怎样凝聚团队向心力以提高生产力--从士气激励谈起(PPT 28).ppt

1、中国最大的数据库下载，为了提高生产力，如何凝聚团队向心力，从士气激励说起，演讲者：白崇贤教授(亚洲企业管理顾问集团会长)，中国最大的数据库下载，第一，序言，人总是朝着被审计的方向发展富兰克林，没有激励就没有活力。第二，没有真正的理解，就没有徐璐真心互动的机会。下载中国最大的数据库，2，如何理解下属凝聚力：(a)，了解人性，利用人性：下属真正想要的是什么？1.MONEY(钱)2。AUTHORITY(卷)3。NEEDS(需求)，中国最大的数据库下载，(2)，解释人性的6种本能，利用动机处方，创造团队合作。1.精算本能：2。自满的本能：3。好奇心的本能：4。模仿本能：5。恐惧本能：6。同情心本能：中

2、国最大的数据库下载，3，影响下属向心力的两个主要因素：李晟(未来，工作价值)知觉(金钱，尊重)，中国最大的数据库下载，4，刺激下属动力原则的简单、客观、合理的考虑，中国最大的数据库下载，5，5(b)不要把已经不想要的东西给别人。(c)，一言千金。中国最大的数据库下载，6，部署激励工具：(a)，通信，曹征(2)，问题分析，建议改进(3)，时间管理(4)，自律，中国最大的数据库下载，7，激励处方经济2。工作环境3。法规表面，中国最大的数据库下载，(b)出生因素(养父)1。肯定，支持，审计2。包容，谅解3。照顾一切4。给晋升和学习机会。5.职业规划支持6。有效领导，中国最大的数据库下载，8 .带领团

3、队动量，自己躲起来。(a)，队的三大基本1。共同目标2。高度、完美、彻底的沟通3。徐璐可靠，中国最大的数据库下载(b)，团队活力泉1。善心和感恩的协议2。慈悲的喜悦实践，中国最大的数据库下载，九，创造团队活力的成功条件：(a)，全体人员有旺盛的野心，追求善心，向上，前进。(b)，全体人员有秩序、有节奏、彻底地执行所有工作和计划。(c)全体人员不断结好姻缘，以助人为乐的忍耐。中国最大数据库下载，10、结论，空气排出球，永远不玩，压力和加油，只有继续有效。中国最大的数据库下载，附件，你向下属支付多少精神工资？第一，下面是一个简单的测验，测量负责人是否向下属支付了合理的精神工资。首先看一下接下来的2

4、0个问题，然后回答a很频繁，b经常，c偶尔，d偶尔，e几乎，f很少或完全没有。，在中国最大的数据库下载、1、会议或其他情况下，你会给优秀的员工书面或口头上的称赞吗？称赞不是简单地说几句好听的话，而是对职员们应得的真心称赞；你做到了吗？2.为了取得好成果的职员，一起分享荣耀和业绩吗？中国最大的数据库下载，3 .你允许下属发表意见，提交报告，把他们的名字写在报告或备忘录上，或者一手一一选定吗？4.你会邀请下属参加重要的会议，鼓励他们在会议上发言吗？5你打算升职，积极鼓励和奖励那些向你提出建议或批评的员工吗？中国最大的数据库下载，6，你是否鼓励员工提出个人意见和观点，甚至与你相反的意见？7.你会找时

5、间和下属一起吃午饭、喝咖啡或吃晚饭吗？中国最大的数据库下载，8 .你会花时间和员工对话，和他们建立良好的关系，理解他们比如下班后做什么活动，关心什么，有什么爱好等等？中国最大的数据库下载，9 .你鼓励下属讨论他们的目标和理想吗？10.你会和下属讨论他们的训练和晋升的机会吗？更重要的是，你会全心全意地为他们提供这样的机会，以达到他们的期望吗？中国最大的数据库下载，11 .你为了制造下属，选择任命、旅行、新的工作目标和参与任务的机会吗？12.你会向公司的首席执行官介绍下属，给下属学习和受到关注的机会吗？13.你会给下属一个为上游尽最大努力的机会吗？中国最大的数据库下载，14 .当你做出决定，或者发

6、送工作或进行评价时，你会这样想：如果它影响了什么样的人，如果需要，我可以削弱对什么样的人的打击，或者另外补偿他们。15.你要求自己和他人都和气、诚实、公开、公正吗？中国最大的数据库下载，16 .你真的关心下属的感觉和对事业的抱负吗？17.在同一工作组织、协会或报纸上吸收与工作相关的知识，鼓励下属发挥个人的理想吗？18.你知道被选为好人代表等不是工作或成绩的下属的其他成果吗？中国最大的数据库下载，19 .鼓励下属给自己设定挑战性的目标，帮助实现目标吗？20.当下属实现目标时，您是否希望通过加薪、分红、赞美或表扬来补偿他们？中国最大的数据库下载，第二，分析现在计算你的分数。a为5分，b为4分，c为3分，d为2分，e为1分，f为0分以下。中国最大的数据库下载，第三，如果自我评价得了90或90以上的分数，就要继续保持这个好结果；得到这个分数的监督人显然给了下属足够的精神工资。得了89-80分的监督人还不错，但可以稍有改善。中国最大的数据库下载，79-70得分主管也不错，但还需要加点油。得了69-60分的监督人