钢结构发货管理办法(改)

1、.钢结构送货管理规定准备：审阅：批准：钢结构送货管理规定提高组件的送货管理水平，确保准确的送货，防止或减少零星组件的送货，确保组件接近和安装顺序之间的高一致性，提高组件的保护，满足现场要求。一、服务范围本规定适用于廊坊钢铁分公司成品钢材零部件的交货管理二、责任技术部门负责成品零部件的装载方案和成品保护措施，以及成品零部件明细表的编制商务部负责签订对生产管理部门各项目的运输合同质量保障部负责成品零部件收货验收，超限特殊部件装载监督检查保安部负责特殊零件加载的安全监督生产管理部制定了构件发运计划，下达了成品装船指示成品车间负责成品部件的装载、发运综合办事处负责成品零部件的工厂前商品信息检查项目部与

2、汽车一起临时保管项目现场的木房、轮胎框架等三、发货流程和批准权限1、发货流程见附件一2、审批权限组件访问权限审批：需要项目部门生产经理级别或更高级别文出：生产部经理、生产部经理、生产部部长、总会计师、分公司公章分别签名或盖章四、管理规定(a)，入库成品1、质量保证部门验收合格的成品，现场填写成品入库单，质量保证部门质量检查员签名，车间委托生产管理部门成品库经理成品入库单接收，成品入库单应完整填写，并在需要特别说明的备忘录中说明。2、成品库经理收到时，第一次审核清单的编制明确、完整、不完全拒绝；库存清单清晰完整，根据产品工厂明细表验证相同的库存清单，准确，根据库存、物理和库存清单、组织起重机执行

3、入库搬运。3、成品放置在水库地区后，成品管理者必须善于项目名称和项目编号等识别。另一方面，成品库经理按项目分别设立成品构件明细表，按照院长内容完整地写，字迹干净。4、成品出库维修由于质量原因，由质量保证部制定成品维修订单，并在生产管理部和车间进行交接程序，由于设计变更原因，生产管理部收到设计变更通知后，通知成品车间和制作车间，按照技术部发出的变更修改通知进行处理。出库维修的成品时，成品库经理应登记在支票本上，完成维修，通过质量保证部验收，完成二次收货，在交货现场，将成品检验数据表标注为二次维修库存，成品经理应根据二次维修退货申报单入库。5、所有涉及返修部件的配送必须由成品库配送经理确认维修部件

4、，确认具备返修资格的二次收货后才能发货。(b)，成品标志裴珉姬的维修和保护1、(1)成品存储库经理必须始终确定成品的标识号，如果存储时间长，并且标识号不明确，则必须及时批准补丁号。(2)装卸、装卸过程中，标识由成品库人员裴珉姬管理，装卸、回卷电缆捆要避免标识，标记捆时要铺木块保护，这样才能工作。(3)，成品零件要按类型分类放置在车间，放置时要考虑防止挤压变形，防止油漆表面破损，所有成品零件都要铺木板。(4)，对于一些试板、摩擦试板、样品部件和其他特殊部件，成品仓库要特别保护，以避免下雨。(5)，装卸，运输造成的标识损坏，成品装运应及时补充。装运后的油漆破损要等到彩色油漆合格后才能装运。(6)，

5、对于锚螺栓等成品部件，成品码应对螺纹部分采取保护措施，防止螺纹损伤。(7)，不需要油漆的成品零件，成品上没有积两个月以上的，成品车间要防止生锈措施，生锈严重，要通知质量保证部。(8)，其他组件的保护按照相关保护要求进行。2、成品的防护方案由技术部门制定、发布，成品仓库按照技术部门制定的成品防护措施执行。(c)，成品的交付1、各项目部根据每周现场工程进度制定主妇产品接近计划，并发到生产管理部2、每个项目都有特殊要求，包括但不限于：1-2天前制定组件访问计划，必须进入的组件号、组件数、项目部门要考虑进入的组件是否满足装载要求，包括车辆长度、装载顺序、可配置组件等。3、生产管理部门根据发送物料的组件

6、下达接触订单，制定组件发运计划，组织成品库按需发运。4、所有成品配送需要保修部质量检查员签署和接收的小票、技术部发送的明细表或建设技术公告。5、成品主零件发货应与支持配件一起发运，因特定情况不一致，需经生产管理部门同意。6、小型或相应的连接板必须分类包装和交付，组件必须按照组件装载计划进行，以便安全、坚固、便于现场装卸工作。7、成品装载后，成品库经理填写装车单，填写成品名称、成品代码、单一重量、部件数、总重量、交货等，必要时向承运人交货的地点、单位、收货人、联系电话、行程注意事项等，并填写成品的生锈、污泥等。成品库经理必须对各种工程项目的成品交付、交付、运输有详细记录。8、成品元件发放至料号后

7、，如果收货错误，料号受款人必须签署交货清单，或在单位上盖章，并将订单退回成品寄件人。9、成品元件出厂后，成品库经理应及时管理成品仓库中的总账。五、超限成分和特殊成分运输1、超限组件根据商务部签署的运输合同，指超宽、超长、超高组件。2、特殊零件是指形状不规则、难以按常规方式装入或需要制作特殊车床的零部件。3、技术部门要制定超限部件装载计划，下达至生产管理部门，成品装载人员要根据超限部件装载计划，安排所需设备的技术传授。4、超限组件及特殊组件的交付，安全部应监督装载期间的安全工作，质量保证部按方案监督装载与否。六、奖惩处理1、成品场月配送包括在成品库场评价中。2、成品仓库因人为因素造成的送货延迟、

8、误发、漏水等送货事故，向有关人员追究责任，造成经济损失，对有关人员将受到经济损失10%-30%的经济处罚；情况严重，必须转职或解雇相关人员。3、各项目的交货精度、交货成本与成品仓库定额管理相联系。七、其他事项1、成品车间应每月21日统计的本月各项目的发货情况发送到生产管理部门，主要包括各项目的发货重量、车辆装载、使用的人工、成品发运准确度、上个月比较等资料。2、生产管理部门将对成品出货量房进行每月审查，主要审查基于成品出货量准确性及项目不满。3、项目管理部门负责对各个项目部门进行培训，并履行本送货管理规定。4、本条款自发行之日起施行。生产管理部2016.11.1附件一：运输流程否联系人列表包括访问部件号、数量、访问日期、访问部件是否符合运输成本要求，没有车辆长度要求项目部门在1-3天前将部件接入生产管理部门是生产管理部门向成品场组织通报了装船情况成品车间检查是否有待定组件的成品组件