xxx项目施工策划

1、目录一、工程概况2二、工程目标二三、项目工程组织策划3四、项目工程进度计划管理5五、项目工程技术、质量策划6六、项目工程安全规划9七、项目工程文明的施工和CI规划10八、工程竣工管理12图1 :工程项目组织机构图13图2 :施工总平面版结构13图3 :工程总进度计划网状图13xxx项目工程施工计划本企划书作为项目管理目标责任书的附件，项目工程部应认真执行。一、工程概况二、工程目标1 .质量目标：按照国家现行质量检验规范实施和达成。 (市级、省级、鲁班奖标准)2、工期目标：日历表日期(年月日至年月日)。3、安全目标：无死亡事故，将轻微伤事故的频率控制在以下。4、文明施工目标：创市级(省级)文明工

2、地。5、CI目标：制定公司总部(达成、创优)6、成本目标：以与业主签约的税前总成本为基数，降低成本率，作为目标成本。七、赏罚：没有达到质量目标：没有达到工期目标：不符合保密工作目标：没有达到文明的施工目标：未达到CI目标：三、由项目工程组织策划(一)、组织机构项目工程管理器：项目工程执行管理器：技术副总裁：生产副总裁：业务副总裁：保密工作总监：专职安全人员：共同承包工作团队：以项目工程经理为中心的管理工作团队负责全面工作。联合经营承包工作团队主要负责材料采购、班组单价确定和物流服务工作。具体参照项目工程部组织机构图。(2)施工组织控制1 .动工准备：工程开始时需要成立项目经理部审批表、工程开工

3、报告、施工许可证，根据必须制作施工组织设计、安全施工组织设计、临电方案、脚手架方案、模板方案、CI策划书和风险工程施工管理办法的现场的实际情况制作“施工总平面版结构图”，公司(组织项目工程全体人员学习、提出施工合同、转包合同及各种施工方案。 项目工程部的成员必须参加班组合同的签订)。2 .应配备的机器设备：项目工程部需要一台电子数码，一台电子数码(高、大、新、难项目工程)，一台能够连接网际网络的计算机(没有网络线缆，就必须采用合十礼无线网际网络)，必须及时得到最新的信息，确保与外部的通信。经纬仪台、水准台、定径套卷尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻量测仪器、兆欧表，以上仪器必须经过验收合格后，才

4、能使用。配备电视、影碟机、安全教育电影，在食堂播放安全教育篇。 5000万或5万平方米以上规模的项目工程设立农民工夜校。3、工程承包管理：本工程由专业化公司实施的分支构造细目工程(脚手架工程、防水工程、人防工程、消防工程、网架工程、钢结构工程、大型设备租赁、工程装饰、窗帘工程等)。总转包管理严格按照公司总转包管理规定(附加规定后)，在满足总转包合同条件的情况下签订转包合同，根据转包工程图和规范要求，对转包商进行技术谈判，审查施工辅导书，监督管理施工过程“人、机、材料、法、环”等。合同签订的企业法人达不到的，转包公司的现场管理人员应当向已向项目工程部颁发现场管理人员责任的企业法人书面委托其写信。

5、4、劳务班组的选择和管理：本工程劳务班由(劳务公司名称)管理。 劳务组的选择必须经过项目工程部的考察，有能力完成其转包工程任务。工人工资要按照政府有关规定化学基支付。 工人工资编制名单分发，分发情况统一公布。项目部发生工资薪金纠纷时，联合工作团队应当积极协调。 如果不协调，公司的利益和信用就会受损，子公司有权先支付劳动工资薪金。 联合工作团队必须确认。5 .材料管理本工程大宗材料(钢材、水泥、商品混凝土、贵金属)应由材料(采购)管理中心采购，其他材料应由项目工程部采购，采购材料应满足合同、设计和环境保护要求。6、文件、资料和印章的管理：主动收集、整理工程各类文件、影像资料，对业主、监理等机构的

