什么是ERP(PPT 20页).ppt

1、什么是企业资源计划、企业资源计划、企业资源计划概念企业资源计划的发展历史实施企业资源计划的影响软件技术在企业资源计划中的应用企业资源计划的发展历史实施企业资源计划的影响软件技术在企业资源计划中的应用企业资源计划的概念企业资源计划是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团高德纳集团(GartnerGroupInc)首次提出的管理概念，它利用了不断发展的信息技术。在合理合法的前提下有效管理企业资源，实现企业利润最大化，企业资源计划，企业资源计划的发展历史，实施企业资源计划的效果，软件技术在企业资源计划中的应用，企业资源计划的发展历史，企业资源计划(1)，在管理信息系统阶段(信息管理系统)，管理信息系统

2、利用数据库技术记录大量的企业数据，并支持数据的查询和汇总。在物料需求计划阶段，物料需求计划企业的信息管理系统管理产品的组成。借助计算机的计算能力和系统对客户订单、库存材料和产品组成的管理能力，可以根据客户订单和产品结构列表，对物料需求计划进行扩展和计算。实现减少库存和优化库存的管理目标。，企业资源计划的发展历史(3)，制造资源计划在制造资源计划阶段(MRPII)基于MRP管理系统，该系统增加了对企业生产中心、加工时间、生产能力等的管理。为了实现计算机生产调度的功能，同时也包括财务的功能，在企业内部形成了一个以计算机为核心的闭环管理系统，可以对生产、供应和销售的整个生产过程进行动态监控。图1-1

3、 MRP组成图，企业资源计划的发展历史企业资源计划(4)，企业资源计划阶段(企业资源计划)企业资源计划进入企业资源计划阶段后，以计算机为核心的企业级管理系统更加成熟，系统增加了财务预测、生产能力、资源调度调整等功能。配合企业实现准时化管理、全面质量管理、生产资源调度管理和辅助决策功能。它已经成为企业进行生产管理和决策的平台工具，是企业资源计划的发展史(六)。电子商务时代ERP企业资源计划互联网技术的成熟，增加了企业信息管理系统实现与客户或供应商信息共享和直接数据交换的能力，从而加强了企业之间的联系，形成了共同发展的生存链，体现了企业供应链管理实现生存竞争。企业资源规划系统相应地实现了这一功能，

4、使决策者和业务部门能够实现跨企业的联合运作。企业资源计划，企业资源计划的概念，企业资源计划的发展历史，软件技术在企业资源计划中的应用，企业资源计划实施对企业资源计划的影响(1)，系统运行的整合，这是企业资源计划在技术解决方案中成功应用的最基本表现。一般来说，当企业资源规划系统在财务、销售、库存管理和生产部门进行集成和运行时，必须实现a .减少库存、提高资金利用率和控制业务风险；控制生产成本，缩短生产周期；提高产品质量和合格率；减少坏账和坏账的金额等。以及在企业资源计划中实施企业资源计划的效果(2)。使业务流程合理化。在实施企业资源规划时，改造现有流程，使其更加标准化和有效。提高管理效率。A.管

5、理更加有序，市场竞争力增强；加快对市场的反应；(3)动态利用企业资源规划系统进行绩效监控，建立完整的绩效监控系统，实时分析动态数据，找出管理漏洞，协助领导决策，以及企业资源规划系统实施的效果(4)。管理改进的可持续性企业资源规划系统实施后，它只是搭建了一个平台。随着ERP系统水平的不断提高和管理流程的不断完善，企业的管理水平也将不断提高。企业资源计划实施对企业资源计划的影响(5)，减少库存3050，减少交货延迟率80，缩短采购提前期50，降低生产成本60以上，平均降低资金周转率34倍，企业资源计划的概念，企业资源计划的发展历史，实施企业资源计划的影响，软件技术在企业资源计划中的应用，企业资源计

6、划软件技术在企业资源计划中的应用，开发模式：C/S B/S数据库：Access/SQL Server/Oracle/DB2开发语言：VB/VC/C#/VS.NETNET/J2EE分析方法：UML(统一建模语言)，ERP故事，一天中午，我丈夫在外面给家里打电话：(订购意向)妻子：“当然，会有多少人来，你什么时候来，你想吃什么食物？”丈夫：“六个人，我们7点左右回来，准备一些酒、烤鸭、西红柿炒鸡蛋、凉菜和蛋花汤。你能看见它吗？”(商务沟通)妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)妻子记录了要做的菜单(MPS计划)，具体是要准备的东西：鸭肉、葡萄酒、西红柿、鸡蛋、调料(BOM物料清单)，发现需要

