PAT污水处理站土建工程

1、目录第一章制作依据第二章工程概况第三章工程项目管理组织机构第四章主要分支构造的分项施工技术方案第五章工程的进度计划第六章工期保证措施第七章工程质量保证措施第八章安全技术措施和保证制度第九章文明的施工与环境对策第十章人力、机械动员计划第十一章冬雨季施工措施第十二章施工总平面图第一章制作依据PAT污水处理站土建工程招标文件。二，PAT污水处理站土建工程施工图。3、水利水电工程施工组织设计手册及有关施工规范。4、本公司综合施工能力、现有机械设备、技术力量及多年从事类似工程建设的成功施工经验。第二章工程概况本工程位于重庆市涪陵区龙桥产业园区。本工程占地面积约21000m2，主要包括污泥浓缩池、好氧调节

2、均质池及喷气曝气池、UASB厌氧池、事故调节池、UASB沉淀池等建筑物。第三章工程项目管理组织机构1 .设置工程项目管理组织在本工程施工管理中，我们要推进国家建设部发布的建设工程项目工程管理法的施工，实施项目目标责任管理，组成高效精致的工程项目管理领导班子，按照工程项目工程的内在规律，严格组织技术、质量检查、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。 技术素质好，能勉强作战的施工工作团队投入了本工程。 最终以优质、快速、安全、低消耗完成本工程。 为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的工程投资效益和建筑使用功能。公司拟设立PAT污水处理厂的建设工程

3、项目工程部，项目工程经理由经验丰富的一级项目工程经理担任。 公司将本工程纳入重点施工项目工程组织施工，从技术、资金、设备等方面给予重点支持。 本项目部全面管理该工程的工程进度、质量、成本、安全及服务。 项目工程部由保证项目工程质量系统正常运行的各职能部门组成管理层，在项目工程经理部直接军队指挥下有计划地组织施工工作，在工程项目管理全面运行GB/T19000-ISO9000质量保证体系，以确保项目工程质量、进度、成本的最大优化。1.1工程项目管理组织架构1.1.1公司总经理任命的项目工程经理、项目工程施工经理和项目工程总工程师构成项目工程部的决策层(项目工程经理部)。1.1.2管理层由四个职能部

4、门组成：综合管理部、质量安全部、工序部、设备材料部。 各社团由项目工程经理和公司各有关部门协商设立。1.1.3执行层由土建队组成。按照现代化企业的管理形式，加强和保证项目工程质量系统的正确运行，公司各职能部门对本项目工程的管理层实施重点监督。根据公司的考核要求，结合劳动生产定额，结合执行层、经营层各成员的奖金和利益，发挥大家的积极性工程项目管理组织结构图项目经理项目工程施工经理总项目工程工程师综合管理部品质管理部工程技术部设备材料部土建一队土建二队土建三队决策层运行级别管理层土建四队2、项目工程经理部、部(室)和施工工作团队职责2.1项目工程管理器项目工程经理是公司在项目工程施工现场的最高权力

5、代表，代表公司行使企业法人代表的权力，主要职责如下接受企业法人代表的委托，处理有关项目工程的外部事务，协调业主、邻里机关和地方政府的关系，在有关文件上签字。在公司总经理的指导下，对项目工程的工程进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。负责工程项目管理组织机构的建构，任命各部门和施工工作团队的主要责任者。负责项目工程的施工经营活动。监督检查财务管理情况，审核发放工程进度款报告；负责质量系统在项目工程范围内的有效运行；及时向公司报告项目工程实施情况。2.2项目工程施工经理负责项目工程的施工管理。按项目工程施工组织设计组织施工。组织有关部门检查确认现场各施工阶段的施工条件，及时组织人员入场，开展各阶

6、段、各专业的施工。评审项目3月滚动施工方案，3月滚动设备材料供应计划实施。主办现场施工安排协议会，采购人力、机械、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。负责项目工程工作。取得项目工程经理的行政许可，代行项目工程经理的部分责任。2.3项目工程总工程师负责项目工程施工技术管理。报告组织编制项目施工组织设计、公司审批；批准项目工程重大施工方案。主持项目的图纸会审和施工技术的基础工作。组织、监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术、安全措施的实施。参加施工日程协议会，解决施工中的技术问题。审查重要不合格品(重大品质事故)的审定结果和处理方案。主持项目工程施工资料的整理和档案化。2.4综合管理部，包括办

