店铺财务基础知识培训

1、财务部2002-09-11、财务部1、财务部商场财务知识培训、财务部2002-09-11、财务部2、第一部分工作范围、销售日结、销售月结、商场清查盘点登记、固定资产管理分公司变更、年检及注销、跨区域申报登记、发票备用金使用保管及付款申请沟通及文件保管、财务部2002-09-11、财务部3、工作流程、第二部分2002-09-11、财务部销售日常结算，并在当天营业结束后做销售总结。回顾日常业务情况，严格遵守公司政策：现金管理政策(Quest圣经FIN-010)、团队销售和批发程序(Quest圣经FIN-009)、必须在日常业务结束后进行POS联网、财务部2002-09-11、5、检查手头现金、支票

2、、信用卡、礼券、应收账款等。必须与销售订单中的销售数据一致。现金支票、信用卡礼券应收款项=销售收入和其他收入，2002-09-11，财务部，6。每日现金销售应在第二天16: 00前存入银行(包括周六和周日，特殊情况除外)* *北京将发送至财务部和上海。收到的支票应在第二天14: 00前送到财务部。信用卡刷卡单据应在周二、周五和月末最后一天发送至财务部。除了公司的关联企业以外，所有客户都必须支付送货费用。特别注意：2002-09-11，财务部，7，2，销售月报表，检查当月现金、支票、信用卡、礼券和应收账款。如果无法纠正，请解释。(制表)当月的错误可在次月1日前纠正，纠正后可及时联网。从次月的第二

3、天开始，严禁修改前一个月的数据，POS，2002-09-11，财务部，8，2002-09-11，财务部，9，3。商店应该每月和商店核对账目和销售额。并提供财务部以下数据：本月销售额、扣款金额(正常扣款率、异常扣款率)、本月出票数(价格和税金)，根据合同逐项确认商场扣款项目并由商场经理签字，及时核对，及时开票，及时送票，及时收款。2002-09-11，财务部，10，4，库存盘点，严格遵守公司的库存制度(Quest圣经FIN-007)，分析库存结果并保存库存数据，2002-09-11，财务部，11，引入新的库存方法，每年6月和12月进行全面盘点，其他月份不定期盘点。每个商店每月盘点一次。无限提取率

4、库存由财务部组织，系统部支持，2002年9月-2002年9月-9月11日，财务部实施，12月，严格遵守固定资产管理规定(Quest圣经FIN-005)，每半年盘点一次固定资产。5.固定资产管理，2002-09-11，财务部，13，6。分行登记、变更、年检及注销、分行登记、分行日常运营、分行注销、2002-09-11、财务部、14、分行登记流程、预审批、工商所记录本、税务登记、现场检查、办理企业代码生成凭证、2002-09-11、财务部、15、分行日常运营、保留营业执照原件、税务登记(国税和地税)并挂在店内更改凭证内容。工商税务例行检查，工商税务年度检查，需要提前一个月。需要提前一个半月准备，2002-09-11，财务部，16、7。跨地区申报登记发票使用情况，并根据不同地区的不同要求每月申报发票使用情况。严格遵守发票使用政策。发票用完后，与旧发票进行交易，并向当地税务局登记，以确认每月的发票接收和保存报告。2002-09-11，财务部，17，8。储备基金保管和支付申请，每天检查储备基金，并根据公司费用报销规定(Quest圣经FIN-006)申请支付，如租金、水电费、办公用品等。2002-09-11，财务部，18沟通表销售收入核对表发票收集和存储报告文件保存现金结算表，礼券销售收