6、信件、投诉应及时回复、处理。 对业主和设计院的口头变更通知将立即补充文件，重大设计变更将立即报告公司有关部门。与甲方交流的文件应注意其有效性。 寄给甲方的信最好是原件签名。 项目工程部门的印章应当存放在项目工程经理处。 项目工程部门印章不得对外签订采购、劳务、租赁等任何形式的合同。 对外使用的，必须经子公司主管批准登记。七、风险管理：项目工程部必须确立风险意识，严格执行Q/ZQS:2005 中建七局三公司企业风险管理办法和建七三法【2008】170号质量、环境和职业健康安全手册。8 .送检工作和整改工作：认真进行日常各项管理，进行各类检验的送检项目部应认真审查并执行对检验提出的问题，立即改正存

7、在重大安全危险，遵从分公司月检、公司季度施工现场综合审查、技术质量检验奖惩决定。项目部要保证质量、环境和职业健康安全管理系统的有效实施，贯彻公司 施工进度计划和其他管理制度措施，保证工程质量、施工安全、环境保护符合法律规范、标准规范和施工总承揽合同的要求。加强制度建设，落实各项管理措施和规定，健全例会制度。四、项目工程进度计划管理本施工合同的总工期日历表日、开工日为年月日。 项目工程部工程进度控制按施工合同%控制(建议超过90%要不得)，工期和项目工程特点控制，本工程节点工期控制时间如下工程桩基础：地下室(0.00 ) :主体工程：装饰工程：初检时间：根据这项工程的特点项目必须采取的忙不迭措施

8、：工期延误应采取的措施：进度计划要根据实际进度进行调整。 内容是工程量、开始时间、工作关系、资源提供、必要的目标调整。项目工程部严格控制工期，业主的原因、工程变更、不可抗力影响工期延误的，项目工程部办理现场签证，使顾客投诉有利。工程的进度计划详情请参阅风险工程施工管理办法 (内部统制计划)。五、项目工程技术、质量计划必须编制的方案和工作辅导书如下这项工程的风险工程如下风险工程应执行公司模板工程施工方案，编制方案，并向专门人才论证。 工程过程要有底蕴，严格的过程跟踪和检验。此项工程必须控制和减少的质量通病(影响使用和检验):关键流程：特别程序：重要的特殊过程的控制由程序文件执行。1、桩基础工程：

9、本工程采用桩，重要测量控制点：2、挖土和支护本工程土间开挖深度为大面积m，局部最大开挖深度m，采用支护方式，重要测量控制点如下2.1、降水排水方式：2.2、基坑监测：2.3、分级坡度：2.4、钻井方式：2.5、工程桩的保护措施：2.6、紧急保护措施：2.6.1、要求监测机构及时提交各期基坑监测数据2.6.2、备有应急材料和机械、钢管、桩、砂袋、泵2.6.3、施工前业主协调，我方和土方开挖工作团队明确应急预案阶段的责任和权利。2.6.4、需要其他说明：土方开挖前需要制定特殊施工方案，属于深基坑，经过专门人才论证和有关机构审核，可以落实。3、结构工程3.1数字大板块盘工程：严格执行“初检、初检”制

10、度本工程数字大板块是为了通讯端口系统而采用的。 数字大板块盘的分支方法按照本工序脚手架施工组织设计执行。 梁板数字大板块配备定径套、梁柱模板集，各层必须更换。本工程数字大板块工程的重点部位： (高支模特别施工方案)3.2铁元素钢筋工程这个工程的铁元素筋采用的是布兰德铁元素筋。铁元素肌加工在车间统一制作，分类叠放，标示明确，分别设有二级、三级铁元素肌加工厂，防止混用。混凝土施工时的铁元素筋保护措施。直螺纹连接施工要点。3.3混凝土工程3.3.1、混凝土工程施工：本工程混凝土强度的最高等级如下：混凝土(自炼或商品混凝土)商品混凝土的关特罗尔要点： (紧贴、倒塌等)自拌混凝土的测量控制点： (配合比

