高速公路项目技术管理工作手册(制度)

1、.项目工程技术管理工作手册一、项目工程总工作的责任项目工程总工程师是项目工程部的技术总责任者，负责指导、协调、组织项目工程技术人员，主持项目工程的日常技术工作。 运用自各儿的专业技术知识和实践经验，由技术人员解决工程项目工程的日常技术问题和施工课题，搞好工程技术管理的日常工作，指导技术人员办事儿科技创新。 在项目工程经理指导下负责项目工程技术管理工作，形成项目工程经理与技术人员的纽带。 主要工作的责任如下1、全面负责项目工程的施工技术管理。 落实项目工程经理决策，贯彻国家有关技术法律规范和现行施工技术规范、规章、质量标准和承揽合同要求，监督执行情况。2、组织技术人员熟悉合同文件，了解设计意图，

2、掌握具体技术细节，组织项目工程技术人员进行图纸会审。3、在项目工程经理的军队指挥下，组织工程施工组织的设计。4、组织施工技术方案，深化设计计划。5、组织重要工程、特殊工程的专业施工技术方案和技术措施，施工前组织有关技术人员提供全面的施工技术。6、督促施工技术人员按照图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术管理。7、负责组织研究，解决工程中工程技术难题。8、根据施工合同和现场实际化学基，编制安装工程总进度计划。9、负责技术质量事故的调查和分析，监督质量管理人员的工作。10 .审查和发放收到的设计变更资料。11 .组织技术方案要素对变更谈判的处理，现场实施。12、根据子公司技术部的要求，结合工程

3、实际，组织项目工程开展QC工作团队攻关活动。13、组织竣工技术资料文件编制、总结和分类。14、组织施工技术总结，督促技术人员编写专题论文和施工工艺，负责向上级推荐申报。15 .组织项目工程工程师对日常工作的检查和评价。16、组织召开项目工程技术会议，深化设计方案、施工方案，探讨解决专业之间的技术联系。17、组织项目工程信息化建设，项目工程技术人员充分利用计算机办公系统和网络信息资源，为工程施工提供更好的服务。18、在项目工程经理指导下，组织工程策划编制工作。二、工作顺序1、开工前准备工作：组织项目工程技术人员进行图纸会审，协调业主、设计完成图纸会审2、入场时结构不受限制的，在业主、监理证实下，

4、组织与土建公司交接预约预填工作3、组织结构图面工程量计算，应在15天内完成，30天内提交材料总计划4、与现场经管人合作，绘制工程整体平面图；5、编制施工组织设计，20天内完成编制，30天内完成报告6、编制工程总进度计划，20天内完成7 .制定深化设计计划，15天内完成8、制定主要施工方案编制计划，15天内完成9 .制定主要材料、设备的入场计划10 .敦促和协调各技术人员提供劳务工量清单和技术要求11 .敦促各专业提供材料设备招标清单和技术要求资料12 .审查技术人员的技术交流13 .敦促有关技术人员制定专业施工方案，审查修改14 .组织和促进深化设计工作15 .施工中，组织编制月进度计划、周进

5、度计划，纠正偏差16 .完成方案、计划的上线了报告工作17、敦促各专业加强质量管理工作(包括材料设备质量、施工质量及成品保护等工作)。18、根据工程实际，组织各专业提出变更谈判，办理手续19 .在过程中组织新员工的技术学习培训20 .在过程中与业主、设计等部门协调技术问题21 .负责工程进度、技术等方面的协调和发文工作22、参加业主、设计、监理、总包等组织的技术、进度等会议23、监督检查施工中的工程技术等资料的编制、收集、整理、保留等工作24 .工程后期组织系统的协调和移交工作25 .组织竣工资料的整理、制作和档案工作26 .组织编写工程技术总结。项目工程部的技术管理工作一、工程开始前的技术准

6、备工作(一)工程开工前的主要技术准备工作；工程开工前的技术准备工作主要包括以下内容1 .工程资料的交接3 .图纸的研究4 .现场核对设计文件5、为实施性施工组织的设计和技术方案补充必要的现场调查资料6 .划分部门、分支构造、分项工程8、设立项目工程试验室，提前进行工程试验和配比工作。9 .提供需要提前订购的重要材料和设备相关的技术参数、质量要求和最早入场日期10、确定实施性施工组织设计和技术方案编制的各个环节、分支构造工程的技术等级，确定重要工程、特殊工程。11 .根据业主和上级的要求和工程具体情况配置项目工程所需的技术标准、规范、规章及相关技术参考资料12 .开工前的技术训练和学习13 .其

