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文档简介

1、打样知识流程培训,符运德 2011.10.15,1、打样流程图 2、业务部职责 3、制样组职责 4、ERP组职责 5、物控组职责 6、生产部职责 7、样品通过,正式订单注意事项,目录,1、打样流程图,1、负责评审客户打样需求,确认客户信息,整理图纸; 2、发邮件给工程ERP 组编号,顺便抄送给资材制样组; 3、负责制作打样BOM归入ERP录入区并下研发单,在订单上要写上交期和 数量; 4、客户样品需要重新设计的订单下达设计组; 5、样品打好后到样品仓进行领料; 6、留样由业务自行管理.,2、业务部职责,一、制样组 1、制样员接到业务提供的产品信息需求信息和BOM; 2、确认材料、刀模尺寸、胶版

2、、菲林 等资料相关信息是否齐全; 3、发放BOM至物控,原材料请购单的下发给物控 ; 4、与生产、品保、业务一起确认样品的首件; 5、审核生产的样品入库单; 6、样品完成后,因工艺需改动,制样员要知会业务及资料员更新归档BOM; 7、保证样品的品质及交期,样品需要延期需经业务同意,当样品有更好的工艺时要邮件知会生产及资料员; 8、新材料无库存材料的,制样组、业务与供管协商开发材料; 9、供应商免费赠送的材料不用开请购单、采购单等。,3、制样组职责,1、负责完成业务提供的编号需求信息,录入制样BOM 2、打样BOM要录入打样订纸,而不能录入做货订纸,并且在所有的产品前面都要加上样品两个字样,打样

3、BOM目前辅料可以不用录入,必须归入打样BOM文件夹; 3、录入有增加损耗的样品的重新录入,4、ERP组职责,1、负责根据资料下发生产工单包括委外(半成品)打样的下单; 2、负责根据制样组材料请购单的需求下达采购单给供应商; 3、负责委外打样的跟催及材料采购的跟催; 4、协调样品与做货订单的交期。,5、物控组职责,1、负责根据工单及BOM要求按期完成样品的生产; 2、负责根据工单要求到仓库领原料; 3、样品生产工艺有问题时反馈制样员; 4、样品的完成后入样品仓库。,6、生产部职责,1、关于损耗和工价的确认 : (1)损耗一般为生产做货的1-3倍 ; (2) 生产部打样工价为生产调机费用的1-2倍; 2、 打样全面质量保证: 包括材质性能、尺寸结构、印刷内容与效果、样品外观、包装与标识、样品承认书等全面的质量保证; 目前控制重点: (1)四道检验关:生产自检、制样员首件确认、制样员全检,业务确认; (2)重点强调样品检验记录表、材质证明; 长期改善措施: (1)全员品质意识; (2)专业提高质量; (3)测试中心对样品检验; (4)标准化、规范化;,7、样品通过注意事项,3、如何保证样品交期,提高样品的及时率: (1)标准作业时间考核: (2)强化奖惩; 对于因样品交期影响接单的,业务可以直接内诉或提报

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