序。第三是批量购买，供应工厂每月分批发货12次，不影响大势，没有变动的小配件。(2) WIP的“零库存”管理公司非常重视WIP的“零库存”管理，该公司流行说，描述许多库存造成的各种弊端的WIP是万恶之源。生产初期，茶的品种比较单一，颜色也是蓝色、白色、红色。公司的生产完全以大量库存保证。随着市场需求的日益多样化，传统的生产组织方式面临着严峻的挑战。在车辆车间，生产线上的每个车辆主体都贴有生产指示牌，可以一眼就知道部件的种类和组装顺

3、序。计划部门通过计算机网络对各供应工厂制定计划，供应工厂按顺序生产、装载，生产线上的工人按顺序装配。伸手确保零件就是他运用的车辆。物流管理将这样复杂的生产转变为简单高效的“傻瓜项目”。车辆现场的一条生产线只生产了一辆车，真是令人惊讶。那个生产现场仍然很拥挤。目前在一条生产线上同时组装了23个车型的混合类生产线，但不仅及时准确，生产现场比以前节省了近10辆。(3)随着“无纸化办公室”实现物流管理系统的逐步完善，计算机网络通过实际物流管理、信息流，在公司决策、生产、销售、财务会计等各个领域进行科学、透明的运营。公司已经实现了“无纸化办公室”，各部门之间都通过电子邮件联系。2“零库存”是现代物流的经

4、营理念，实质上是在保证供应的前提下，最少实现库存成本的管理方式。产业生产和商品流通过程的阶段性目标不同。商业企业组织商品流通的目的在于确保市场商品供应，而市场波动和供求不协调是完全正常的经济现象，但每当出现供应不足现象时，企业通常会增加库存，保证供应的做法实质上是增加流动资金的占用。据悉，工业生产过程的复杂性在传统上为适应如此复杂的生产而制造的大量原料、配件、WIP、各种零部件的库存，由此产生的大量资金的企业中成为一种顽症。在这种情况下，粮农组织公众实现的“零库存”无疑是有意义的启示。(1)一个目标，多种方法的特点和启示。粮农组织公众使用了三种目标部件配送表来实现“零库存”。一个是电子招牌。第

5、二，“准时”；第三，批量购买。三种方法各有适用范围，这取决于当地情况，并以不同的方式共同实现“零库存”系统目标。信息化、网络化是现代企业发展的基本方向，在现实中如何实现信息化？粮农组织大众“建立了适合自己情况的物流信息系统”的做法值得参考。它的物流管理系统不是德国系统，而是根据其企业的独特特征构建的，不仅成本低廉，而且能满足实际需要并获得利益，这一点更为重要。对我们企业引进和开发物流信息系统的参考很大。粮农组织公众在物流系统运营的所有部分和过程中特别重视的是减少库存的努力。(2)作为问题和事故公司的决策者，您将如何处理物流信息系统的引进或自行开发？两者的优缺点分别是什么？如何结合自己企业的实际情况，开发或引进最合适的物流信息系统？要慎重