7、他技术准备。(2)工程资料的交接1 .交接内容工程中标后，与上级有关主管部门及时交接工程资料。 需要交接的主要资料包括投标期间的现场调查技术资料、投标质疑资料、投标文件、中标通知书、合同文件、与业主的协商、投标承诺、图纸等。2 .应注意的问题(1)注意交接资料是否齐全，办理交接手续。(2)保存完成的合同文件和设计图纸，以便今后可以制作完成文件。(三)必要时向知情人员提供资料复印件；(4)图纸的研究1 .图纸审查的目的(1)让参与施工的技术和管理人员熟悉设计图纸，理解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术课题，制定解决办法，进行工程管理规划。(2)发现图纸存在的问题，减少图纸的错误，消灭图纸中的

8、质量危险。2 .应重点讨论图纸的问题(一)是否符合现行相关技术标准、规范要求，有无重大原则错误；(二)现有施工技术水平是否符合设计要求；(三)是否符合现场和施工的实际条件；(4)设计能否进一步优化。(5)图纸本身是否有不符点(如图纸的完全性、一致性、说明与设计是否一致、水平、垂直、水平三个断面是否一致、结构各部位之间的位置、前后标高、尺寸尺寸、不同专业、不同设计者设计结构的结合部位等是否有不符点)。(6)图纸中的工程数量表、材料数量表有无错误。(7)控制计量资料是否正确。3 .图纸检讨工作中应注意的问题(一)应组织所有参加施工的技术人员参加图纸检讨，不得限于数人。(2)在图纸研究过程中全面理解

9、设计意图，留心设计不要轻易否定。(3)留心根据现场条件进行图纸的讨论。(4)有问题地进行图纸审查，为制定设计基础和后续实施的施工组织设计和施工技术方案做准备，不能只限定工程量审查。(五)发扬技术民主，发现问题必须提倡集体讨论。(五)现场核对和补充调查资料；1 .现场核对(1)路线和构造物的整体配置，桥网络链接构造物的形式等是否合理，相互有木有不符点和错误。(2)主要结构物的位置、尺寸、孔径是否适当。(3)新建的桥网络链接构造物等和现有道路排水系统的连接是否顺畅。(4)路线高填土深挖地辖区和设计有很大差异是有木有、合理的。(5)现有的灌溉、排水系统功能是否受损？(6)对地质不良地区的技术处理措施

10、是否妥当。(七)设计推荐或者投标文件制定的总体施工方案和临时设施、人行道、便桥方案是否合理可行；(六)开工前的试验管理工作；二、技术基础(1)设计图设计技术的基础1 .施工图设计技术的基础目的目的：正确贯彻工程建设的知情人员设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，完善设计，把握关键工程部位的技术质量要求。2 .施工图设计技术基础流程施工图设计技术基础一般在工程开始前由业主(或监理)主办，业主、设计、监理、施工、质量监督等有关单位参加的情况下进行。 首先由设计代表阐述设计概况、设计意图、施工要求和注意事项，施工和监理机构从现场调查的情况和对设计图的理解出发对设计代表提出质疑，设计代表提出

11、质疑，设计代表的现场回答，会议后要书面确认。 如有设计代表在现场无法及时回答的问题，设计部门应当在规定时间内书面回答，作为设计文件的一部分在施工中贯彻实施。 作为设计基础的会议纪要应当参加各方的签名批准。3 .设计图设计的基础会议纪要设计图设计的基础会议纪要一般应当包括以下内容(1)参与公司对设计图中存在的问题和不符点点提出意见，设计代表回答同意修改内容。(2)施工部门从施工方便、施工质量、安全的角度要求设计部门修改设计的一部分的协议结果和解决方法。(3)交底会议尚未解决或有待进一步研究的问题。(四)列出参加设计技术提交的公司人员名单，签名生效。4 .参与设计图设计技术应注意的问题在参加施工图

12、设计技术之前，必须组织项目工程技术人员根据现场情况认真审查图纸，总结审查过程中发现的问题，及时收集知情人员，讨论审查过程中发现的问题，明确设计意图和工程特点和要求。 如果需要，可以提出我们自己的意见和建议。 在会议上指定代表为主要发言者，其他人根据情况进行适当的说明和补充，特定的负责人记录提交和解答的问题，进行审查。(2)施工技术基础1 .项目工程实施二次施工技术的重要性(1)制度要求：按照局项目施工技术管理办法（试行）的规定，施工前应按不同水平、不同要求进行技术基础工程，施工技术基础工程是项目工程极为重要的技术管理工作。(2)形势要求：随着我局经营规模的扩大，项目工程规模也越来越大，项目工程

