某高层住宅施工组织设计方案

1、1.1编制招标人提供的高层住宅工程招标文件。 1.2由投标者提供的世源科技工程有限公司修订的施工图面。 番号图纸名称页数备注1建总1建14建14结112结112结112电147电47 4设施116设施16水17给排水7.3国家、地方及行业现行的关系规范、规程、检验评价基准及图集。 号码1工程测量规范GB50026-95 2建筑施工施工质量检查规范GB50300-2001 3建筑基础工程施工质量检查规范GB50202-2002 4地下防水工程质量检查规范GB50208-2002 5地下工程防水技术规范GB50108-2001 6混凝土构造工程施工质量检查规范GB 0204-2002 7屋面工程质

2、量检查规范GB50207-2002 8建筑地面工程施工及检查规范GB50209-2002 9建筑装饰工程质量检查规范GB50210-2001 10民生建筑施工室内环境污染控制规范GB50325-2001 11铁元素钢筋焊接及检查规程JGj108-108通用技术规程jg J107-2003 13高层建筑箱形及筏形基础技术规范JGJ6-99 14电气装置安装工程施工及检查规范GB50254(55、56 ) -96 15建筑电力工程施工质量检查规范GB50303-2002编号名称编号16通风空调工程施工及检查规范GB50243-2002 17建筑给排水及供暖工程施工质量检查规范GB50242-200

3、2 18施工现场临时电功耗安全技术规范JGJ46-88 19建筑排水用硬质氯乙烯内行程技术规范c ECS 94:2002 20建筑排水用硬质聚氯乙烯配管安装96S341-13 21建筑施工冬季施工规程JGJ104-97 22建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86 23建筑施工高空作业安全技术规程JGJ80-91 24建筑施工技术资料管理条例db13(j)33工程技术规程JGJ/T10-95 2698系列建筑标准设置修订图集DBJT02-22-98 2705系列建筑标准设置修订图集DBJT02-45-2005 1.4主要法律法律规范编号1中华人民共和国建筑法主席命令第91号2中华人民共和国安全

4、生产法第28次会议3中华人民共和国环境保护法主席命令第22号4建设工程质量管理条例国务院令第279号5建设工程施工现场管理规定建设部令第15号6房屋建筑施工质量保证方法建设部第80号7*省建筑条例省人大8*省建设工程质量管理规定省政府令第191号9* 省建设工程质量监督管理暂行办法冀建建200199号1.5其他资料和文件编号1公司QEHSMS管理手册HBJ /SHC-A 2公司QEHSMS计程仪项目HBJ/C123编号名称3公司QEHSMS支持性文件HBJ/Z128 1.6现场实际情况。 1.7本公司同类工程施工经验。2 .工程概况工程概况2.1工程概要工程概要编号项目内容1工程名称高层住宅工

5、程2建设单位3建设单位4建筑单位5建筑面积16995.9平方米6承包方式承包材料7承包范围全土建， 安装8质量要求合格9工期要求开工预定日2013年7月10日竣工日期2014年10月30日2.2建筑概况建筑概况项目名称高层住宅工程地面建筑面积16995.9m2地下建筑面积1706.4 m2建筑楼层地下一层， 地面九层0.000绝对标高76.550建筑总高度54.10m建筑防火、耐火等级二级地下室耐火等级一级防水等级地下室防水等级二级，屋顶防水等级二级人防等级抵抗力等级六级，防化等级二级外墙保温聚大板块外保温外墙加气布摇滾乐， M5混合砂浆建筑墙加气封摇滾乐外墙是黄色涂料外檐红色涂料门窗90系白

6、色塑料钢中空玻璃外装修屋顶工程平屋顶SBS防水及混凝土面层地下进一步水泥地板水泥踢厨房厕所RJ防水毛床客厅卧室公共廊道室20厚水泥砂浆无注音字水泥的踢水泥砂浆水泥砂浆内壁涂料顶箱间100厚水泥砂浆地面水泥的踢水泥砂浆内壁面； 在水泥砂浆内壁涂料天花板内室内装修台阶间20厚水泥砂浆地面的水泥的踢混砂浆白色乳浊液涂料内壁面； 混合砂浆白色乳浊液油漆天花板2.3结构概况结构概况项目内容基础设施形式基础底板厚度800mm 1结构形式主体结构形式现浇钢筋混凝土结构形式现浇钢筋混凝土平面屋顶地面土质层粉质粘土(第三层) 3建筑物地基承载力350Kpa混凝土自防水抗张等级面向S6 4地下防水系统柔性防水结构

7、水面SBS防水卷材C30底板、地板、南朝梁、柱、剪力墙5混凝土强度级C15基础垫层工程抗强度7度剪力墙抗震级3级6抗震级人防地下室承重级6.5铁元素钢筋级3级钢8， 1012、14、20、22 25机械连结铁元素筋直径d22 8铁元素筋接头形式重叠捆扎铁元素筋直径d22外壁厚度250内壁厚度2009构造截面尺寸地板厚度250、180 (地下室)、100150 (标准层) 10建筑结构加气布摇滾乐2.4专业概况项目设置要求系统方式管道类1排水系统给水系统变频调速泵组供水时，可提供套管钢衬达林顿管、PPR管排水系统室内主管和外网与污水处理厂连接并通过地面设置预留孔的立管周围挡水圈UPVC管、机制铸

