第七讲 战略匹配与评价课件

1、7课程战略匹配和评估；7课程战略匹配和评估；7课程战略匹配和评估；战略匹配和评估；战略匹配和选择战略实施和评估；7课程战略匹配和评估；战略管理的框架、远景和任务开发；战略目标设置；战略开发、评估和选择；环境分析、绩效度量和评估；执行绩效评估战略宏观环境、微观环境、产业地位、核心能力、战略特征、实施条件、第7课战略匹配和评估战略匹配和选择、战略匹配工具和方法战略匹配过程中主要涉及的分析工具(SWOT矩阵、战略位置和行为评估(SPACE)矩阵、BCG矩阵、GE矩阵等) 这些工具和方法都依赖于在战略分析阶段获得的信息，以匹配机会、威胁、优势和缺点。7讲座策略匹配和评估、策略匹配和选择、策略匹配工具和

2、方法SWOT、S优势、W缺点、O机会、1() 2()、T威胁、SO策略、WO策略2为不受飓风影响的旅游目的地广告3提供打折票，1飓风季节提供低价油轮票2，研究进入其他外国市场的可能性，SWOT分析，1航空观光量下降2亚洲市场空间巨大3对公主油轮收购可能性4可用预报天气晴朗系统，1拥有34%的市场份额2，2拥有大量船只，3类徐璐其他游船航线4 1部分子公司出现巨额赤字，建设2，负债增加到3，无法进入亚洲市场，7强的战略匹配和评价，战略匹配和选择，战略匹配工具和方法空间矩阵，进取，竞争优势：CA，环境稳定性：ES，产业优势：IS，财务优势：FS，方法空间矩阵7战略响应和评估战略响应工具和方法SPA

3、CE矩阵财务优势指标：投资收益、杠杆比率、偿付能力、流动性、现金流等环境稳定性指标：技术变化、通货膨胀率、需求可变性、价格需求弹性、市场进入壁垒、产品价格范围、业务风险等竞争优势指标：市场份额(2)克服内部弱点。(3)避开威胁。主要可用的战略包括市场渗透、市场开发、产品开发、反向集成、正向集成、横向集成、非相关多样化、相关多样化战略等。保守象限：这意味着企业必须坚持基本竞争优势，不要过于冒险。一般使用市场渗透、市场开发、产品开发和相关多样性战略。7讲座的战略匹配和评价，战略匹配和选择，战略匹配工具和方法SPACE矩阵防御象限：意味着企业必须克服内部弱点，集中精力避免外部威胁。主要使用紧缩、分割

4、、清算和相关多样性战略。竞争象限：表示必须选择构成反向、正向和横向集成、市场渗透、市场开发、产品开发和合资战略、7节战略对应和评估、战略响应和选择、战略响应工具和方法SPACE矩阵阶段选择财务优势、竞争优势、环境稳定性和产业优势的变量集。将分数值从1(最差)到6(最高)授予构成财务和产业优势的变量。对构成环境稳定性和竞争优势的变量进行评分，范围从-1(最高)到-6(最低)。将每个轴上的所有变量分数相加，除以相应的变量数，得到每个指标的平均分数。第7个策略匹配和评估、策略匹配和选择、策略匹配工具和方法空间矩阵阶段在收缩中显示每个指标的平均分数。x轴上的两个分数相加后，结果显示在x轴上。y轴上的两

5、个分数相加后，结果显示在y轴上。从空间矩阵的远点到X，Y值的交点绘制向量。这个向量显示了企业可以采取的战略类型。第七个策略匹配和评估、策略匹配和选择、策略匹配工具和方法SPACE矩阵(示例)A银行使用SPACE分析方法获取的关键元素示例如下：财务优势(FS)资本充足率为7.13%，超过业界平均1.13%的2分。资产回报率为-0.77%，行业平均0.70%，分数为1分。销售额为34亿美元，比去年增加了7%，达到了4分。净利润为1.83亿美元，比去年增加了6%，达到了3分。平均得分2.5分。第七个策略匹配和评估、策略匹配和选择、策略匹配工具和方法SPACE矩阵(示例)A银行使用SPACE分析方法获

6、取的关键元素示例如下：竞争优势(CA)销售网分布广泛，得了分数-2分。其他地区间银行及非银行金融机构的竞争力得到加强，得分为-5分。具有庞大的用户基础，分数-2分。平均分数-3分。第七个策略匹配和评估、策略匹配和选择、策略匹配工具和方法SPACE矩阵(示例)A银行使用SPACE分析方法获取的关键元素示例如下：环境稳定(ES)面临一些分支所在国家的通货膨胀和不稳定的政治局面-4分。在贷款中，过于依赖纺织食品业，这些行业衰退，得分为-5分。银行限制的放宽导致了不稳定的因素，-4分。平均分数-4.33分。第七个策略匹配和评估、策略匹配和选择、策略匹配工具和方法SPACE矩阵(示例)A银行使用SPAC