13、实行二层分离的管理模式，外包工作团队成为工地主力军，施工工作团队多，点多，战线长，施工水平不同。 在这种情况下，如何保证我们财务部的经营理念、方针、目标在工程中能够有效贯彻，完成的工程不是合作工作团队的水平，而是我们需要研究、探索和解决的问题。 采用技术交流的形式，可以作为我们在施工中贯彻始终的经营理念、方针、目标的非常好的载体。 因此，施工技术的基础目前不仅是技术管理工作，而且已成为项目工程实现预定工程质量和生产经营目标的非常有效的管理手段。 施工技术的基础不仅包括技术方面的内容，还包括质量、进度、安全、环境保护、现场文明工程等多方面的内容，是实现质量、职业健康安全和环境管理及生产经营目标的

14、管理方法。 我们沿袭了在先主要由项目工程总工负责的技术交流形式，显然无法满足管理要求。 因此，施工技术基础应根据不同的层次、不同的要求、目的作出次生基础，更好地适应当前的工程项目管理模式，使所有参与施工的技术人员都参与施工技术基础工作，一盏茶发挥其工作的主导性，提高业务水平，发挥现场监督、检查、指导作用2 .施工技术的基础目的和任务通过技术交流，参加施工活动的技术人员能够熟悉和理解所负责的工程特点。 针对特定的施工条件、设计意图、施工组织、技术要求、质量标准、施工技术、符合目的的重要技术措施、安全措施、环保要求、工期要求和施工中应注意的问题，参加施工作业的工人可以理解自各儿想完成的分支构造、分

15、项工程的具体工作内容、操作方法、施工技术、质量标准、安全、环保、文明工程等注意事项明确任务，心中有数，各职种间合作、工程交接井有秩序，各施工作业点可以根据施工组织设计中的要求组织施工，达到提高工程质量、圆满履行合同的目的。3 .施工技术的基础形式施工技术基础应以书面形式与会议基础相结合。 采用这种方式的目的，一是有可调查的证据，明确交往者和被交往者的责任，二是参与技术交往者的交流，进行必要的讨论，发挥集体智慧，三是正确理解施工技术交往内容。4 .施工技术的基础步骤局要求执行的是以项目工程整体施工技术基础为前提的二次施工技术基础(1)项目工程施工技术的总体基础：施工开始前，由项目工程经理主持，基

16、础负责人项目工程的总体工程师对整个施工以分项工程为单位进行总体技术基础，参与者是项目工程各部门的责任者、分项工程的责任者及总体技术人员。在此基础上，技术基础分两个阶段进行。(2)提出一级施工技术：提交人是项目工程技术部门的责任者或项目工程总工程师，对各部门的工程以分项工程为单位向有关技术人员提出的重点工程、重要分项工程的技术交流应由项目工程总工程师亲自主持。(3)二级施工技术基础：以基础为项目工程技术责任者，每项工程以工程为单位为工程技术人员、工班长或者工程责任者，为主要作业人员提供技术基础。5 .各级施工技术基础的主要内容施工技术的交易商因交易商水平对象不同，交易商的内容侧重点也各不相同。(

17、1)总体施工技术基础：施工开始前，项目工程总技术人员应当根据项目工程实施性施工组织的设计、施工图方面、合同文件和现场勘察情况等编制技术基础文件，为工程总体情况提供全面基础。 其中主要包括：一)工程概况、主要工程量、施工整体布局和施工任务划分。二)工程特点、难点、设计意图、要求、执行的技术标准和规范。3 )技术质量管理流程(监理顺序、质量管理、试验检查、设计变更等)。4 )主要施工流程、重要工程、特殊工程施工方案、工程交叉配合要求和重要施工技术要点。五)工程进度要求、关键路线、测量控制点、逐步控制目标。6 )项目工程的质量计划包括质量方针、质量目标、创造性目标和保证措施。七)文明工程、职业健康安全和环境管理的主要目标和措施。8 )“四新”技术的应用及注意事项。9 )其他施工注意事项。(2)一级施工技术交底：项目工程分支构造(项)工程开始前，项目工程工程技术部的负责人(或总工)根据施工组织的设计、施工图方面、合同文件和整体技术交底内容等化学基，制作技术交底文件，对分支构造(项)工程进行施工技术交底。 一般而言，包括以下主要内容：一)分项工