手术室品管圈成果报告汇

1、手术室品管圈活动成果报告书-手术后卫，手术室soppt，http:/www.ppthi-，修订画，实施，确认，处理，p，d， a孙玉红王园园孙乐宋小青乔孝杰焦亚楠总是聪明安静的杨英颖，手环纹章的意思有点理解，绿色意味着生命的希望，红色意味着我们的爱心，连接两心是我们的手，用我们的巧手，用我们的爱心，给患者送去生命的希望，主题为了使用现代管理方式创造性地改善护理工作质量，我们结合工作实际，将各圈员的聪明和经验发挥到一盏茶，在自顶向下发现问题，提高护理程序质量和内涵管理质量。 现在，请以我们科的徽章“手环”为中心，分别陈述自各儿的意见，选择这次的活动主题。 孙玉红：在日常工作中，手术中一直担任手术

2、巡回护士工作，因手术方式改变，需要离开手术间，多次往返，准备手术用品，手术切口感染的机会增加，所以我提出的主题是减少巡回护士在手术中的外出次数。 我发现目前各个手术压电石英都没有严格按照外科手消毒流程洗手，引起手术患者切口感染的可能性很大，这与我们无关，我们必须组织外科压电石英学习外科手消毒，所以我提出的主题手术者的手卫生依从性王园园：宋小青：我作为仪器护士在手术床，发现手术用品不足时，经常让巡回护士带去。 但是，这些个的物品不在手术期间。 她出门的时候，因为手术期间没有巡回护士，所以我想如果患者有问题的话，处理可能会发生不赶趟状况。 孙乐：我也有同感。 巡回护士外出的时候，我也很担心。 这个

3、时候，必须配合手术压电石英的手术。 担心患者的特殊情况，无法处理。 这个手术不熟练。 我术前没有预想手术用品。 我没有做好手术的准备。 像这样巡回外出也有直接关系。 乔孝杰：我参加旅游团的时间不长，在患者病情突然改变时，为了让手术进行到顺顺利利，对麻醉科医生和器械护士说“注意观察患者的病情”然后出去取手术用品，在出门的过程中，我一直很担心患者，害怕患者的风险，此时我做手术需要减少旅游的张静：和器械护士的合作还是默认的约定，手术开始前将手术方式和用于手术的一起讨论，手术医生和手术的特别要求提前联系有木有，如果有的话，提前做好准备，使手术在顺顺利利完成。 焦亚楠：我认为沟通很重要。 包括手术压电石

4、英和患者的沟通，通过沟通可以了解手术压电石英和患者的需要，我们做好一盏茶的准备，保证手术患者的安全，因此把沟通技术的强化学习作为本期的主题。 一直很聪明巡回护士和麻醉科医生严格按照手卫生五大指标进行各种操作，是引起患者切口感染的危险性之一，因此我的主题是严格执行手卫生，预防切口感染。杨英颖：我提出的主题是：完善手术室、病房和ICU之间的交接流程，目前手术室、ICU和病房之间的患者交接良好，但文字和病历记录的交接仍存在缺陷，意见分歧很大。 我们必须和病房和ICU一起联系。 有关患者的各种记录完整，一致，减少不必要的纠纷。 康海霞圈长的发言：大家说的很全面，在工作中发现问题，可以提出改进措施，巡回

5、护士在我们日常工作中发挥了重要的作用，合格的巡回护士决定了一个手术能否进入顺顺利利和患者的安全，本科年轻护士很多， 由于工作经验不足，我们解决了基础问题后，经过大家，科内圈外人对人机交互用主题(摄影图片)、品管圈选题评价、选题方法、评价法进行主题评价，修订10人参与选题过程，投票分数5分最高，3分普通，1分最低，排在第一位本次选择品管圈的主题是“减少巡视护士的外出次数，保证手术患者的安全”的名词解释手术中，巡视护士可能因某种原因暂时离开手术间，减少离开手术间的次数，保证患者的安全，对医院来说缩短了手术时间， 避免资源浪费对于减少患者手术切口感染机会的个人来说：提高个人的专业能力，制定活动规划，

