权力与组织传播(下)

1、权力与组织传播,权力与组织传播,一、权力理论 二、 权威理论 三、权术的理论假设 四、组织传播中的权力影响,三、权术的理论假设,权术基本概念 权术存在基础 权术具体表现 权术应对策略,三、权术基本概念,权术：指个人的各种行动，且多是为了提升自己的权力地位而不是为组织的整体利益而采取的行动。 在现代组织中，权术一般指除了工作上的胜任能力、努力程度和偶然的因素之外，人们为了向上爬或在某个组织中撰取更多权力而采取的一套行动。 特点： 欺骗、狡猾、阴险、骗人 并非不正当，有建设意义的权术也能存在,三、权术存在基础,权术理论组织看做是活生生的、令人惊叹的舞台不同个体和群体的利益都交织在这个舞台上。 权术

2、存在的基础： 1.组织是由不同个体和利益群体组成的联合体 2.在价值观、信仰、利益记忆对现实认识等方面存在持续差异 3.最重要的决策中包括了对稀缺资源的分配 4.稀缺的资源和持续的差异使得冲突成为组织传播动力的焦点，使得权力成为最重要的资源 5.目标与决策的产生要经过不同利益相关者之间的讨价还价、判断、欺骗手段谋取利益。,三、权术具体表现,1974年，佩蒂格鲁在一项关于专家和执行经理之间相互影响的考察中，把执行经理运用的策略排列承包，描述了执行经理如何使用种种手段，不让专家的书面报告发挥影响，封锁信息，从而破坏专家的资信。,三、权术具体表现,甄嬛传： ,三、权术具体表现,三、权术应对策略,应对

3、组织中的政治权术的关键在于，思考哪一种信念和意愿具有与组织的客观世界取向相符合的因素。 越来越多的事实证明，只要采取以下侧罗，在组织中玩弄权术的现象，即使不能消除，也能减少到一定程度。 1.形成一种开诚布公的组织氛围 2.提供客观的绩效衡量标准 3.组织领导人采取非策略指向的行为 4.个人目标和组织目标相吻合,三、权术应对策略,1.形成一种开诚布公的组织氛围 以策略为导向的行为，从根本上说往往是一个人害怕真相被揭露的反应。组织中大多数人可能害怕把他们的真实思想和意见向他们的领导公开而带来后果，因此，西方一些国家发展了敏感性训练的行为研究，目的就是建立开诚布公和信任的气氛。,三、权术应对策略,2

4、.提供客观的绩效衡量标准 一个组织中如果主管人员不是用客观衡量的方法来评价，就会出现运用策略的情景。而当一个人的工作贡献能直接加以衡量时，就不大需要玩弄权术了。,三、权术应对策略,3.组织领导人采取非策略指向的行为 如果组织中提倡的是正直的行为，而经常表现出来的却是策略指向的行为，这就是暗示人们在组织中进行政治活动既是生存的需要，也是可以被接受的。 如果人们受到积极、促进作用的影响，他们就会认为自己的积极性得到了调动,三、权术应对策略,4.个人目标和组织目标相吻合 这也是有效减少权术的一种方法，在一个组织内，当雇员们的愿望和需要能通过他们的工作而得到满足时，他们就会采取行动来促使组织成长，兴旺

5、和提高生产率。,四、组织传播中的权力影响,权力&关系 权力&情感 权力&性别,权力&关系,权力是一种关系，权力只能通过在某种关系中实施才能表现出来： 工具性关系 不平衡关系 相互依赖关系,权力&关系,工具性关系 所有权力关系都是工具性的，作为一种协商关系，他旨在强调，权力知识从目的的角度才被构建出来。 工具性的维度存在于这样一种条件中：不存在没有交换的关系，也不存在没有关系的权力,权力&关系,2.不平衡的相互关系 在一切权力关系中，协商显而易见，不仅不存在没有交换的关系，而且也不存在没有协商的交换，即使交换条件对当事双方中 的某一方更为有利，但另一方的利益也不会被完全剥夺。但是这种交换就某种程

6、度而言，在结构上始终不均衡的，因为交换关系的有利方面明显地偏向于其中一方，而且这种不平衡是复合双方各自权力的地位情况。,权力&关系,3.相互依赖关系 这一种关系把权力看成一种社会关系的特质，而非某个人的特征。说某个人具有权力是毫无意义的。除非我们指明他对谁具有权力。 在描述权力过程中，我们必须同时考虑到上级和下属，上级的权力以他约束别人的能力和愿望为基础。同时，我们认识到，构成奖励或惩罚的内容，最终由相关下属的目标或价值观来决定。这种依赖还表现在：某个领域内，某人可能拥有另一个来说很重要的资源，但他不得不依赖后者,权力&情感,权力与情感的关系包括三个方面的内容： 1.结构性情感：个体在社会结构

7、中的权力和地位所唤醒的情感 2.情境性情感：个体权力和地位改变所导致的情感 3.预期性情感：人们对权力和地位的预期所导致的情感 情感的动力机制以个体实际拥有的权力和地位、权力与地位的得失、具体的情境期望为中心运作,权力&情感,塞姆对权力与地位的定义,权力&性别,在某种意义上，权力是远古时代父权制的延续，用权力控制他人的特殊认知开始与女人和孩子，男性的身份被赋予传统意识中延续下来的权力，在一定程度上取决于传统意义的影响。 在很多组织中：主管男性；主管场所“男人的棚屋” 组织中普遍强调男性品质对权力控制的合法性，这种把男性等同于权力象征的思维方式构成了女性发展的主要障碍,权力&性别,从性别角度来看

8、待文化： 1.男性和女性的价值观： 男性：自作主张、分离、独立、控制、竞争、聚焦式、理性、分析、歧视 女性：相互依赖、合作、感受、接受、模式意识、整体性、情感语调、个人感知、等 男性与代理有关，与事情相连； 女性与传播有关，与他人相连,权力&性别,从性别角度来看待文化： 2.男性主导的文化。 男性形式是组织成员采纳的一种规则。女性模仿这些形式来获得承认并在事业中取得成功。人们通常依据男性标准来衡量女性的工作表现。,要点回顾,1986年发生的美国“挑战者”号航天飞机空难， 是一个典型的权力干预导致最终失败的案例。磨顿希尔科公司负责制造固体燃料推进器的工程师们反复提出对推进器的密封圈部分十分担心。在最终决定冒着严寒发射“挑战者”号之前，多方进行了激烈的争论。迫于美国国家航空航天局的上层压力，该公司忽视了工程师们的保留意见，最终升空爆炸。 ,要点回顾,这个案例体现了本章的主要观点： 组织产生权力；权力是产品生产和服务的必然伴随物；权力来自多种根源，变现为多种形式；权力处于被争夺中，而且必定得到运用。 组织中的权力是非独立的、受