如何提炼领导讲话稿的观点

1、如何提炼领导讲话的观点演讲是领导干部从事企业管理活动的专用书面材料，有其独特的写作规律：通过发表领导的思想和政策，体现权威；通过对会议主题的严格、有组织和清晰的表达，它体现了逻辑；通过区分不同的会议类型和与会者，显示出针对性；通过使用通俗简洁的语言，它体现了流行。因此，提纲的观点必须遵循领导讲话的规律，即“权威性、逻辑性、针对性和通俗性”来规划文章的布局，否则就大相径庭。首先，突出权威。企业领导讲话的目的是围绕生产经营中心工作，动员和组织干部职工努力工作。因此，讲话必须紧紧围绕这个中心，每一句话都必须与整体工作部署精神相一致。如果我们忽视这一点，工人会觉得领导在胡说八道，甚至削弱他们的威信。因

2、此，作为贯穿整个材料的写作提纲，要有权威的观点、突出的主题，牢牢把握“透彻理解、透彻理解、再思考”的九字原则。也就是说，“打通”就是要审时度势，注意学习有关文件，学习政策，增强理论基础；“了解情况”是指注意深入基层，深入第一线，调查研究，了解情况；“反思”是根据上述情况和后续情况确定工作思路和讲话方向，通过调和观点，为更好地落实重大部署和工作意图提供思想准备和精神动力。第二，突出逻辑。如今在许多会议上，大多数与会者主要是听，而听和记；特别是基层组织开会时，很少或根本不发表领导人讲话。因此，为了让参与者喜欢听和容易记住，他们必须注意演讲的逻辑关系，以便在组织、层次和语言上清晰。因此，在讲话的锤炼

3、中，我们首先要概括和准确地概括“一二三”；然后，先点后点，避免抓眉毛和胡子，并防止它们被机械复制、前后重复和被打乱。第三，突出针对性。企业会议包括生产、技术、管理和政治工作等专题会议，以及职工代表大会和半年度会议等综合性会议。如果领导的讲话能够被工作人员接受并达到预期的效果，就需要根据不同的会议类型和对象来安排讲话内容和确定讲话风格。例如，在科技会议上的发言不适合在思想政治工作会议上，在董事会会议上的发言不能在车间课前会上进行。因此，有必要弄清楚在什么会议上，在什么地方，什么时候，在什么场合，和谁说话。第四，突出人气。企业开会解决问题；否则，他们浪费时间和利益。因此，开短会、讲白话、注重实效已

4、成为大家的共识。提倡“短会”、“短话”，必须突出言简意赅。因此，回火的观点必须首先说一句话，不是要“抹黑”，而是要让员工从大纲中听到真正的意思；其次，我们必须突出重点，详细和适当，不要涵盖一切；第三，我们应该用简单的方式来表达，避免使用陌生的词语。2.调和大纲观点的对策和建议建议之一是高度概括意义和认知的观点。理解工作的意义、地位和作用，掌握工作的原则，是领导讲话中经常涉及的重要内容之一。在一定程度上，参与者能否充分理解某项工作的意义，决定了对该工作的理解程度、关注程度和有效性。因此，围绕会议的主题，有必要胸怀大志，体现更高的思想内涵。例如，2011年，中国石化集团公司董事长傅成玉在干部座谈会

5、上发表重要讲话，从战略优势出发，提出了“建设世界一流能源化工公司”的发展战略，并从资源战略、市场战略、整合战略、国际化战略、差异化战略和绿色低碳战略六个方面进行了论述。这让我们发现一切都是新鲜的。从这个角度来看，我们可以深刻理解一个国有特大型企业要创建世界一流企业应该承担的政治责任、经济责任和社会责任。第二个建议是深入挖掘分析形势和问题的观点。安排工作、部署任务、开展形势教育、分析形势、分析问题等会议是领导讲话中不可缺少的重要内容。从说话的领导者的角度来看，只有认清形势，发现问题，才能找到有针对性的解决问题的方法和措施；从与会者的角度来看，情况分析越透彻，问题发现越准确，与会者的关注和共鸣就越

6、多，会议的效果也就越好。例如，2 0 10年1月2 0日，山东省省长蒋大明在省十一届人大三次会议上作政府工作报告，充分肯定了2009年的工作成绩，同时深入分析了国际金融危机冲击下我省面临的严峻困难和挑战。纲要指出：(1)我省经济复苏基础仍不巩固，发展方式粗放，自主创新能力不强，服务业落后，结构调整压力大；(二)部分行业产能过剩，市场需求不足，部分企业特别是中小企业生产经营困难；(三)民营经济发展不快，民间投资意愿不强，经济增长内生动力仍然不足；(四)外部需求萎缩的影响继续存在，在扩大出口和利用外资方面存在许多困难；增加财政支出和减少收入的因素大幅增加，国际收支压力加大；(六)就业形势依然严峻，

7、城乡居民收入增长放缓，民生领域仍有许多问题亟待解决。第三个建议是系统地分析安排任务和总结工作的观点。调度任务和总结工作具有系统性、广泛性、综合性和思想性的共同特征。因此，在调和任务安排和工作总结的观点时，一方面，任务安排的观点要具体，这样可以增加各方面的责任感、使命感和压力，调动一切积极因素，各司其职，完成共同的目标和任务；另一方面，总结工作的观点要全面，这样才能对工作的完成情况进行全面的检查和评估，才能充分调动参与者的积极性，从而继续争取完成下一阶段的目标和任务。例如，在2011年胜利油田办公室工作会议上，局、办领导在总结前一年全系统成绩时，讨论了以下四个观点：(1)以“三基”为契机，大力加强自身建设，稳步提高管理水平；(二)以主题活动为载体，大力加强标准化和标准化建设，不断提高工作质量和效率；(三)注重决策服务，大力加