7、公室、人力资源、财务、计划经营在项目工程范围内代理公司办公、人事劳资部、财务部、计划经营部的职责，接受业务指导和监督。 各部门的主要责任如下办公室的主要职责：现场的秘密和对外工作。现场文件的收发、复印、打印工作。召集项目工程经理部召开的会议，记录项目工程的会议纪要。在项目工程范围内，代理公司贯彻质量系统下的日常工作。现场的管理工作。现场工会管理工作。现场治安保安管理工作。非施工和非生活车辆的安排。建立项目工程行政管理的各项规章制度。负责工作人员的生活管理。 负责生活区的管理。负责工作人员的医疗卫生和防疫管理。人事劳资的主要责任：根据人才动员计划和工程进度的实际要求，组织各类人员进入工地。与各施

8、工工作团队协商，调配现场人才。对参加项目工程的施工人员进行资格审查和确认，持有证明书出港。负责临时工人的管理。负责实际就业的统计。负责劳动生产定额和工资薪金的管理，项目工程经济责任制的制定和实施。组织、协调、监督检验项目范围内的培训；其他人事劳资的日常管理工作。财务的主要责任：制定各种财务管理方法，实施管理。掌握和分析项目工程费用的状况，作为决策的依据提供给项目工程经理。负责项目工程成本的计算。负责财务文件的整理档案化。其他日常财务工作。计划经营的主要责任：在项目工程范围内代理公司计划经营部的责任，接受业务指导和监督。 计划工商管理的主要责任如下施工合同的管理、监督合同的执行和合同纠纷的处理。

9、制定项目工程年度、季度及月的经营计划，监督检验计划的实施。根据业主和公司的要求，负责项目工程统计，按时向有关部门提交相关报告。负责项目工程的事前决算。2.5工程部在项目工程范围内代理公司工序部的责任，接受业务指导和监督。 主要职能如下：负责项目工程施工技术管理和施工组织工作，具体管理和管理施工进度、质量、成本、安全、服务。在项目工程总工程师主管下，参加建设组织的设计。制定施工方案和施工技术措施。负责与业主监理和质量监理机关协商本工程单位工程划分。负责与业主和监理机关协商本工程采用的施工记录表。组织提出工程、施工用物资计划和标准。组织实施图纸会审和技术交流工作。编制工程进度计划(如三月小萝莉、三

10、周小萝莉工程进度计划、专业施工方案、专业施工方案等)并组织实施；负责现场施工协调(内外)和安排工作，组织各种赞助会。填写工序检查和试验的检验通知单、委托单，参加a、b、c三级质量检查，填写施工记录和检查试验报告，参加素质测评。参加等外品(品质事故)的审查鉴定，对需要返工和退货修理的等外品提出处理方案，组织实施。负责新技术、新技术、新材料的普及。负责竣工资料的整理和劳动组织的管理。负责现场“施工计程仪”的记录。2.6质量安全部在项目工程范围内代理公司质量安全部的责任，接受业务指导和监督。 主要作用如下：制定项目工程施工质量控制方法，监督检查施工质量，确保质量目标的实现。提出a、b、c三级质量管理

11、检验要点，与业主、监理和质量监督协商确定。负责施工中的一般工程检验和特殊专业的委托检验和试验。监督进货检查。组织分项、分支构造、单位工程素质测评并完成项目工程最终检验。组织不合格品(质量事故)的审查、鉴定、监督，检查不合格品的返工和修理。负责与业主质量监督部门的联系。负责资格审查和确认有特殊资格要求的参加项目工程施工的作业人员。在项目工程范围内行使质量否决权。根据公司和业主的要求，按时向有关部门提交报告。制定项目工程安全管理的各项规章制度；组织安全教育。组织安全事故的调查分析处理。组织安全工作的评价和评价。其他日常安全工作。2.7设备材料部(包括设备材料、计量管理)在项目工程范围内代行公司设备

12、材料部和计量中心职责，接受业务指导和监督。 主要作用如下：制定向业主申报的材料计划和自购计划。根据机械、材料动员计划，组织项目工程所需的机械、材料入场。制定甲方提供设备资料的来场计划，并提交监理和业主。与业主签订物资供应分工协议，调整业主供应物资的有关事项。负责项目工程范围内的物资采购。负责业主提供的物资的验证，办理交接手续。负责物资的进货检验和试验。负责现场仓库管理和物资的入库、保管、分发、机械设备维修；负责施工馀料的回收和归还；负责项目工程建设的计量标准的管理，保证有效状态。负责项目工程范围内的检查、测量和试验设备的管理和检查。在项目工程范围内负责检查、测量和试验设备的校正、调整和修理。联