6、掌握有关主题的程序流程图，到目前检查阶段检查内容为手术室巡回护士的术中外出原因和次数修订规划设定全外科的术中检查，然后进行内部会议讨论， 发现这方面太大，有些数据无法比较，经过讨论决定从骨科手术开始检查。 由于骨科手术对无菌的要求特别高，如果此次检查发现问题，改善问题，减少术中巡视护士外出，可以更好地降低切口感染，普外科(2个)骨科(4个)产科(3个) 妇科-五官科-神经外科-泌尿外科11从某科开始检查-骨科本圈在现状把握阶段利用检查表在内外巡回的护士工作下订正本台骨科手术的外出次数和原因，如下图、检查表、检查表、检查表、 现状把握-骨科术中巡回护士外出检查表(改善前现状把握-骨科术中巡回护士

7、外出检查表(改善前)、骨科手术器械台电钻、骨元针、改善前检查表(柏拉图)、2013年8月1日至2013年9月30日骨科手术172台、检查158台器械护士准备不充分，巡回护士准备根据80/20法则，外出的主要原因是器械护士准备不完备，巡回护士准备不完备，麻醉科医生准备不完备，统称为准备不完备。 因此，本圈将备用物的不完备设定为改善的要点、目标设定、1。 目标价值设定目标价值=现状值-改善值=现状值- (现状值改善重点圈能力)目标价值=9.29-(9.29X83%X56%)5次/台现状值=9.29次/台改善幅度=46.17%术中与术者密切合作，保证手术在顺顺利利完成。 二、术前检查用品是否齐全，性

8、能是否良好。三、要比手术人员早1520分钟洗手，整理检查使用的器械、调味汁和物品是否齐全，巡回护士和纱布、纱布垫、缝针等清点登记，协助医生打开毛巾。 四、手术开工，器械台、手术野保持整齐清洁无菌，严格执行无菌技术操作。 五、集中精力，安全、稳定、准、轻、迅速、巧妙配合各手术步骤，遇到紧急情况，应沉着、果断，及时联系巡回护士，做好急救准备。 六、切取的病理交流护士放入标本容器妥善保存。 下台后，交给洗手护士交给了病理科。 七、缝合胸、腹腔前后和伤口后，分别认真清点肾小球、纱布、纱布垫、缝针、针尖等所有手术用品的数量，避免留在伤口上。 八、手术完成时包扎伤口，协助清洗器械等所有手术用品。 九、乙型

9、肝炎、特殊感染术后器械、房间特殊处理。 特异性感染按有关规定处理。洗手护士工作流程、【术前】手术器械和易耗品【术前】术前min胸罩系统，检查包内器械齐全、适用， 由完全性和巡回护士共同检查物品【术中】熟练配合手术正确且及时地检查物品【术后】先适当处理标本【术后】接着处理低温等离子体灭菌和单包器具【术后】最后处理高压灭菌器具和污染调味汁(不能装入清洗机的物品如电动钻头类那样安全特别是留心)、对策实施和讨论、手术间无菌物品的配置、对策实施和讨论、改善后检查表对策的实施和讨论，2013年10月1日至2013年12月30日骨科手术172台、154台、检查率达到89.53%，修订800次、每台手术巡回护

10、士外出目标达标率=(改善前-改善后)/(目标价值-改善前) X100 %=(9.29-5.19 )/(5- 9.29 ) X100 %=95.57 %进步率。 有迷茫，有喜悦，有激烈的讨论，也有展销会的冥想。 面向品质管理圈这个新事物，最初不知道，但是连现在的小成果都想先感谢护理部的张主任。 品质管理圈活动能在我们手术室这个大家庭里扎根发芽、开花、结果，所以她的指导、支持、鼓励和帮助是不可或缺的。 一开始，大家对质量管理的活动不太了解，心理上有着不可理解的压力和负担，但在护理部和张主任的指导和鼓励下，我们的心里渐渐有了线索，了解了什么是质量管理的圈子，接触了很多新的知识，学会了如何运用科学的管理方法解决和发挥问题的逐渐，大家喜欢上了这个新的小伙伴，心理上完全接受它，不把它作为任务和负担，实际上把它应用到工作中，