11、、计量等)混凝土的养护方式：柱子：梁板：大体积混凝土(包括温控):混凝土板面的成形方式(一次性消光或平整):混凝土缺陷修复程序和方法：同条件试验片的制作和保护方式：3.3.2后浇带的施工：后部打入节点的施工方法：后部打入皮带的支承方式：后部打入带的打入时间：后部打入录音带的养护方式：四、建筑施工：本体构造现场检查时间：后埋拉筋要做抗拔试验，最好的时间要满足要求。5、脚手架工程：该工程外框采用脚手架(接地拉锁式钢管脚手架、引体向上拉锁式钢管脚手架、一体提升式钢管脚手架、其他) .脚手架工程按特种作业人员操作证大街施工剪刀，扶手钢管涂黑黄色之间的涂膜剂，其他钢管应统一蓝色，整个大楼应采用新质量的安

12、全网。接地拉锁式钢管脚手架：基础必须硬化处理，有排水设施。拉链式钢管脚手架：引体向上南朝梁采用编号模具钢，拐角处应斜拉绳索。脚手架班组属于合格劳务公司，应配置安全人员，其馀各劳务班组配置钟点工时间安全人员，纳入项目工程部的管理。六、装饰工程：幕墙、饰面、铝合金等需要编制特殊的施工方案，而本工程需要编制装饰施工方案和作业辅导书如下控制项目根据工程的特点防漏对策：铝合金： (例：打浆、接合等)外墙： (例如：合十礼纱、天花板时间、纤维网等)配管端： (例如：二次堵头、止水环等)需要重点或大面积控制的装饰项目：重点或大面积应控制的装饰项目措施：自动电梯井内的结构要抹灰，留心管道井和变形缝内的墙的建构

13、过程要抹在一起。7 .防水节点屋顶工程的测量控制点： (如：在屋顶板结构施工时，在残奥宠物的墙壁犄角旮旯上浇300mm高的素混凝土反梁； (请参见。)后部打入带防水测量控制点：楼梯间渗漏测量控制点： (所：有穿地板管道，通风道腿部二次堵塞，混凝土配膨松剂，堵塞后蓄水试验； 厕所、阳台地面与室内地面高低差在50mm以上，厕所、阳台地面倾斜正确。 变形缝结节点应严格按图集施工，变形缝两面墙的外侧应一并涂抹。 (请参见。)8、自来水的安装水力发电管线被埋，在地面开沟时，在不可切断板面的砖墙面开沟布管后，用细石混凝土加固，在抹灰时应放入合十礼网的结构上开洞时，应经设计院同意，采取加固措施。 对穿墙部分

14、采取特殊的防水措施。六、项目工程安全规划一、人员配置项目工程部设立安全总监(如有必要，待遇同等项目工程副总裁)，向项目工程指定专职安全人员。 实行安全责任制，安全值班必须佩戴红色臂章各施工小组配置钟点工时间安全员，佩戴红色臂章，班级执行，所有管理人员和工人必须挂牌。 所有技术工人必须持有技术等级证书，从事特殊作业的职类必须持有安全施工组织设计。2 .资金投入项目工程部要保证投入“安全防护、文明施工费用”(本经费包括文明施工费、临时设施费、安全施工费等)。 不得根据有关文件要求和投标中确定的安全防护、文明施工费用进行化学基投入、偷工减料或者挪用这笔特别费用。 各种安全投入应当制作登记簿发放和收集

15、相关文件。 实行公司“安全风险担保金”制度，该项目的安全风险担保金为万元。3 .技术措施项目部按照被批准的外脚手架施工组织设计、临时用电施工组织设计、土方施工组织设计、塔吊（施工电梯）安装、拆卸方案、0103010、0103010等施工组织的设计进行安全生产。对新入场者必须进行登记和三级安全教育。 各工程施工前坚持安全技术基础和班前安全活动。对工地危险源进行识别和评价，需要采取管理措施，在工地入口处设置重大危险源和重大环境因素和管理措施牌，措施牌可随着工程进度及时变更内容。4、事故处理项目工程发生安全事故时，必须立即组织应急预案，保护现场，及时向公司报告的项目工程部做安抚工作，通过各种关系，尽量控制事态的影响。 在安全事故发生的费用由项目工程部支出