员工培训管理制度

1、哈尔滨仁黄制药有限公司管理系统教育管理系统SMP-203-008-2008.1目的：为了提高员工素质，培养和储备人才，加强公司的发展后期，丰富员工的知识和技能，使各种经营、工作更加科学化，规范，为社会提供高质量的产品，为患者提供高质量的产品，特别制定本制度。适用范围：该制度适用于集团教育工作的管理。职责：各部门的人类信息资源部门负责本制度的实施。内容：1教育原则1.1理论与实际相联系，学习和应用的原则。1.2整体教育和主要改进原则1.3根据适用性进行教学的原则1.4强调实效性的原则1.5激励原则1.6教育是符合企业战略目标的原则1.7教育和企业文化一致性原则1.8员工数培训优先原则1.9培训实

2、现组织目标的优先原则1.10提高业务水平优先原则2教育机构2.1内部教育机构：人力资源部(内部讲师团)2.2外部培训机：专业培训公司、咨询机构、大学和公司之间的合作3教育计划和殷铁生3.1各级主管部门根据教育要求，结合公司下一年的方针目标、经营战略，制定下一年的教育计划，报告主管总经理的批准。年度教育项目要在12月10日前以公司文件的形式发送给各部门。各分公司的教育项目由主管总经理批准，并报集团教育中心登记。3.2各级教育主管部门应根据教育计划制定通用性培训实施计划和培训课程表，并按季度(20日)分发各部门，或发布到公司内部网站，使相关部门做好培训准备。3.3培训计划会议的准备要求(1)每年进

3、行1-2次全体员工培训。(2)中，高级管理人员的年度培训必须在48节以上。(3)普通人员及产业工人的年度培训必须在36节以上。(4)物流人员年度培训不低于12小时。3.4各部门内部培训实施计划应在季度20日编制，向教育主管部门申报，接受公司组织审查。4教育形式公司可以提货。请进来。将直接教育与直接教育相结合的形式，根据培训内容，可以通过不同的方式灵活进行员工培训。(David aser，Northern Exposure)。4.1脱产外派训练公司可以选拔相关人员参加各种学习班、培训班和讨论班，培养有目的的业务干部。同时还可以组织人员到相关工厂参观和实习。4.2职业培训在职培训对提高员工的理念、

4、遵守纪律和提高专业技术能力有很好的效果。可以进行集中学习、工作指导、工作轮换、工作研修、工作分配等。4.3定期教育：采用全脱酸、反脱酸形式，公司组织相关人员进行集中教育，提高整体素质。4.4非定期训练：各部门负责人召集研讨会或进行个别教育等机会教育。对下属的工作知识和操作技能培训，提高工作处理能力，丰富工作处理时应具备的知识，必要时指定一定的时间阅读专门相关的专业书籍。4.5外部邀请专家、兄弟企业讲师、教育机构作为入职教育。4.6管理层每周六将在固定培训日举行管理工作知识、工作报告、工作研讨会等。每天下午休息时间，所有员工都可以进行日常电脑、外语、先进企业管理模式(视频)培训。5培训对象和内容

5、根据参加培训的人员，可以分为高级管理人员培训、中级管理人员培训、普通员工培训和工人培训。5.1高级管理人员教育：可以灌输管理理念，如果研修人员太多，将渡边杏进行，可以以短期、密集的方式委托优秀的教育机构进行大训。5.2中级人员培训：以学习管理方法、艺术和主管工作知识为主，通过演讲、讨论、报告等方式，通过互动机会培训提高学习效果，或派遣到优秀的教育机构接受培训。5.3普通员工及员工培训：要加强专业技能、规章、素质教育等基础企业文化培训，通过大规模应用方式、长期在职培训，充实员工的基本理念，加强业务运营能力。6行业培训要求6.1公司各级管理人员、生产、检查和生产活动相关的维修、清洁、储存和运输、服

6、务等，均按照药品生产企业质量管理规范、各项工作职责、工作操作SOP进行教育培训。6.2各级负责人应当通过教育熟悉生产、经营、管理及相关法规、制度，确定质量第一原则。掌握实施药品生产企业质量管理规范的知识和方法。掌握企业的各种规章制度。6.3技术，管理人员应教育专业知识和管理知识，以便认真实施规范规定的本职责任和工作内容。6.4检查和操作员全面进行规范的学习和检查专业知识、工作操作程序、过程、工作责任制学习，确定质量责任。6.5全体职员要进行工艺卫生训练，培养良好的工艺卫生习惯。特别是对于从事无菌生产和清洁卫生的人，要掌握清洁卫生和无菌在药品生产中的重要性，清洁卫生的基本知识和无菌概念，无菌操作

