人力资源战略与规划流程及资料PPT演示课件

1、人力资源战略与规划流程,1,.,企业战略分析,人力资源环境分析,人力资源存量及预测分析,制定人力资源规划方案,评价与控制规划方案,1,2,3,4,5,主要内容,一.人力资源战略与规划流程,二.分析联想人力资源管理,2,.,企业战略分析,人力资源环境分析,人力资源存量及预测分析,制定人力资源规划方案,评价与控制规划方案,1,2,3,4,5,一.人力资源战略与规划流程,3,.,(一)企业战略分析,企业战略确定了企业的发展目标以及实现战略目标所要采取的企业结构、人力、财务、营销等方案。,决定,最后通过人力资源战略规划来实现,4,.,(一)企业战略分析,例如:波特三种竞争战略下的人力资源规划方案,5,

2、.,(二)人力资源环境分析,内部环境,外部环境,通过对内部和外部环境的分析和评价来获取未来可能对人力资源管理产生影响的信息,6,.,(二)人力资源环境分析,企业现有人力资源状况,企业的战略目标,企业文化,非正式组织,7,.,(二)人力资源环境分析,外部宏观环境： （1）政治法律环境 （2）经济环境 （3）劳动力市场 （4）自然环境 （5）科学技术环境 （6）社会文化环境,外部微观环境： （1）国家产业结构和产业政策 （2）产业生命周期 （3）产业的市场状况 （4）进入与退出市场障碍,8,.,外部人力资源存量分析 内部人力资源存量分析,人力资源需求预测 人力资源供给预测,存量及预测分析,(三)人

3、力资源存量及预测分析,人力资源存量分析,人力资源预测分析,9,.,外部人力资源数量与质量 人力资源总数=劳动力人口数量*质量 外部人力资源结构分析 年龄、性别、质量、地区、城乡等方面的分析,(三)人力资源存量及预测分析,内部人力资源数量、类型、年龄结构分析 工作流分析 各部门人员配置合性理 岗位配置分析 能力与岗位的配置合理性 冗员分析 人力资源结构配置合理性 素质分析,10,.,(三)人力资源存量及预测分析,Click to add Text Click to add Text Click to add Text,Click to add Text Click to add Text Cli

4、ck to add Text,人力资源需求预测,依据组织的发展前景、组织能力及岗位要求，综合考虑各种因素，对未来所需员工的类型(含数量和质量)进行估计的活动。,人力资源供给预测,一个企业在未来某一时点或某一对期自身的人力资源可供量。可从两个方面来分析：劳动力市场 和企业内部人力资源。,11,.,(四)制定人力资源规划方案,12,.,(四)制定人力资源规划方案,13,.,(五)评价和控制规划方案,14,.,(五)评价和控制规划方案,15,.,企业战略的人力资源规划流程,16,.,二.分析联想人力资源管理,17,.,联想拥有近2000名包括世界级技术专家在内的一流研发人才，他们赢得了数百项技术和设

5、计奖项包括2000多项专利而且开创了诸多业界第一。,二.分析联想人力资源管理,联想拥有一支集科技、艺术和人文研究为一体的跨国创意群体联想创新设计中心，他们倾力打造了2008年北京奥运火炬“祥云”，并几乎囊括包括全球三大顶级工业设计大奖（德国红点奖、IDEA设计大奖、德国IF中国设计大奖）在内的全球所有著名设计奖项。,18,.,(一)联想管理“三要素”,建立高效的团队： （1）三项内容：群策群力、领导者的威信、管理者的制约 （2）三个部分：核心心领导、核心心团队、主要负责人,如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标，并制定可操作的战术步骤，分步执行,如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效

6、地调动员工的积极性，保证战略的实施,19,.,(二)联想集团的人力资源管理体系,20,.,(二)联想集团的人力资源管理体系,伯乐识马：即在现实生活、学习和工作中观察、发现优秀的人才，给予更多的支持和培养。,“缝鞋垫”与“做西服”：能力与岗位适应，在实践、认识的动态循环过程中，不断提高人才的工作能力。,21,.,(二)联想集团的人力资源管理体系,1.新员工培训，即入模子:每个进入联想的员工都必须进入联想的“模子”，成为与联想需要相符的联想人 （1）入模培训 （2）思想教育 （3）学习与研讨,2.日常培训：联想的培训以能力提升为核心 （1）执行能力 （2）待加强的弱势能力 （3）自身发展能力,22

7、,.,(二)联想集团的人力资源管理体系,以岗位责任制为核心的业绩管理工作循环,（1）制定业绩计划，确定业绩目标。 （2）分析业绩行为，激励业绩改进。 （3）评估业绩成果，帮助个人成长。 （4）制定薪酬、奖惩方案和培训方案。,公平、公正、合理，以人为本,23,.,(二)联想集团的人力资源管理体系,联想借鉴著名的3P评估理论和方法：岗位付酬、为技能付酬、为业绩付酬,结合自身的特点，采取以岗位为主、职能为辅的评估体系对企业的每一职位进行评估，确定职位的价值，根据职位的价值制定薪酬标准。,公平、公正、合理，以人为本,24,.,(二)联想集团的人力资源管理体系,联想企业文化的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。,联想文化扎根在联想员工心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持续发展提供动力。,联