第五章-第二节-建设工程组织管理基本模式PPT课件

1、第一、第五章第二节建设工程组织管理基本模型，第二、5.2.1并行合同模型，第一，并行合同模型特征所谓并行合同包，业主将建设工程的设计、施工和物料设备采购分为多个设计单位、施工单位、材料设备供应单位，分别与各方签订。每个设计单位之间的关系是平行的，每个施工单位之间的关系也是平行的，每个材料设备供应单位之间的关系也是平行的。要采用这种模式，首先要合理分解工程建设任务，然后进行分类综合，以确定各合同的包内容，以便选择合适的建设单位。进行工作分割和确定合同数量、内容时，应考虑1、工程情况等因素。建设工程的性质、规模、结构等是决定合同数量和内容的重要因素。建设工程实施时间的长短和计划的安排也影响合同数。

2、2、市场情况。第一，由于各建设单位的专业性和规模在市场上分布不同，建设工程的拆卸包装要努力适应市场结构。第二，合同任务和内容对市场有吸引力，中小合同对中小建设机构有吸引力，不妨碍大型建设机构参与竞争。另外，要根据市场惯例、市场范围及相关规定确定合同内容和大小。3、贷款合同要求。对于两个或更多的借款人，借款人对贷款使用范围、承包商资格等可能徐璐有其他要求，因此在决定合同结构时必须考虑。3，5.2.1并行承包商模式、并行承包商模式、所有者、材质供应单位m、设计单位a、设计单位b、施工单位x、施工单位y、施工单位z、材质供应单位p、材质供应设计阶段和施工阶段形成重叠关系，可以缩短整个施工工期。(2)

3、有利于质量管理。整个工程被分解，分发给各建设企业，合同约束和相互制约，使各部分更好地达到质量要求。(3)帮助业主选择建设单位。在大多数国家的建筑市场中，专业性强、规模小的建设单位一般占较大的比例。这种模式的合同内容比较单一，合同价值小，风险小，有参与竞争的可能性。因此，无论是大型承包单位还是中小型承包单位，都有竞争的机会。业主可以在大范围内选择承包单位，提高优越性。2缺点(1)合同数多会给合同管理带来困难。合同关系复杂，建设工程系统内的结合部位数量增加，组织曹征工作量大。加强合同管理的力量，加强各建设部之间的横向曹征工作。(2)投资控制困难。第一，主要说明总合同价格难以确定，影响投资控制的实施

4、。第二，工程招标任务多，要控制多种合同价格，增加投资控制的难度。第三，施工过程中设计变更和修改较多，投资增加。示例：对于建筑单元，并行协议包模式的主要缺点是()。a曹征工作量大的B投资控制难度大的C不利于缩短工期D质量控制难度大的E选择承包商范围小。5，5.2.2设计或施工总分包模型，1，设计或施工总分包模型特征所谓设计或施工总分包，是指业主将整个设计或施工任务分包给一个设计单位或一个施工单位作为总分包单位，总承包单位可以将部分任务分包给另一个分包单位。、所有者、设计分包单位a、施工分包单位x、设计分包单位b、设计分包单位c、施工分包单位y、施工分包单位z、设计总包装单位、施工总包装单位、6施

5、工合同(2)有利于投资控制。一揽子合同价格可以提前确定，监督单位也容易控制。(3)有利于质量管理。从质量方面看，有分包单位的自制力、总承包单位的监督、工程监理单位的检验认可，有利于质量管理。(4)有利于控制工期。总包单位具有控制的积极性，分包单位之间也有相互制约的作用，有助于控制整体进度的协调，也有助于监督工程师控制进度。2缺点(1)建设周期长。如果设计和施工都采用总分包模型，则必须完成设计图纸才能进行施工总包投标，因此，不仅不能使设计阶段与施工阶段重叠，还会增加施工投标所需的时间。(David aser，Northern Exposure(美国电视剧)，design(设计)(2)套餐的总报价

6、可能很高。对于规模较大的建设工程，一般只有大型建设企业具有总包的资格和能力，竞争不太激烈。另一方面，对于转包的工程内容，总包单位都要以转包价格为基础，提高管理费，向业主报价。(莎士比亚、温斯顿、转包、转包、转包、转包、转包、转包)、7，5.2.3项目总承包模式的特点所谓项目总承包模式，是指业主将工程设计、建设、材料和设备采购等所有工作分包给承包公司。进行实质性的设计、建设和采购工作，最后向所有者提交已达到使用条件的项目。按照这种模式发送包的工程也称为“钥匙工程”。所有者，设计承包单位a，施工承包单位x，设计承包单位b，设备供应单位m，施工承包单位y，材料供应单位p，项目一般承包单位，8，5.2

7、合同关系大大简化，使监理工程师主要与项目总承包单位协调大量曹征工作量转移到项目一般承包单位内部和分包单位之间，建设工程监理单位的调整量大幅减少。(2)缩短建设周期。设计和施工作为一个单元进行调整，使两个阶段有机地融合，设计阶段和施工阶段徐璐重叠，有利于控制进度目标。(3)有利于投资控制。通过设计和施工的综合考虑，可以提高项目的经济性，从价值工程或寿命费用的角度来看，可以取得明显的经济效果，但这并不意味着项目总承包价格低。2缺点(1)招标发包工作困难。合同条款不容易准确确定，容易引起很多合同争议。因此合同量最小，但合同管理的难度一般很大。(2)业主选择优惠，承包商范围小。承包范围大，项目参与时间

8、快，工程信息未知，承包人要冒很大的风险，具有这种能力的承包单位数量相对较少，导致竞争下降，合同价格上升的情况很多。(David aser，Northern Exposure(美国电视剧)，contracts)(3)质量管理很难。原因之一是质量标准和功能要求全面、具体、准确，质量管理标准的局限性很难受到影响。第二，“他人控制”机制薄弱。9，5.2.3项目常规合同模型，例如项目常规合同模型的优点之一是()。a合同关系简单B招标及发包难度小的C有利于质量管理D合同价格低例。对建设单位来说，项目总承包模式的主要缺点是()。a质量管理难度大的B不利于缩短建设时间C组织的曹征工作量大。d不利于投资控制。10，5.2.4项目总承包管理模式，1，项目总承包管理模式的特点，项目总承包管理是指业主将工程建设任务分包给专门管理项目组织的部门后，分包给多个设计、施工和物料设备供应单位，在实施过程中进行项目管理。项目一般承包管理和项目一般承包的区别在于前者没有直接设计和施工，没有自己的设计和施工能力，而是承包设计和施工任务，致力于建设工程管理。后者有自己的设计施工实体，是设计施工材料设备采购的主要力量。11，5.2.4项目常规合同管理模型，项目常规合同管理模型图，所有者，设计分包单位a，施工分