某集团职位体系管理办法

1、组职位系统管理措施(试点)第一章一般第一条通过建立工作岗位发展渠道和任职资格体系，不断规范公司人才的培养和选拔机制。第二，结合工作岗位开发渠道，鼓励员工持续提高工作适任能力，建立专业化的人才队伍，参与国际化竞争。第三条建立有效的训练和自我学习的标杆，以职务任职资格引导员工的终身学习和持续改善，保证公司的持续发展。佐原健二指导原则第四条平衡性原则：保持公司徐璐不同序列之间的工作岗位平衡，确保员工在平等竞争和努力条件下实现同等水平的价值收益，保障员工的多声道发展。第五条细分原则：加强中高职多频道设计，增加基层等级，完善各级岗位发展渠道设置。第三章服务范围第六条本办法涉及的工作岗位发展渠道适用于公司

2、整体管理类、专业类员工管理。第四章组织设置第七条为了确保公司职务通道晋升规范管理，公司领导及相关管理人员设立职位管理委员会、职位管理室及职位管理组三级管理机关第8条职位管理委员会(a)组成职位管理委员会主任：会长副主任：各主要平台负责人、党委副部长、一级人力中心负责人委员会成员：平台相关负责人(b)职位管理委员会主任的职责主任负责提出开展职业发展相关工作的整体要求。(c)职位管理委员会副主任的职责监督和完善职业发展基本制度体系，监督职业发展履行工作，组织对管辖内职业发展基本制度体系的完善，负责职业发展实施工作的公平性和完成工作的及时性。(d)职位管理委员会的职责负责公司制定或调整的工作通道和任

3、职资格管理方案(包括p3及以下晋升率)的最终批准。负责对提交以进行提升的人员晋升条件(包括m序列和p序列p3 (p3等级员工)进行最终审核。负责审批晋升人员名单的最终决策。负责对工作岗位晋升中发生的重大争议的最终判决。第9条职位管理办公室(a)配置职位管理办公室监督：第一人力中心主任代理主席：主要平台人事部门负责人办公室成员：一级人员中心和主要平台人力资源部门相关人员(b)职位管理办公室的责任负责任职资格评估和职位调整的整体组织曹征、工作节点和绩效质量控制、各级人员编制报告和职位管理委员会批准报告第10条平台职位管理工作组(a)组建职位管理工作组组长：各平台的正式负责人副组长：每个平台非雇员和

4、第二平台诚实人成员：业务模块和办公室负责人(b)职位管理工作组职责负责修改和完善公司工作岗位开发通道管理及任职资格方案。收集和汇总各部门提交的晋升人员名单，对晋升人员的在职资格条件进行初步调查和审查。负责汇总晋升人员名单并提交职位管理委员会审批。负责职务通道及任职资格管理中完成其他工作。工作分类根据第11条职务的性质，将公司的所有职位分类为管理类(m类)、专业类(p类)。第12条管理类(m类)管理类(m类)人员主要用于审查别人的工作。主要任务是通过管理、培养、激励和组织团队工作实现绩效目标。主要包括公司领导、各中心朱正廷、副、各副、副、各处长、各处长朱正廷、副等。第13条专业类别(p类)专业类

5、(p-lass)人员主要完成专业任务，通过个人努力实现绩效目标，对自己的工作负责，主要包括公司经营、市场、采购、研发、生产、销售、人力资源、财务和其他专业领域的职位。第五章后渠道系统第十四条公司工作岗位开发渠道体系分为管理序列(m序列)和专业序列(p序列)。其中m序列分为3级(m1-m3)，p序列分为5级(p1-p5)。下表所示。等级2019181716151413121110987654321管理序列/m3m2m1/职业序列/p5p4p3p2p1第15条管理序列职位发展渠道职级序列管理晋升方法m3中心全职/选拔中心副职选拔/选拔m2部门本职工作/选拔部门兼职选拔/选拔m1处室本职/选拔处室副

