人力资源战略开发与管理部分讲义.ppt

1、企业人力资源战略子通讯端口系统、完整的企业人力资源战略、MA EV ED PM， 行为的宗旨心理品质价值工作团队交流沟通交流能力思考相关素质安全健康职业流调医疗保险训练评价发展奖惩变更募集工资变更发展采用Standard Mission Behavior Value，Engage individual，Teamworkp， 服务性能，快速关系，质量负载核心路径ppdf，部署和消耗/enss，培训开发，性能aw/pun， selectsalarypromotechangeselectbenefitdeelect，注意：版权所有，theperfecthumanresourcedevelopment

2、andmanagementsystembackingorganizat 企业在发展过程中应该做的HRD和HRM的“雪球模型”:传统的企业人力资源原则：在适当的时间、适当的地点，使用适当数量的适当人现代企业人力资源原则：为组织的明确目标而确定的时间、正确的岗位，激励正确数量的正确人。 为了保证雪球的滚动，不破裂的企业必须不断强化自各儿的人力资源开发和管理的内部张力筋。 企业的核心竞争力来自哪里？ 成本不断引领产品分化的1、对企业和事业有着高度忠诚的员工1、对创造性和潜力的员工2、对生产和销售环节了解的员工2、对市场和顾客的需求了解的员工1、强烈的企业文化和工作团队观意识1、强有力的政策规则制度和

3、激励措施2、有效的技术培训和管理培训2、 明确的企业战略发展目标和宗旨1、管理者们自身具有良好的外部关系和他提倡创造的文化和内部环境2、管理者们自身具有认识和感知的目前目标的宗旨和管理方法、手段、潜在的工作团队、工作团队发展曲线、真实的工作团队、成绩好的工作团队、集团、工作团队、假的工作团队、 是由不断提高有业绩的要求和机会，有明确的目标的高的制约，但是没有组建集团的责任意识，在技术和能力上互补，有共同的目标，有共同的工作方法，并且互相想负责的人组成的团体。 能够满足工作团队发展的所有条件，对行为有很大的信任，是对彼此个人的成长和成功有很大支持、关心和鼓励的群体，没有重大的要求和机会就成为工作

4、团队，没有工作团队的工作方法和相互负责的群体，有业绩要求，但重点不在集体贡献比集团小的相互影响和内部干扰作用相互抵消，现代管理者应该具备的适应力：现代管理者应该具备的其他能力：现代企业的人力资源开发和管理的最高形式是DNA解码组织，企业战略是变革可持续的DNA，哪个组织， 企业也知道这一点： Vision目标、vision mission的宗旨、使命等组织和企业都必须有发展基因(DNA )，才能实现目标、完成使命、获得战略永续发展。 该基因决定了企业的基本稳定形态和发展，甚至变异。 ERP的核心是HR企业从组织形态上来看，由两个基因查询密码组成：一、决策框架目标、宗旨、政策、制度、纪律、产品、市场、竞争、二、社交框架如何待人、如何办事儿、如何交往企业内所有员工都细胞球人没有灵魂就像尸体走道儿肉一样。建设企业文化，实际上就是改变企业的基因。 作为社会文化现象由三个层次构成：一、技术物质水平：这是企业的基础二、规章制度水平：企业