7、程序，无菌操作方法等。6.6对清洁区净化设备设施管理人员、设备裴珉姬维修、生产人员规范知识、技术和方法进行培训，明确本职务的质量责任，熟悉工厂管制工厂纪律、安全生产及相关程序文件。6.7清洁区域经营者应教育有关进入清洁区域的程序、清洁区域检查指标、清洁区域的不定期措施对清洁区域及产品质量的影响等方面的知识。7新员工入职培训7.1职员入职培训是该职员的部门负责人和公司人力资源部的共同责任，最迟应在申报后一个月内实施，渡边杏进行。7.2公司正式申报的职员在试用期内不参与新员工的事前教育，将渡边杏转换为正式工作。参加7.3入职培训的职员如果在训练期间发生临时情况，需要请假的请按照考勤管理制度执行。在

8、试用期内补充申请休假的过程。否则不能转换为正式工作。7.4没有参加新员工入职培训的员工不能参加高级其他培训(如职业技术培训)。7.5入职培训内容包括新员工通识培训、部门内工作指导和部门间交叉指导。7.6人力资源部对每个受过培训的员工颁发培训证书，证明培训结果。7.7通识教育不合格者将在一个月内补充强化教育，直到审查合格为止。7.8新员工一般教育超过10小时。细则见培训管理手册第3章新员工入职培训办法。8调动训练顺利实现转职，使转职员工尽快掌握新工作的基本技能。细则见培训管理手册第9章转岗培训办法。9教育教材9.1企业内部培训(1)根据GMP教育教材及相关知识，由中华人民共和国卫生部药品生产质量

9、管理规范，中国医药工业公司药品生产管理规范GMP实施指南，药品生产企业验收标准，质量管理部门根据不同水平编制。(二)根据职务标准操作法、职务责任教育教材、企业标准，由有关部门另行编制。(三)企业规章教育教材按照公司的各项管理制度，由总经理办公室编制。(4)其他训练根据演讲者人力资源部委托的内容，亲自准备教材。(5)内训教材在教育结束后，人力资源部统一，准备下次教育专用。9.2外出训练外出参加者回国后，应将教育证书、教育材料、书籍、音响产品等相关资料提交人力资源部，保存起来，供组织内部培训时使用。10教师培训10.1教育教师应具有总经理、首席工程师、负责副总裁、各部门负责人或在特定领域具有特殊专

10、业知识的人所能担任的教育履历，也可以邀请专家作为教师，以达到预期的效果。10.2教育教师负责教材建设、考试出题、评分、教育效果评价。11教育方法采购注入和交互组合，可以采取；按照幻灯片说明或按照讲座大纲说明。阅读文档并完整说明。提问；讨论；讨论。观看参观教育CD。文体活动军事训练考试；自学等12训练时间、地点和训练工具12.1培训时间除了新工厂职员培训外，其馀部分根据企业生产情况保持不变。12.2培训地点可根据培训规模在公司内部或外部租赁教室中确定。12.3培训工具包括投影仪、幻灯片、计算机、实物展示台、录像机、音频设备、壁图、黑板、窗帘等。13教育效果评估和反馈训练的效果评价是对学习效果的检

11、验，另一方面是对训练工作的总结。13.1评估目的和方法(1)了解参与者对培训内容、主题、教材、教练水平、环境等的满意度，并可以使用观察法、面谈、意见调查等。(2)了解参加者的学习效果和知识增长程度后，可以利用笔试、口试、现场操作、体验方式。(3)了解训练者行为的变化程度，观察其行为，采访其主管或同事。13.2评估时间(1)在训练过程中评价：重视训练活动的改善，起到提高实际训练效果的作用。(2)培训后评估：见人力资源管理部门的决策。14管理教育评估14.1评估的目标金额以下评估薪金可以从总分中累计，如果评估金额不足，则可以从固定薪金中扣除：10点制/月，每月一次，每季一次，如果分数不足，则生成负

12、值。(1)各部门高级管理人员将工资额中的150韩元设定为与教育审查相关联的目标。(2)各部门的部门经理将每月工资中的100元定为与教育审查相关联的目标。(3)职员及产业工人将每月50韩元的工资设定为与教育审查相关联的目标。(4)物流工人将每月工资20元定为与教育审查相关联的目标。上述标准(例如，在公司实施业绩评估薪金后，如果为培训要素单独设置评估维，则可能会有附加通知)。14.2评估培训当局(1)公司每周六下午规定公司培训时间，公司或各部门组织统一学习。各部门的教育主管部门应每季度(20日)公布下季度公司级统一教育，使各部门做好本部门的教育计划，使员工合理安排个人学习和组织学习时间。晚了一天扣