6、职选拔/选拔第16条专业序列工作发展渠道职级专业序列晋升方法p5核心专业(专家)选拔破格p4高级专业人员(董事)选拔破格p3中级专业(委员)选拔破格p2初级专业(辅助)选拔破格p1见习工作选拔破格第六章资格制度第17条.员工资格制度基本任用资格、核心任用资格等基本任用资格包括学历、工作经验、知识技能等。核心任职资格包括文化认同感、价值贡献、工作态度等，具体如下表所示。基本知识在职资格学历，职称基本标准请参阅后面的表判断是否可以申请一定水平的资格工作经验斯岭，干岭绩效绩效知识技术职能专业知识，职业核心责任判定任职资格遵守程度的尺度平台通用功能平台所需的通用功能公司知识公司历史、产业概况、规范制度

7、、业务流程等核心在职资格文化认同实践企业文化宣传的概念和要求。判断是否可以申请一定水平的资格价值贡献参与项目、取得的成果、贡献等工作态度确认工作态度是否符合公司的要求第18条基本资格标准职级管理序列职业序列学历职称从业经验绩效和工作技能企业知识平台通用功能文化态度17中心管理岗哨161514部门管理岗哨核心专业(专家)博士学历高级职称相关工作经验20年在公司工作10年。一年以上下级经验能出色地完成相应职务的核心职务，成绩突出。第5级高级第4级13博士学历高级职称18年相关工作经验在公司工作9年。一年以上下级经验能出色地完成相应职务的核心职务，成绩突出。第5级高级第4级12博士学历高级职称15年

8、相关工作经验在公司工作8年。一年以上下级经验能出色地完成相应职务的核心职务，成绩突出。第5级高级第4级11处室管理岗哨高级专业(监督)硕士学位中级职称相关工作经验10年在公司工作5年。一年以上下级经验能完成所在职位的核心职责，成绩优秀。第4级高级第3级10硕士学位中级职称相关工作经验9年在公司工作5年。一年以上下级经验能完成所在职位的核心职责，成绩优秀。第4级高级第3级9硕士学位中级职称在8年相关工作经验公司工作5年。一年以上下级经验能完成所在职位的核心职责，成绩优秀。第4级高级第3级8中级专业(委员)本科学力初级职称7年相关工作经验在公司工作3年。一年以上下级经验能完成相应职务的核心职责，业

9、绩良好。第3级中级级别27本科学力初级职称6年相关工作经验；在公司工作了三年。一年以上下级经验能完成相应职务的核心职责，业绩良好。第3级中级级别26本科学力初级职称5年相关工作经验；在公司工作了三年。一年以上下级经验能完成相应职务的核心职责，业绩良好。第3级中级级别25初级专业(辅助)本科学力4年相关工作经验；一年以上下级经验可以基本完成自己所在职位的核心职责，成绩正常。级别2初学者级别14本科学力3年相关工作经验；一年以上下级经验可以基本完成自己所在职位的核心职责，成绩正常。级别2初学者级别13本科学力2年相关工作经验；一年以上下级经验可以基本完成自己所在职位的核心职责，成绩正常。级别2初学

10、者级别12见习工作本科学力1年相关工作经验级别1初学者级别11本科学力级别1初学者级别1第七章员工职位曹征方法第19条，包括提高职员职位、自助晋升、选拔晋升、破格晋升。第20条.按照年度职位资格标准(a)年度资格评估时间为每年12月。(2)年度任职资格评价内容包括任职资格考试、年终报告职及年终业绩评价。(三)年度任职资格评价工作由职位管理委员会主管，由职位管理办公室主导。第二十一条降低员工职位等级是连续第二年调整绩效评价不合格员工职位的方法。参考年末任职资格评价及全年任职资格评价。第二十二条中，任职资格评价由职位管理委员会根据公司发展情况进行，原则上一年进行两次以上。第八章员工职位曹征流程第2

11、3条自助晋升自助晋升是员工在满足晋升条件的情况下可以直接晋升至更高级别的级别，通常适用于专业序列p2(包括p2)以下的级别晋升。第24条自助晋升认证周期：每年认证一次。第25条自助促销流程：具体流程图见附录3。(a)工作人员提出提升申请每年年初，具备资格的员工向本部门提交提升申请，填写“提升申请”，部门对员工的任职资格进行初步审查，通过后，可以向平台职位管理工作组摘要提交申请。如果认为员工条件不符合提升要求，应向员工说明并提交改善意见。(b)确认基本资格平台职位管理工作组将审查该员工支持级别的在职资格，以确保员工具备提升资格。如果不符合提升资格，必须回复职员部门负责人说明原因。(c)核心资格评

