设备费用核算管理

1、.机器费会计管理1总体要求项目部要制定设备的班次或业务量会计方法，制作燃料、电力、零部件消耗分类账，定期进行机器使用费用分析。(一)项目经理根据公司发行的项目责任费用，结合项目的实际情况，按单位工程编制工程项目机械使用费总控计划，项目经理注明每个单位工程的机器费使用控制负责人。因此，项目机械部应以单位工程的机器使用费控制红线，实际机器使用费应低于控制红线。另一方面，机关公司将向公司水表部报告工程项目机械使用费总控计划，公司水表部将使用工程项目机械使用费总控计划作为项目机器费的总控制基准。(2)包括表格和帐户建设项目机械使用费总体计划序号单位项目名称责任成本(机器费)机器费使用控制负责人1234

2、56.总计项目经理：经济部长：作者：四物机部长：说明：本表由项目负责成本预算由项目负责劳动部填写，责任费用发生后10天内由机器科提供，机器部将使用本表的机器费用作为总控制对象。负责人明确表示，项目经理部有权签署这个负责人的机器使用费工作量。这张票一份一份地重复处理，工作部，水表部一份地处理。2机器成本管理管理(一)项目分馆负责人将工程项目机械使用费主控计划以责任形式下达给单位工程机械使用费控制负责人(副经理、施工人员、任务组)。(二)机械管理员对机械设备租赁价格负责，严格控制租赁限制价格。3单机消费控制和会计控制3.1消费控制(1)机器设备进入后，必须有码表、工作计时器、电表等健全的计量表。项

3、目部门取得消耗物料的机器和设备后，设备经理根据设备租赁合同、设备编号确定各设备的接受者，书面交付给项目现场燃料经理，现场燃料经理将为各设备消耗清单生成发行单。(二)在加油机器设备之前，各设备的主管人员根据机器设备工作量的使用情况，向项目机器经理申请。机器管理员审核确认后，现场油管理员加油，记录在发行处，接受者签名确认。应在设备油分发放的当天座注明加油时间、设备当前里程或工作时间等，每月定期委托设备管理员进行单项消费分析。3.2会计管理外制设备主要核算消耗的电力或燃料，扣除根据租赁合同取得的其他材料。独立会计每月进行一次，项目机器管理员以单个设备、单个车辆为单位进行成本计算。独立会计是计算独立型

4、建筑生产中消耗的材料、燃料费、维修费及其他工作人员可以控制的成本，将操作人员和独立型成本捆绑在一起，评估机器车辆经济指标的基础资料。每月要及时完成成本管理系统独立油耗会计表格及独立执行会计表格。油耗和实际使用不符合必须找出原因。同意租赁合同中不包括燃料的单位租赁的机器设备根据会计结果对过度消费部分燃料进行扣除。其他情况按照合同中规定的收购情况全额扣除。自身设备配件消耗较多，需要分析原因，提出处理方法和建议。3.3与流程相关3.4表单和分类帐相关.(1)租赁设备消费发行分类帐(单一)租赁设备冲减发行分类帐(单一)专案名称：租赁供应商：设备名称：设备编号：规格型号：所有者：序号发行日期发信人领子细

5、节发车时间有权得到委托人的签名发送时记录设备注释燃料液压油润滑剂附件轮胎父兄启动工作时间运行公里数数量(kg)单价(元/公斤)小计(元)数量(kg)单价(元/公斤)小计(元)数量(kg)单价(元/公斤)小计(元)规格模型数量规格数量规格数量时间公里2014.1.120:121234(2)主要工程机械设备单机消耗统计会计分析表项目主要工程机械设备单机消耗统计会计分析表专案名称：序数设备编号设备名称规格型号功率(千瓦)保险费折旧费用每月物料冲减总消费月业月城市月定额月日历完好率利用率经营事业运行公里燃料或功耗分析注释燃料或电力裴珉姬补品(元)理论综合消费实际消费(元)(元)数量(千克/度)(元)液

6、压式润滑附件轮胎父兄(元)(时间)(时间)(时间)(时间)(%)(%)时间公里(kg/小时或kg/100km)或(度/小时)(kg/小时或kg/100km)或(度/小时)开始停止小计开始停止小计abcdefghIjklmnoP=G I J K L M N OqrstU=(T-R)/T*100V=Q/S*100A1A2W=A2-A1B1B2X=B2-B1yZ=I/W或Z=I/X123.一、分析和现有问题：二、措施：作者：设备经理：四物机部长：项目管理负责人：注：1、本表用于项目部门主要工程机械动力设备(包括自由、内部租赁、外部租赁设备)独立(每月)消费核算；2、“每月固定时间”为每天8小时。每月

7、工作时间，每月故障时间是转换为每月机械设备使用运转台班签认单的工作时间或故障时间。3、“操作(时间)”是指机器设备操作计时器中反映的引擎操作时间；“工作公里”是汽车代码表中反映的车辆工作公里数，“开始”是指上上月结算值，“结束”是指本月结算值。.4机器成本会计控制(一)单位工程机械成本核算按季度进行，由项目经理主持，在季度工程项目经济活动分析中按机器使用费分析表要求进行。与工程项目机械使用费盈亏分析表相关的日程表包括项目内租(费用)设备台账、项目外租(费用)设备台账、项目自有固资设备台账、项目自购设备台账、项目施工设备用电台账、主要施工机械设备单机消耗统计核算分析表、项目设备油料消耗台账、项目

8、分包队伍设备台账、项目设备合同台账、项目部(主要施工机械动力设备)单机消耗核算统计表、0103010和0103010(2)包括表格和帐户.建设项目机械使用费损益分析表201年季度公司名称：公司名称序号项目部门名称项目总责任费用(万元)项目开放责任费用(万元)项目开放实际费用(万元)本季度项目责任费用(万元)本季度实际机器费用(万元)成本偏差(万韩元)这个季节完成产值(一万元)本赛季实际机器费用占本赛季全部产值的比例本赛季末追加租赁设备租赁欠款额(10000元)专案开始日期项目位置(省/自治区/直辖市)注释总责任成本价值责任成本机器费机器费比率(%)降低责任成本责任费用机器费负担金驾驶责任成本机

9、器成本的百分比(%)降低实际成本实际成本机器费年费值实际成本机器成本的百分比本季度责任成本价值本季度责任成本机器费本季度责任成本机器成本的百分比来世租金租机器费自行设备摊销费用燃料费(租赁以外的设备除外)电费(自行，租赁设备)配件消耗人工分包分拆机器费专业分包分拆机器费包括其他机器费的费用小计驾驶机器成本偏差本季度机器成本偏差项目本季度完成了全部产值其中项目本赛季完成了产值对外出租租金油类费abC1D1E1=D1/C1*100C2D2E2=D2/C2*100C3D3E3=D3/C3*100C4D4E4=D4/C4*100fghIjklmnoD5=F G H I J K L M N OK1=D2-D3K2=D4-D5stU=D5/S*100wxyz1.整顿和实施上季度机器使用费问题：本赛季项目部门机器使用费损益分析；机器表类数量控制分析(可附加):3.本赛季机器版税的配置分析(如燃料费等)详细分析(附件) (本部分应按0103010季度汇总数据分析，说明公司的总消费量和费用):本赛季的