安装工程师培训交流会课件

1、工艺技术管理材料管理，1，学习交流PPT，1，工艺分类：内部工艺外部工艺2，技术管理技术措施经济资料管理3，施工管理工程进度施工质量，2，学习交流PPT，4，材料管理主材料管理附属材料管理5，其他3，学习交流PPT，1，工艺分类： 1，内部工艺活用电子邮箱。 在OA系统上处理工时费发票。 施工方案的审查和工作联络书的流程。 2、外部工艺(监理、甲、政府)材料入场检查隐蔽检查(一次埋设、二次埋设、填海造地给排水和电布管、防雷接地)的数字键大板块对组织现场的工作功能性试验(接地电阻试验、电绝缘试验、供水压力测试、排水满水、通球、通水试验)进行了评价学习交流PPT技术管理： 1、技术措施：设计基础、

2、图纸会审：收到设计图后及时阅读图纸，设计不合理，及时整理总结设计错误的设计在对图纸回答疑问后，严格回答后施工。 施工硬化图(二次生化施工图):根据建筑、结构、各专业施工图、图纸会审恢复和功能需要进行设计二次优化，提示建设方、监理方确认，严格按照硬化图施工。 及时按工程要求制定安装工程组织的设计(特别方案)，制定计划对工程特性必须准确。 安装各工程的技术基础：在所有工程开始前要给施工小组做技术基础的示范。 数字大板块盘的设置完成后，项目部的内部要进行评价。 然后，请甲方(甲方代表、物管、营销学)、监理对数字大板块进行评价。 数字大板块盘合格后，按照数字大板块盘引导的原则进行大面积施工。 5、学习

3、交流PPT，负责安装作业进度管理：将建设者与项目工程部进度安排相结合，编制安装进度计划(总进度、月进度、周进度)、安装生产进度控制(满足工期节点要求)。 材料计划：应当根据工程需要及时提交甲方供应材料、乙方供应材料，明确材料名称、规格型号、使用部位。 提出材料计划时应分系统、部位提出计算公式并保持，以保证材料的精准性。 协助资料室制作设置文件资料，可以查阅设置的各项检查(文件检查、防雷检查、竣工检查等)和结算时有疑问的问题。 2、经济资料处理：材料核价格表的制作：材料核价目表制作时，应明确产品名称，规格型号、使用单位和物资部门配合进行项目工程设置材料的使用布兰德和材质的确认等。 6、学习交流P

4、PT，现场为实际收入人员：与甲方的普通发票需要制造技术人员、安装技术人员及技术责任者参加。 与班组的接收人应由技术部门、制造部门、主办设置工程师、班组参加，现场收集数据并形成接收人票。 正式形成普通发票必须是及时有效的。 技术变更、签名单处理：加强与甲方、监理的沟通，变更即使当时是口头通知也要及时补充文件。 每月检查资料室和收发情况，检查资料的出入。 避免资料长时间在甲方、监理所或丢失后立即补充。 7、学习交流PPT，施工管理1，施工进度：必须满足承建单位工期节点的要求，销售节点，交房节点。 必须满足工程总体进度的要求，合理插入安装工作，不影响建设工程的顺顺利利进行。 随时跟踪协调设置和土建进

5、度之间的冲突，合理调整设置进度计划，及时与班组联系进度计划调整情况，合理要求班组增加人员。工程进度的区分和插队时间：基础防雷工程：基础铁元素筋的捆扎校准后，地板南朝梁铁元素筋的检查开始前完成，8，学习交流PPT，引线工程：插队校准工程结束后，转换层转换柱筋后屋面闪光：屋面屋面屋面工程完成后， 屋顶钢性层浇筑前完成的一次埋入：柱筋捆扎工程完成后，地板筋捆扎工程完成前完成的二次埋入：封摇滾乐工程完成后开始，涂灰工程开始前完成(包括配线箱的安装、弱电箱的安装)。 公共走廊给水管：封摇滾乐施工前，本体构造检查前完成的户内给水安装(暗装):封摇滾乐工程完成，灰饼工程完成，涂灰前工程完成(含压力测试)。

6、户内供水安装(明装):抹灰工程完成后，土建维修工程完成，9，学习交流PPT，埋地排水：土建房心土回填前，室内草坪浇筑前完成的转换层排水：屋内草坪浇筑后，楼层排水设置前11户内排水：土建抹灰工程完成土建吊孔完成的入口线铺设：入口门、升降路防火门的设置完成后，在吊起顶板前完成的架桥设置：设置通路形成后，电缆铺设前完成电缆铺设和电缆头制作设置：架桥设置完成，升降路防火门设置完成，配电室施工完成，配电门和锁设置完成后，通电试验前的5营10、学习交流PPT、2、施工质量：全面管理管理范围内的所有安装质量(包括甲方分包的安装工程)符合“五一”(一点、一条线、一面、色调一致、相对做法一致)的质量要求。 严格

7、执行工程施工前技术基础和数字大板块盘引导原则，施工中进行跟进工程，进行工艺跟踪，及时纠正施工中出现的问题，重复技术基础。 在材料管理、11、交流PPT、1、主要材料管理各工序开始前，制定材料设备的需求计划(甲供、乙供)和辅助材料的需求计划，有效地控制现场材料的损耗量，最大限度地有效地使用材料。 水电材料到达后，应组织班组人员下车，检查来访者的型号、规格、数量和技术参数。 每月定期检查仓库的材料(种类和库存量)和水力发电仓库的场地和清扫。 根据图纸的变更，制定变更后必要的材料计划，及时调整采购计划，避免材料的剩馀和不足不能满足工期。 2 .铺地在每周五之前管理必要的铺地计划，与材料采购者及时取得联系，促进材料入场的时间性。 学习交流PPT，其他：积极培养人才，委托公司培养的学生“传、帮、带