7、E分析方法获取的关键元素示例如下：产业优势(IS)行业限制得到放宽，在开设分店和开发产品方面更加自由，得了4分。放宽限制也带来了更多的竞争和2分。当地政府允许该银行收购其他地区的银行，得4分。平均得分3.33分。7讲座的战略匹配和评估，战略匹配和选择，战略匹配工具和方法空间矩阵(如)计算轴得分x轴，竞争优势产业优势=3.33-3=0.33分钟y轴，财务优势环境稳定性=2.5-4.33=-1.83竞争优势： 战略匹配和选择，战略匹配工具和方法BCG矩阵星：可以考虑的战略是向前、向后和水平集成现金站：可以考虑的战略是产品开发、相关多样性、收缩、剥离。瘦狗：可以考虑的策略是收缩、分割、清算问题。可以

8、考虑的战略包括市场渗透、市场开发、产品开发或清算。第七个策略匹配和评估，策略匹配和选择，策略匹配工具和方法GE矩阵，中，强，弱，7，4，10，1，4，7，III，vIV、VII或IX网格：适用于分割、清算策略。第七条河流的战略匹配和评价，战略匹配和选择，行业魅力，业务单位竞争力，中，强，弱，7，4，10.0，1，1，4，7专业化集中战略匹配的工具和方法大田战略(GS)矩阵，市场增长速度，弱竞争地位，强竞争地位，加强型战略一体化战略相关多样化战略，市场增长放缓，加强型战略水平一体化战略划分，7强战略匹配和评价，战略匹配和选择，定量战略计划矩阵(QSPM) QSPM QSPM矩阵的组件：内部和外部

9、核心元素、替代策略、权重、魅力分数、魅力总分、魅力总分和。第7课的战略匹配和评估，战略匹配和选择，第7课的战略匹配和评估，战略匹配和选择，量化战略计划表(QSPM)阶段在QSPM矩阵的左栏中列出了公司的主要外部机会、威胁和内部优势以及缺点。上述分析信息可以根据EFE和IFE矩阵获得。通常，QSPM矩阵至少包含10个外部核心元素和10个内部核心元素。加权每个外部和内部关键元素。根据EFE矩阵和IFE矩阵中相同匹配阶段的分析，这些权重应确定企业可能实施的替代策略，并在QSPM矩阵的顶部交叉行中显示。在第七个战略匹配和评估、战略匹配和选择、定量战略计划矩阵(QSPM)阶段确定吸引力分数，并以数值表示

10、各组中每个战略的相对吸引力。首先，必须回答“这个因素是否影响战略选择”，如果回答“否”，则不会给出分数。回答“是”，就给1-4的分数。其中1表示这个因素对战略选择的影响是不可接受的，4表示这个因素对战略选择的影响是最可接受的。对每个因素的战略吸引力总分计算吸引力总分和分数越高，这个战略就越有吸引力，可以同时查看7讲的战略匹配和评价、战略匹配和选择、定量战略计划表(QSPM)的优点，有助于徐璐比较。在决策过程中，可以将外部和内部关键因素结合起来，防止关键因素不恰当地被忽略或偏重。缺点总是要求直观的判断。决策结果的科学性取决于内部和外部分析以及策略匹配分析的质量。，7授课战略匹配和评估，战略匹配和

11、评估，战略匹配和选择战略实施和评估，7授课战略匹配和评估，战略管理的框架、远景和使命制定，战略目标设置，战略制定，评估和选择，环境分析，衡量和评估绩效，内部分析，战略实施通常比制定战略，谨慎详细的战略可能因实施不当而失败。不满意的战略可以通过有效的实施取得成功。7讲课的战略匹配和评价，战略实施和评价，战略实施的两个基本问题1:谁实施？每个组织单位和个人都扮演相应的角色。主要由CEO、部门主管实施。要维持核心活动的日常运营，必须依靠中层管理者的支持。7讲座战略匹配和评估、战略实施和评估以及战略实施的两个基本问题2:实施方法？通过相关措施，确保战略的有效执行，达到预期效果的方法。第七讲的战略匹配和

12、评价，、战略实施的资源配置资源是战略执行的第一阶段有形资源的配置无形资源的构成战略和资源的关系资源，是战略实施的重要保障战略的目标之一，必须提高资源的利用效率战略，促进资源的有效储备。7讲课战略匹配和评价，战略实施和评价，战略实施的资源配置，资源优势整合，资源裴珉姬，资源选择曹征，资源快速退出，7讲课战略匹配，组织结构设计，职位设计，诚信，政务，编制，郑源，7，第七条战略匹配和评估、战略实施和评估、战略实施的组织设置战略和组织结构之间的关系战略决定了组织机构、组织机构向战略提供服务，如果环境发生变化，组织的变化决不会停止。(David assell，Northern Exposure(美国电视剧)，战略名言)Michael Potter，第七个战略匹配和评估，战略实施和评估，以及战略执行组织制定了整体原则。组织结构必须支持战略，便于执行战略。具体原则：目标一致性、组织扁平化、统一领导和等级管理、责任平等、核心业务外包等。第七讲的战略匹配和评价，直直直职能制，事业部制，矩阵制，战略执行和评价，第七讲的战略匹配和评价，战略执行和评价，战略执行的组织设置直式组织结构比较简单，上下垂直领导是集权制的组织方式。也称为“军队组织形式”。特征：所有管理职能由行政领导负责