ch5要素投入(学).ppt

1、第五章是短期生产与成本理论，第五章是生产与成本分析，5，4规模收益分析，主要内容，5，2一次投入的最佳确定，5，1生产函数与分类，5，3各种投入的最佳确定，5，5成本与利润分析，5，6供给价格弹性，5，1生产函数与分类，1，生产函数是指一定生产技术的生产要素类型经济学：资本(K)；劳动力(l)；土地(n)；创业能力(e)，例如：可变投入要素的生产函数：Q=f(L)；可变投入要素的两个生产函数：Q=f (K，l)；根据投入要素的数量划分出两类生产函数：可变投入要素的生产函数；5.2 .确定可变输入因素的最佳输入量；1.离散可变投入要素边际成本增加单位产出(或投入要素)的成本。磁流变仪、磁流变仪与

2、利润的关系，停止投资与停止投资，决策原理：磁流变仪=磁流变仪，2。连续变量投入要素的最优投入量，(Q)=TR (Q)(总收入)TC (Q)(总成本)，d d Q，=MR MC=0，那么：当Q=Q*时，MR=MC工人的日工资率为24元，每生产一件产品成本为26元，产品价格为28元/件。随着每增加一名工人投入生产，增加的产量见下表。作为生产活动的管理者，如何控制人员投入是合理的。增加一名员工的收入： MRL=P(价格)MQL，增加一名员工的收入：毫升=AVC(单位产品成本)MQL PL(日工资)，例2，一家电器制造公司，现在装配线有质量问题。市场部估计，企业向市场退回和修复缺陷产品的平均成本为10

3、元。现在质检部门提议增加质检人员，加强现有产品的抽样检验。从而使有质量问题产品在销售前得到检验，避免损失。在参观了其他类似的公司后，经理们得到了以下表格数据。它列出了在不同质量检查员输入水平下，每天可能售出的次品数量，假设质量检查员的日工资为70元。企业应该雇佣多少质量检查员？分析：运用主成分分析的决策原则。根据上表，计算出增加质量检验员的边际效益：从MR=MC的原则出发，现在MC=70，那么：当MRP=70=MC时，应雇佣质量检验员的人数：L*=5，最大效益=减少缺陷产品的收入，增加质量检验员的工资和支出=(92-10) 10 705=470元。5.多输入因素，1。输出线1相等。定义在相同输

4、出下，两个输入因素的各种可能组合所形成的曲线(点集)，线上的每个点在技术上是有效的，即任何组合的输出都可以达到最大可能的输出。5、4种可变投入要素的最优组合分析、5、3种投入要素的最优组合分析、k、l、0、Q1、Q2、ka、la、kb、a、lb、b，投入要素：k资本；L LAbor，2，特征4点，A(KA，la)，资本密集型组合转化为劳动密集型，B(KB，lb)，k，l，0，Q1，KA，la，KB，A，lb，B，k，可以购买的两种元素的数量分别是k和l。然后：C=PK k PL l，K，L，O，C/PK，C/PL，斜率为PL/PK，C1，C2等。成本线移到右上角，预算成本增加。C1C2，L，I

5、II。因素1的最佳输入组合。在一定成本下最大产出的投入决策的几何分析，等成本线，k，l，0，Q1，Q2，ka，la，Q3，Q1，与等产出线相切。对应于切点的KA和LA是这两个因素的最佳输入组合。设制造商的生产函数：Q=f (K，l)资本和劳动的边际产量：MUK=dU/dK MUL=dU/dL，然后dK=dU/MUK，dL=dU/MUL当等产量线的切线斜率dK/dL等于等成本线的斜率PL/PK时，有：dK/dL=MUL/MUK=PL/PK，即一个因素的边际产量，另一个因素的价格，另一个因素的价格，=，2，一个因素下成本最低的投入决策利润最大的要素投入决策：33，360利润=收入(价格产出)-最大

6、成本产出(最大收入)，一定成本，一定利润，一定产出(一定收入)，最小成本，最大利润，两个投入要素的最佳组合条件：一个要素的边际产量，边际产量中另一个要素的价格，=，数学证明：4。一家石油集团公司设计了一条输油管道，可以在24小时内输送8万桶原油。如果管道直径扩大2英寸，流量可增加10，000桶/天(24小时)；在原管径不变的情况下，也可以使用比以前大200马力的油泵，这样每天可增加流量12000桶。如果每增加一马力油泵的成本为500元，每增加一英寸管道直径的成本为10万元。原始设计是否体现了最佳组合的原则？5，4规模收入，1。规模收益(报酬)概念和分类概念在一定的生产技术水平下，当所有投入要素