12、估1.平台职位管理工作组组织相关部门将评估支持人员的核心任职资格条件，并由部门负责人确认。2.平台职位管理实务组将确认此次等级结果及晋升职员所在部门负责人的签名。(d)确认结果平台职位管理工作组综合了此次晋升申请的确认结果，请求职位管理委员会批准。(e)宣传和存档晋升结果批准通过后，职位管理处公布了最终结果，及时更新了员工信息，及时记录了这次提升结果。第26条首发式晋级选拔式晋升是指员工在满足晋升条件方面，必须通过内部拍卖或公司选拔才能提升到更高的职位。一般来说，管理级职位及部分等级较高的职业等级序列p3以上或等级晋升会影响工作岗位变动。因上层职位数量限制，需要撤职或选拔的等级。(注：、)第2

13、7条选拔式晋升认证周期：非定期，基于职位管理事务所发布公告。第28条首发式晋级过程：具体流程图见附录4。(a)空缺公告职位管理事务所根据公司业务发展及人才培养计划统计工作岗位空缺情况公布空缺及其他信息。(b)部门殷铁生向平台职位管理工作组提交部门统计支持员工资料、合格申请人的提升申请。(c)资格确认平台职位管理工作组，初步审查员工资格，审查员工在职资格，确认员工资格，说明如果晋升条件不满足，为什么要回复员工所属部门负责人。(d)竞争选拔职位管理事务所将合格的应聘者员工进行内部拍卖(报告方式)或选拔(民主评价方式)，评估员工核心在职资格条件，并将招聘选拔结果提交给职位管理委员会。(e)确认结果职

14、位管理委员会对各职位提升结果进行了最终确定和批准。(六)宣传和保存晋升结果职位管理处公布最终结果，及时更新员工信息，及时记录此次提升结果。第29条破格形式提升过程破格晋升是指，如果员工对公司做出卓越贡献，或在某些方面表现出卓越的能力，则不受晋升条件的限制，通过公司破格晋升程序将该员工提升到更高级别的职位。(莎士比亚，坦普林，工作单位) (莎士比亚，坦普林，工作单位)(通常适用于管理序列中的所有等级、专业序列p5以上或公司认为某些员工适合晋升，硬条件不足的情况)。第30条破格形式提升过程(1)认证周期：非定期，基于公司发展需要。第31条格式提升流程(1)提升流程：有关具体流程图，请参阅附件5。(

15、a)破格的工作人员秋山幸二职位管理委员会确定了空缺，提名了破格晋升人员名单。(b)能力评估职位管理办公室组织评估提名员工的核心任职资格条件，并将结果提交给职位管理委员会。(c)确认结果职位管理委员会对各职位提升结果进行了最终确定和批准。(d)宣传和保存晋升结果职位管理处公布最终结果，及时更新员工信息，及时记录此次提升结果。第32条.特殊情况处理对于公司聘请的行业稀缺人才，可以根据任职资格标准，晋升为职级，也可以根据公司现行的职位体系管理制度晋升。第33条降低职位对所有在职人员，公司进行年度在职资格评估和年度在职资格评估，动态跟踪管理。年及年中任职资格评价均不合格的情况下，降低职位。年内任职资格评价由职位管理委员会根据公司发展情况进行，原则上一年进行两次以上。(a)发出通知每年年初，职位管理办公室都会向各平台职位管理工作组下达降低职位的通知。(b)资格确认每个平台职位管理任务组连续两年汇总业绩评估结果不合格的员工统计数据，并复查员工资格条件。(d)资格评估职位管理事务所组织相关部门对降低职员的任职资格进行评价，并将此次等级结果报告给相关部门负责人确认签名。(e)确认结果职位管理事务所综合此次职位向下曹征确认结果，请求职位管理委员会批准。(6)降低结果共工氏和保管批准通过后，职位管理处公布最终结果，及时更新员工信息，及时保存