2014质量管理年活动实施方案

1、浦城清洁能源化工有限公司70万吨/年煤制烯烃项目污水处理设备安装工程2014“质量管理年”实施计划汇编：审批：陕西建筑工程安装集团第八工程公司2014年4月13日一.汇编活动的基础为全面贯彻落实中国石油天然气集团公司和第八工程公司关于2014年开展“质量管理年”活动的相关文件精神，浦城清洁能源化工有限公司污水处理设备安装项目部(以下简称浦城项目部)为认真贯彻落实文件精神，确保文件落实到位，特制定本实施方案。二、“质量管理年”活动的指导思想根据中国石油天然气集团公司和第八工程公司“质量管理年”的工作要求，以项目部的质量控制和检查为措施，配合中国石油天然气集团公司和第八工程公司的检查和抽查，加强了

2、项目各部位、各环节的质量检查，提高了浦城污水安装工程的整体质量形象。三。“质量管理年”的目标督促项目部完善质量管理机制，实施项目质量计划，充分调动其质量管理积极性；开展各级检查和专项整治活动，加强培训交流，强调质量责任；形成长效管理机制，全面覆盖工程质量检查，防范工程质量风险，消除常见质量缺陷。四.组织领导浦城项目部成立“质量管理年”活动领导小组，负责活动的领导、组织和协调。组长：弯曲波组员：郭冠伟袁吴白王奕程卢新力小金曜刘宏飞方强V.活动安排与集团公司和第八工程公司的“质量管理年”活动同步，活动分为三个阶段：宣传动员阶段、实施阶段和总结表彰阶段。第一阶段：宣传动员阶段时间：2014年1月至3

3、月召开项目部质量管理年活动专题会议，学习和宣传第八工程公司质量管理年活动的相关文件。通过互联网、电话、文件和现场会议宣传质量年活动的目标和措施。第二阶段：活动实施阶段时间：2014年4月至11月项目部应根据活动目标落实各项工作措施，并为质量年活动悬挂标语、横幅和系统卡。学习相关规范和标准，建立规范和标准目录。项目部每周日组织一次质量检查，所有项目管理人员和班组长参加并形成书面记录，建立质量整改和评审机制，确保质量隐患和问题的整改得以落实。第三阶段：活动总结和表彰阶段时间：2014年12月全面总结“质量管理年”的活动，选择各团队在活动中的做法，对活动中表现突出、有特色的团队和个人给予表彰和奖励。

4、六.活动1、贯彻公司质量管理体系，加强制度执行力度。为了提高员工素质，强调质量责任，初步形成了以项目部为核心的自动控制体系，做好了风险管理和控制，确保了结构安全和使用功能，管理了质量通病，预防了质量事故。分解项目质量目标；加强施工组织设计和专项施工方案的管理；加强材料的检验和试验；加强施工过程的质量控制；加强设备安装和竣工验收的检查；突出重点工程、关键部位、关键环节的质量管理，把握主要矛盾、重点突破，主动控制，努力取得实效。1.1分解项目质量目标将项目质量目标分解成分部施工中使用的所有材料(包括甲方提供的材料)均应进行现场检查，主要检查材料的技术规格是否符合规范和设计要求，外观是否完好无损，检

5、查合格后方可使用。并有相关检查记录。1.4施工过程中的质量控制对不同分部工程、不同区段的现场工人进行有针对性的技术交底。施工过程中应进行自检、互检和交接检，并做好相应记录。1.5设备安装及竣工验收设备安装和竣工验收应严格按照现行国家标准和设计文件进行，并编制相关工程资料。2.实施质量分析会议制度项目部每月月底召开一次质量分析会，主要针对质量管理和工程施工中的突出质量问题，分析制定纠正和预防措施。3、组织整改技术质量疑难问题对施工中的技术难题，提出整改措施并监督实施。根据中国石油天然气集团公司发布的“质量年需消除的质量通病”目录，结合本项目情况，制定切实可行的预防和纠正措施。4.加强质量管理人员

6、的培训。在活动过程中，将对质量管理人员和专业工长进行培训，进一步规范项目管理人员的主要质量行为，与班组进行沟通，通过活动唤起管理者和班组的创优意识，同时规范工程质量管理程序。5.对已完成的项目实施质量验证系统配合公司工程部参与项目的竣工验收，并进行竣工验收记录的条件记录。6、加强项目备案制度、建设审批、竣工验收、竣工登记制度。7、对质量事故和质量通病管理失控的单位进行处罚。8.浦城各项目部积极参与和开展工程公司QC小组活动，解决工程建设中的实际问题，虚心学习，与其他项目沟通。9.项目部应制定切实可行的成品保护计划，加强成品保护。10.根据浦城污水安装工程的特点，项目部制定了识别标志，特别重视电

7、缆和管道的识别。八、质量管理奖惩措施1、处罚措施(1)视觉质量问题：首次发现、警告并限期整改。如果再次发现同样的质量问题，专业工长、质量工程师50元，承包队200元，将在工程质量分析会上进行处罚和通报。所有罚款必须在当月移交给项目部。(2)常见质量缺陷：首次发现并限期整改。再次，发现同一质量通病每处罚专业工长和质量工程师100元/处，承包队每处罚500元/处，并在项目部质量分析会上通报批评。所有罚款必须在当月移交给项目部。(3)发生质量事故，专业工长和质量工程师各罚款100-1000元，承包队罚款1000元。所有罚款必须在同一个月内移交给项目部。上述情况记录在质量管理活动的相关记录中。2.激励措施(1)对于检查中发现的工程质量“亮点”，在公司质量分析会上对相关责任人进行奖励