13、除了训练负责人一分。公司级教育每季度9小时以上，每小时扣除1分，渡边杏进行。(2)各部门根据本部门的培训实施计划，结合公司的整体日程，组织本部门的工作知识学习或参加公司综合培训。(3)各级单位严格按照教育计划组织学习，负责人将培训人员的出席情况登记到培训签到记录，取得缺席者登记原因和主管领导的签名，公司级公司培训实施记录由公司教育主管部门存档，部门培训实施记录由部门记录保存，按季度列入公司教育主管部门审查。14.3评估主管和部门经理(1)公司要求按季度(25日)扣除本单位、本部门部门季度培训实施计划(部门少的话可以按系统提交)，最晚每天一分。(2) 部门季度培训实施计划设计课，每季度少于9小时

14、，每小时扣除负责人1分。(3)教育内容不符合公司教育目的，每失误扣除负责人一分。(4)单位培训计划执行率与目标会话比较，培训会话每次扣除1分。(5)训练组织部门没有记载在培训实施记录中，按照教育计划，每节课缺失时，扣除负责人的一分。(6)下属培训评估成绩合格率、每位下属不合格、直接领导1分扣除(最多5分以下)。14.4评估受训人员(1)公司或部门组织的训练，除了总经理负责特殊工作外，必须参加训练，未经训练组织部门批准，不参加训练者，扣除3分/号，缺席者擅自缺勤处理，累计3次以上，降低工资点。(2)在训练期间，对于出资，应提前按照出席制度处理外出手续，返还后进行补充训练，对于不真实反映情况的人，

15、每次要扣除3分。(3)公司规定的训练时间总额是员工培训时的审查标准(1小时1小时1小时)。季度参与培训时间低于季度规定时间的50%时，季度培训评估工资为零。全年训练时不到80%，在年终审查时评价为优等，渡边杏。根据低于50%的听课课程数，降低1-4个工资点工资(有效期12个月)。没有达到标准时间的职员要在日常训练中自我补充。(4)公司规定，各种考试70为通过标准，经过培训考试不及格者或公司文件发行部门审查不合格者，扣除2分/2次，最多给两次复试机会，一次复试不及格者再扣3分，两次复试仍规定不合格者在等职务。(5)实习职员没有笔记，训练纪律不好的人扣除1分/号，一年累计5次以上的人降低1分工资。

16、考试作弊者，3分/回扣除，每年累计2次以上的人将降低1分。(6)员工教育成绩是年终评价、绩效评价的基础之一，长期教育评价成绩不好(在一定时间内50%以上第一次考试不及格)。必要时进行建议处理。对公司规定的重要考试，不合格者可以直接进行辞职处理。(7)公司统一内训后3个月内工作的人没有明显的改善者，4个月内要自费重新教育。例如，再也没有明显的改善。(8)公司外训者，公司要求内部复课，如果两个月内不进行，将退还50%的教育费。外训者回来后没有“教育摘要”，返回了教育费的20%。(9)思想品德好，学习成绩优秀，表现优秀学生，授予“优秀学生”称号，并给予奖励，列入本人文件。15管理培训成本15.1刘涛

17、资格证书培训1、参加政府主管业务机关的审查发放证。(例如会计就业证、质量检验员、检查员就业证培训等)(1)教育费：新员工必须持资格证工作(否则不得录用)，公司紧急需要人员，暂时没有的人员应在入职后的最短时间(6个月)内补齐，其教育费应自行承担。工作了一年的员工因工作调动而需要持有资格证，其教育费首先由个人支付，取得工作资格证后，公司偿还50%，剩下的50%的费用在训练后根据公司工作年限偿还(见下表)。(2)公司鼓励取得现职工作资格证，员工取得非本职资格证的话，所有费用都由自己承担。表1培训总成本摊销年限500元以下一年500韩元以上每增加500韩元，摊销年限增加1年2.参加国家统考，执行国家职业资格制度，由国家劳动保障部门颁发。在公司工作一年以上的员工取得资格证书，在总公司注册的人，注册费公司一次100%报销。法医后核销期间按“表1”进行。15.2职业、调动、晋升培训公司通过组织集体培训或使用停产期培训，由教育费公司承担。15.3继续教育培训(如会计人员、执业药师继续教育培训等)国家有明确的规定，要进行职高、年检的持续教育训练，根据公