亚马逊小件货物仓库.ppt

1、进入亚马逊小仓库如何高效工作，进入菲尼克斯运营中心外景地仓库保密工作男同性恋，将公司总部设在西雅图的亚马逊公司成立于1995年，其创造的网际网络零售帝国是无数中国电子商业创业者模仿的对象。 新浪科学技术最近希望亚马逊访问位于美国亚利桑那州的菲尼克斯运营中心，通过亚马逊仓库运营的介绍给读者带来启发。 亚马逊菲尼克斯的运营中心于2007年9月开设，同年9月27日首次下达了订单。 菲尼克斯运营中心是亚马逊位于北美的最大运营中心，占地面积约56206平方米，相当于泡泡纱球场的大小，其中传送带总长度为9.6公里，这个运营中心每天可以运送数十万个订单。 现在，亚马逊的世界大约有50个运营中心，其中一半在美

2、国。 在菲尼克斯运营中心成立的是为了适应亚马逊的快速发展，扩大运营中心的分布，加快了周边消费者接收商品的速度，进一步提高了购物体验。 这次参观的是菲尼克斯运营中心的三个仓库中的小的货物仓库。 等待陈列的商品，首先由亚马逊的采购人订购。 该订单被系统接受后，供应商可以在终端通过特定的网站进行配送预约，系统计算以往的顾客订单的分布和仓库的储藏空间，最终决定供应商发送给哪个仓库。 领取商品的地方是亚马逊的“仓库码头”。 2仓库码头24小时收货，工作人员在仓库码头打开商品箱扫描商品条码，进入亚马逊的系统，此时商品没有销售，等待陈列。 菲尼克斯仓库的小创新，每个收货工作平台都有一个小按钮，无论员工有什么

3、样的收货疑问，都可以推一推这个按钮，仓库里会想起一个很短的铃声，10秒钟之内就会有芦苇特技表演来，给员工解决问题。 员工扫描入库的商品，扫描了三次的商品，然后在蓝色的货架上等待陈列，负责陈列的员工按下这些个的商品，进行第二次扫描，放在工作的车上，然后，这些个的商品在几个小时内放在货架上，从商品陈列的瞬间开始，用户员工捡起来，4亚马逊只有商品的特色，就是随便摆放，人不动产。 负责陈列的员工在走道儿球场和架子上根据有木有自由配置空间，进行系统扫描。 这样做的好处是缩短拾得距离。 亚马逊独自的自由配置，5亚马逊的强有力的系统，能够根据自由配置记录的位置、订购所需的货物，进行最短挑选路径的计算。 系统

4、将一些订单分配给员工，优化最佳路径，员工无纸化操作，而每次捡到商品进行扫描，手机就会自动下一个架子。 员工进货，6这次参观的仓库是菲尼克斯的三个仓库之一，主要是小商品，如书、百货大楼的日用等。 挑库时，系统把订单分成两类。 一种是单品订单，另一种是多种商品订单，用两个不同的输油管道包装，有能够节约时间的优点。小商品仓库货架、挑库员根据来自系统的订单和计算出的路线，把卡车装满后，送到包装生产线。 在包装台的工作人员扫描商品后，系统根据商品输入时的大小、重量，自动选择合适的包装箱，工作人员贴上包装、贴纸、订货信息，将商品放置在横向滚动的输送机上。 工作人员包括多种商品的订单，8种商品轮流捡货车。

5、这些个商品的所有者不是一个人。 如何区别？ 将系统通知包装人员。包装员前面有不同的货架，可以调节容量，每次扫描商品，都会自动识别放在哪个货架上，所以订购的商品可以放在一起。 然后，系统根据所有物品的长度和宽度，提出最合适的包装广告老虎钳，即使粘贴订购的物品也进入传送带。 8、不同的商品乱七八糟地摆在卡车上，这些个的商品所有者不是一个人，如何区分？ 将系统通知包装人员。 包装员前面有不同的货架，可以调节容量，每次扫描商品，都会自动识别放在哪个货架上，所以订购的商品可以放在一起。 然后，系统根据所有物品的长度和宽度，提出最合适的包装广告老虎钳，即使粘贴订购的物品也进入传送带。 包裹的重量是否与订单

6、相符，但是，在此之前，亚马逊有一个特殊的测量程序来测量包裹是否与订单相符。 浩浩荡荡的包裹奔向快递分类处，扫描输送机正中间的订单信息，用输送机评价重量，系统将这些个在订单信息上的商品发货时的重量相加，计算与测定的重量是否一致，并据此推定内容是否正确误差大的话，会在传送带的分岔点被自动赶出，等待员工的检查。 10没有问题的商品，在滚动的传送带上，威风凛凛地来到快递区，这里有挑库员，根据订单的物流信息，将商品分类到另一个传送带上，传送带结束，另一个快递公司的卡车等待这些个的商品到达，在订单的希望时间到达用户手中。 畅销商品配置区，11仓库有两个区域，一个区域封存了很多机械设备，这些个机械在新年、克莉丝等节日高峰会议生效。 在另一个地区，畅销的产品有秩序地堆积着。 由于这些个的产品商品发货量多、转速快，所以像亚马逊的Kindle一样单独释放。 有些畅销品有专门地区，亚马逊CTO和华纳鲍格尔副总裁说，亚马逊是网际网络公司的人很多，但网际网络背后有非常复杂的系统。 这些个的智能系统也是亚马逊购物大头针体验更加方便、更加平易近人、亚马逊不断创新、优化升级的成果。 把节日使用的机器暂时封印起来，多亏亚马逊的扁平化管理，亚马逊全体员工都能够参加革新。 例如，前面提到的帮助员工的按