7、：1个鸭蛋、5瓶酒、4个鸡蛋(BOM扩展)、6个炒鸡蛋、4个鸡蛋蛋花汤(共享物料)。打开冰箱看看。只剩下两个鸡蛋了。当我来到自由市场，我的妻子问如何卖鸡蛋(购买查询)小贩：“1 1元，半打5元，1打9.5元。”妻子：“我只需要8个，但这次我要买1打。”(经济批量购买)妻子：“这里有一个坏的，改变它。”(验收、退料和加油)回家准备清洗、切割和煸制(生产线)。厨房(工作中心)有煤气炉、微波炉和电饭锅。我妻子发现拔鸭毛花的时间最多(瓶颈工序、关键工序路线)，自己在微波炉里煮烤鸭可能来不及(生产能力不足)，所以阅览室在楼下的餐厅买了现成的(产品外包)。下午4点，我接到儿子的电话：“妈妈，有些同学晚上想

8、回家吃饭，请帮忙准备。”(紧急订单)“好的，您想吃点什么？爸爸晚上也有客人。你想和他们一起吃吗？”“做你想做的，但是一定要有西红柿炒鸡蛋。我们不会和大人一起吃饭，6: 30左右再回来。”(不能单独处理)“好的，一定会让你满意的。”(订单确认)“鸡蛋不买了，叫小燕送过来。”(紧急采购)6: 30，一切都准备好了，但是烤鸭还没有送来，所以我赶紧打电话问，“我是李太太，为什么点的烤鸭还没有送来？”(采购外包订单及提醒)“对不起，送货员已经走了，可能是堵车，马上就到。”门铃响了。“李太太，这是你要的烤鸭。请在名单上签名。”(验收、入库、转账)6点45分，我女儿的电话：“妈妈，我现在想带几个朋友回家吃饭

9、？”(呵呵，这是一个紧急订单意向，要求现货。)“我不能，我的女儿。今天，我妈妈已经需要准备两桌饭了。时间真的太晚了。我真的很抱歉。下次我一定给你准备。”(哈哈，这就是ERP的局限性，它需要稳定的外部环境和最短的交付周期)。送走所有客人后，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在我们家招待客人非常频繁，所以我们应该买一些厨房用品(购买设备)，我们最好再雇一个保姆(即使人力资源系统有缺口)。丈夫：“你是家里的主人。如果你需要什么，你可以做。”(批准)妻子：“还有，最近家里花的太多了，用你的私房钱来补贴吧，好吗？”(最后，它是对应收款的提醒。)现在还有人不理解企业资源规划吗？记住，每个合格的家庭

10、主妇都是厂长的有力竞争者。办公椅最近在家具市场很受欢迎，深受消费者喜爱。1 :市场：2007年10月5日，销售员蔡春接到客户“钟石集团”的订单，购买了100把新办公椅，要求2007年10月26日发货。第2:号订单：销售合同在同一天签订。合同规定每把办公椅含税单价为600元，发货时发票随货附上，发货后一天内付款，以银行转账支票结算。3:需求计划：生产经理焦根据该订单制定了批量需求计划并生成了生产计划：2007年10月12日生产并开始生产100把办公椅；由于生产办公椅所需的原材料基地现有库存不能满足生产需求，产生了此类原材料的采购计划，预计采购日期为2007年10月/11月。4:分配计划：生产管理

11、人员审核生产计划和采购计划，确认无误后，将生产计划分配到办公椅加工中心，形成工作单；将采购计划发布到采购订单中。5:原材料采购及应付款：买方文立根据采购订单与供应商嘉禾加工厂签订了采购合同。合同内容如下：2007年10月11日到达50个基地，每个基地含税单价为100元。发票附在货物上，用银行转账支票结算。6:原材料入库及付款：2007年10月11日，仓库保管员刘正从嘉禾加工厂领取了50个基地。刘正检查了采购合同，将50个基地放入原料仓库，并将验收证书交给财务负责人李丽。李莉收到供应商100 * 505，000元的采购发票，核对了验收单，登记了应付账款。财务部根据供应商嘉禾加工厂的要求付款。7

12、:生产调度：生产经理焦根据工作指令自动生成工作指令流程，并作为调度指令下发到办公椅处理中心，另一份由生产经理保存；8:车间投料：2007年10月12日正式开始，由生产经理焦投料，并将投料单交给仓库经理刘正进行备料；生产加工及成品入库：办公椅加工中心收到材料后，开始第一道抛光工序。2007年10月19日，第一个流程完成。生产经理焦填写了移交表格，并记录了第一个流程的完成信息。检查后，打印的文档和处理的对象被转移到下一个过程；装配流程接收调拨的原材料，并检查调拨订单的信息是否与实物一致；经过验证，第二道工序于2007年10月22日开始组装。2007/10/25组装办公椅，成品入库。生产经理焦填写了生产收据，仓库经理刘正检查收据信息是否与入库实物相符，验收合格后入库100把办公椅。在生产过程中，生产管理部门或加工中心可以制作工单流程生产状态表、工作中心生产状态表、工作中心在制品明细账，了解工单流程转移的生产状态。10:成品销售及应收账款：2007年10月26日，蔡春准备向钟石集团发货。查询仓库的办公椅仓