OGSM培训资料PPT课件_第1页
OGSM培训资料PPT课件_第2页
OGSM培训资料PPT课件_第3页
OGSM培训资料PPT课件_第4页
OGSM培训资料PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、O G S M部门工作战略计划和度量指标开发工具、摘要、OGSM简介2、使用OGSM的战略计划和度量指标3、OGSM实施时间表、1、OGSM简介、Objective:目标战略度量：度量是计划和执行管理工具，是将工作重点放在关键战略和核心战略上的强大工具。实现目标的行动战略手段，1.1 OGSM是什么：Objective:目的，使命，要实现的事情或工作的方向目标1)任务定位2)最高战略3)公司准则4)创新和突破目的一般用精炼文本说明质量，Goal:目标，目标也就是说，实现目标的方法通常包括业务战略和组织战略战略中使用的工具、核心任务、流程和实现目标的关键点战略。因此，不需要很多操作来防止分布式资

2、源不足。一般控制在5个以下。Measurement:衡量方法、政策是否成功的衡量也必须是可计量的。要按月或季度跟踪衡量指标，必须与目的相匹配。此外，SMART原则、第8页、自上而下目标和自下而上承诺(20%小时)、稳健的战略、确保目标实现的详细战术和措施、(80%小时)、1.2 OGSM框架：OGSM开发流程清楚、可执行、目标如果OGSM不知道部门/公司的人应该做什么，如果他们不知道您在做什么，他们将对OGSM起到什么作用，那么停止提供明确的因果关系和衡量方法将有助于部门/分支机构的所有活动保持一致，集中精力实现共同的目的，最终，如果资源有限，部门/分支机构可以制定相应的战略。1.3为什么要使用OGSM，第二，使用“OGSM”帮助开发和制定战略计划和度量指标，2.1 OGSM开发流程、2.2 OGSM开发流程的主要内容，子部门的主要目的是使父目标(g)更详细、更准确地说明目标(o)示例：从组的S/M到分支办公室的O/G，您可以衡量

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论