7、以相同的比例增长(即规模扩张)时，产出增长和规模扩张之间的关系。规模收入分类，所有投入要素增加1%，产出(产出)增加。其次，根据生产函数判断制造商规模收益的类型，并利用函数的函数同质性。如果生产函数Q=f (x1，x2，xn)，例1: Q=100k0.2l0.9，取1，因为100(K)0.2 L，利用规模收益的概念内涵，例如，Q=10K 0.8 L0.4 L/K，L1=K1=10，Q1=158.5 1=157.5，L2=K2=20，Q2=364.1=363.1可以看出L2/:5.成本和利润分析；1.从一般成本概念经济学的角度来看：企业生产活动投资企业经营活动：为生产和经营活动所发生的一切费用。

8、2.相关成本概念1。机会成本和会计成本机会成本将资源用于特定目的并放弃其他用途而损失的潜在最大利益。会计成本会计人员在账簿中实际发生并记录的成本。机会成本存在的条件(1)资源稀缺(有限)(2)资源多功能性(流动性)(3)来源于比较，客观存在例1:一个人用自己的资金用1000元经营一家工厂；而乙，以10%的利率，从银行借了1000元钱成立了同一个工厂。比较两个人投资建厂的机会成本和会计成本。一个人：会计成本=0，机会成本=100，一个人：会计成本=100，机会成本=100，例2:一个人自己作为经理管理工厂，没有工资，放弃了每月5000元的其他工作机会；b雇用其他人作为经理管理工厂，月薪5000元

9、。甲和乙的会计成本和机会成本是什么？人甲：会计成本=0，人乙：会计成本=5000，机会成本=5000，机会成本=5000，例3:一个企业的机器生产一个产品需要12分钟，每个产品可以盈利20元。现在我想用这台机器生产乙产品，因为乙产品的利润是甲产品的两倍，即40元。而生产每件b产品需要40分钟。我想问：换成B产品合理吗？分析：基于每工时的收益和损失，我们应该在生产B产品的同时放弃A产品的生产。生产产品甲的满意工作时间(小时)为20=100，生产产品乙的满意工作时间为40=80，60，12，60，30。生产产品A的满意工时(小时)是生产产品B的机会成本。显然，生产产品B的利润=80 100=-20

10、，2，固定成本和可变成本，边际成本，固定成本，制造商投入的固定投入要素的费用。因为它的输入在短期内是恒定的，所以它不会随着输出而变化。表示为常数。短期可变成本，即制造商在短期内投资的可变要素的成本。由于投入要素的数量在变化过程中发生变化，所以它随着产出的变化而变化。总成本(短期总成本)制造商在短时间内投资的固定要素和可变要素的总费用。SAFC-短期平均固定成本(SAFC-短期平均固定成本)。SAFC=SFC/Q，SAVC-短期平均可变成本，单位产品的平均可变成本。SAVC=短期平均总成本(短期平均总成本)。当制造商增加单位产品时，制造商增加的成本。收益-成本-利润分析(盈亏平衡分析)，单一品种

11、盈亏平衡分析，以价格(P)和平均可变成本(SAVC)为常数盈亏平衡：TR=STC，即P Q=SFC SAVCQ、0、金额、tr=pq、SVC=SAVC q。利润贡献，盈亏平衡图，运营安全分析，运营安全系数(率)，x为计划(或实际)产量，运营安全判断：S值：10 1015 1520，判断：危险应警惕，不要太安全TR和有利于实现利润最大化，=TR-TC、Q、金额、0、TR、STC、Qe1、Qe2、Q*、利润、赤字、赤字、盈亏平衡图、5、6供给价格弹性、1供给价格弹性、定义2。A，QA，PA，W，B，V，QB，PB，(2)其他人也可以推导出：点B的切线与原点左侧的Q轴相交，ESB1 (3)当切线穿过

12、原点时，ESC=1，4，特殊形式的供应曲线的供应价格弹性为：Q=a.P a为E=A.=1，DQ，DP，P，Q，P，Q，Q，第5讲结束，练习1。一家电力公司发现其仓库被盗，希望雇佣保安来解决这个问题。公司想雇佣最好数量的保安。下表显示保安员的数量影响每周被盗商品的数量：第五章：如果保安员的周薪是200元，每件丢失的商品是25元，那么商场最适合多少保安员？一家出租车公司有20辆汽车和3辆大汽车。据统计分析，当司机人数为15人、20人、25人、30人和35人时，月收入分别为11万元、11.75万元、12.25万元、12.5万元和12.6万元。如果一个司机的平均月工资是400元，其他费用(如燃料费等。)造成增加一名司机将是100元。公司应该雇佣多少司机来获得公司的最大利润？练习3:甲是一家大型购物中心的业务经理，他的大部分营业额来自与潜在客户的接触。根据他过去活动的大量统计数据，可以得出结论：与潜在客户接触带来的营业额如下。4。企业生产A型产品，年固定成本14万元，平均每种产品变动成本85元，年生产能力1万件。(1)一个订户提出了300