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文档简介

1、企业战略3部曲2:战略贴合，宝琳文德战略贴合，2017 09-13，经理工作做得好，领导工作做得好。沃伦伯尼斯负责制定战略，管理员负责实施。但是在我们看来，最好的领导人必须两者都做。保龄球门是战略落地，人是战略和执行的连接点，是战略成败的决定性因素。在我看来，战略从根本上是增长和增长方式，战略的起点是市场。尼戈宁中谷集团主席，战略着陆点的两大核心，三大增长地区，序言：超越战略和实践差距的五大领导，战略着陆点：“一致性能力”，企业“一致性”分化，传统的商业实践如何导致战略和实施之间的差距，如何跨越战略和实施之间的差距：五大非凡的领导行动价值主张：宜家以低廉的价格和经验实现其价值。公司以非常友好的

2、价格、积极的客户参与、优良的品质和高可持续发展精神，为全球公众创造更好的日常家庭生活，提供实用、干练的家庭用品。能力体系：*深入了解消费者的家庭生活方式：宜家将这种能力广泛应用于设计、生产和零售部门。*经济实惠、时尚的产品设计：IKEA在设计过程中将客户参与、供应链效率和价格考虑因素结合在一起。*高效、可扩展和可持续运营：通过合并供应链、生产和零售领域的业务实践，IKEA建立了自己的运营能力。*以客户为中心的零售设计：IKEA如何监督沉浸式环境和开放式仓库环境，提供参与、灵感和“一天一天过去”的独特购物体验，人们每天都有足够的时间一起生活的家庭用品。产品服务组合宜家以平面家具和可选、自行配送、

3、自行组装模式着称，销售低价家庭和其他家庭用品。企业形象的核心要素，企业形象评价，企业价值提案的选择标准：价值核心，企业价值提案的选择过程：我们将这些最基础、最干净利落的价值提案称为“纯音”(例如，聚合者；革新者、奇偶竞争者、经验提供者。，公司能力系统，案例1:生物医药企业必备能力系统，案例2:零售企业必备能力系统，案例3:软件企业必备能力系统，产品服务组合，工具：能力系统中的产品和服务组合，企业增长战略：4种互补增长方式，将战略作为日常实施：能力系统蓝图流程开发，以及主要少数部署，主要少数部署，主要少数部署：嵌套企业文化要素，识别公司的“核心少数”、“核心少数”非正式领导，企业要强调的“核心少数”文化特性，企业要宣传的“核心少数”行为方式，降低成本，增长： 非常不好、有效、非常有效、长期成功的企业战略和企业形象的基本问题、战略、执行、领导者的问题

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