13、络和委托其他机构完成的检查、测量和试验设备的检查。应计量管理部门的要求，按时向有关部门报告有关报告。2.8施工作业工作团队按照项目工程部制定的作业顺序和管理方法，完成项目工程的部分任务。 主要作用如下：根据项目工程部寄来的三月小萝莉施工方案和其他施工方案，配合工程部制定本队三周小萝莉施工方案，组织施工工作团队各班进行施工作业，完成施工任务。参加项目工程部协调会和有关协调会，提出调整人才、机械、物资的要求。按照施工图方面、资料、施工规范、标准、规章、施工方案的要求，在工程技术人员的指导、监督下进行施工作业。严格按照质量标准和检验程序完成自检，接受检验，参与，保证施工质量。负责本工作团队范围内的安

14、全生产和文明施工；第四章主要分支构造的分项工程施工技术方案1 .测量放射性射线测量放射性射线：测量工作必须根据承建单位提供的坐标和水准点进行化学基。 在配置定位放射性射线前研究坐标和水准点，从而增设定位放射性射线测量控制点，测量准确，满足规定的施工测量精度，并进行放样。在各项工程正式开始前，应确定中轴线和标高并开始施工，即使用符合该工程施工精度的设备进行测量和施工开放线，在测试管底中轴线时，应设置若干纵横副线，作为土石方施工开放线的控制线， 轴线标桩在管道两端不受施工影响的适当位置标示测点，加上明显的标识牌，寻找人为破坏，绘制详细施工测量控制平面图和施工开放线图。 所有施工工期工程开放，各项工

15、程测量资料及时审核整理，妥善保存。2 .土工程科学：2.1挖土2.1.1土方开挖前，应掌握地下输油管道等障碍物，并按照施工方案要求，在施工区域内地面上，完成地下障碍物的清除处理。场地表面平整，排水坡度，施工区域内临时排水沟渠。2.1.2在挖掘机械时，作为人造的的沟要确保20cm，不要挖掘。2.1.3挖掘的土方，保留回填所需的土方，全部集中在承建单位指定的场地外，在施工中发现文物和古墓葬时，妥善保护，及时委托当地有关部门处理后继续施工。2.2土方回填2.2.1土方回填在基础外防腐、防水工程后进行。 填土材料根据设计要求采用基础无侵蚀作用素材。 基础槽的周围要分层填埋，用蛙式夯扩机加固，填埋前必须

16、漂亮地坑底的垃圾。2.2.2基础工程经过五方检查后，进行土方补偿，基础两侧的填土在云同步进行，填土每隔15cm-25cm进行一层加固。 夯实系数应满足设计要求。1 .铁元素钢筋工程铁元素肌的制作在现场的铁元素肌加工厂进行。铁元素肌的入场、层叠和制作应该严格遵守ISO9002质量标准。底板的铁元素筋要尽量一次性预测位置。 铁元素肌的接合采用闪光对焊接合，在底板铁元素肌的同一断面上。 铁元素肌的对接焊缝接头不得超过25%。 完成的铁元素筋，要有明确的标识牌，分类堆积。铁元素肌团结必须严格按照施工图要求执行。 弄清主副力肌的方向。 对于双层受力筋，应设计要求，设置和稳定上层受力筋的桥筋。 在底板铁元

17、素筋结束前，根据设计要求制作50mm的混凝土铁元素筋保护块摇滾乐。 底板铁元素肌结束后，立即以一定间隔铺上钢筋混凝土保护布摇滾乐。 池底肌的捆扎过程中，要注意变形缝肌的捆扎，要注意特罗尔铁元素肌保护层的厚度。池壁立筋的捆扎，应按照国家规范GB50204-92的规定错开位置捆扎，即同一断面铁元素筋的接头不得超过25%。 立筋的捆扎要牢固，位置要准确，必要时设钢管固定件，对立筋要牢固。2 .数字大板块盘工程池底模板主要采用组合钢模板，池底板的变形缝部采用木模板。 为了控制安装数字大板块盘的几何尺寸，符合GB50204-92标准中规定的质量要求。 在池底板的混凝土基础上浇筑时，预先填充一部分铁元素材料，并焊接短的铁元素筋，直到池底板正式布线。 控制池底板下部的几何尺寸。 模板的上口尺寸主要通过组装钢管脚手架来支撑。池壁底部的生辰八字角主要采用木模框，在安装生辰八字方木模