8、铁管、 焊接钢管系统消防水消防池供水螺丝或法兰连接照明装置热浸镀锌钢管消防散布、消防大头针、焊接装置焊管2消防系统报警自动二男低音支架、焊管通风地下一层、地下二层窗井自然通风配电室、 电梯室设有机械排风系统镀亚金属铅钢板3的空调通风系统供暖采用双管计程仪柱系统，分户修正量管道穿过墙壁和地板时，采用铁元素皮和钢制茄克衫镀锌管照明辐射式和树干式耦合母线动力辐射式桥架，焊管4电力系统防雷两种防雷99D501， 03D501-3柱内主筋自动电梯2部自动电梯配电柜地板采用明装、壁暗装桥架5设备安装水箱配置在建筑天花板上不锈钢罐着地明装置6电话系统，采用HYA和RVS型金属管敷设埋置SC钢管7电缆电视系统

9、，接收、广播、 录像采用750MHZ邻频传输桥，焊管8网系统采用4芯无屏蔽多模光纤铺设金属管埋桥，焊管2.5工程特点工程特点2.5.1本工程修订为剪力墙结构，其中剪力墙大部分壁厚相同，层高一致，便于墙体滕大板块优化设定修订2.5.2周边交通的影响：友谊北路路面狭窄，车流量大，这影响材料、混凝土、设备的运输。 解决周边交通的不良影响是工程施工的重要工作。 2.5.3本工程挖土深度达4米，基坑边坡处理、排水、建筑物保护等应制定安全可行的施工方案。 2.5.4专门职位种间和地方政府部门间合作较多。 本工程涉及土建结构、室内装修、电、给排水、弱电、通风等专业，对交叉时间长的云同步，本工程必须位于市区，

10、与周围单位、住户、市政、交通、环卫部门等协调。 因此，施工合作与协调是本工程成败的关键。 2.5.5本公司严格按照GB/T24001-2004环境管理系统的要求，结合本公司的QEHSMS管理手册，特别加强对噪音、扬尘的控制。 3 .施工部门施工部门3.1施工整体目标施工整体目标3.1.1质量目标质量目标工程质量达到国家现行建筑施工施工质量检查规范(GB50300- 2001 )要求的合格标准，一次性通过检查。 3.1.2安全目标安全目标使重大伤亡事故为零一般事故发生频率6以下使火灾事故为零。 3.1.3工期目标本工程修订计划于2013年7月10日开工，2014年10月30日竣工。 施工日历表天

11、数490天。 具体详情请参照附件高层住宅工程的双符号时间斯坦共和国网状图。 3.1.4文明施工和环境保护目标文明施工和环境保护目标达到文明施工现场的标准噪声排放标准，符合GB12523-1990标准，控制现场扬尘，避免道路硬化、易扬尘粉状材料的库存或展望罩对运输污染建筑垃圾进行分类管理，避免火灾、爆炸事故的发生。 3.2施工组织机构施工组织机构3.2.1设施施工组织机构施工组织机构，以确保高质量高效本工程的各项管理目标，本工程作为本公司的重点工程，实施尺项目工程施工。 本公司选择技术水平优秀、管理经验丰富、组织能力突出的人员建立现场项目工程经管人部，根据合同文件和本公司各项规章管理制度的要求，

12、得到业主及现场监理的监督，并全面履行合同条款。 现场施工组织机构分为项目工程管理层和施工作业层两个层次。 项目工程部由项目工程经管人、项目工程副经管人、技术责任者、技术管理部、质检部、材料设备部、生产调度部、安全环境保护部、预决算部、财务部和物流保障部构成。 组织机构设置参照高层住宅工程的管理组织机构图。 项目工程经理部全面负责与业主的合同交易。 负责工程经济管理，包括合同、预结算、财务和物资管理在内的工程施工管理，负责劳力、施工机、工程材料、施工技术、施工平面配置和施工进度计划的管理、平衡、安排在内的工程质量、安全、文明施工状况的监督、检查和赏罚。 项目工程部各部门职责见高层住宅工程项目工程

13、部职责要素分配表。 为了全面配合和通讯端口项目工程经理部的现场管理业务，公司主管生产副总裁负责该工程的军队指挥策划，公司总工程师负责项目工程的技术保证，公司总工程师负责项目工程的资金监视。 3.2.2项目工程经理部主要人员的岗位职责项目工程经理部主要人员的岗位职责(1)项目工程经理项目工程经理是公司企业法人在项目工程上的授权代理，是该项目工程工程质量第一责任者，代表公司履行业主合同的职责。 执行公司的质量方针、质量系统文件。 制定和贯彻实施项目工程质量目标。 按照公司QEHSMS管理手册进行项目工程部人员的质量功能分配。 领导项目工程经理部全面管理工作。 引导者编制项目工程成本实施修订计划，签

14、名项目工程成本支出审查。 领导项目工程的安全生产和质量管理，是质量、安全的第一责任者。(2)项目工程技术责任者贯彻执行质量方针、项目工程质量规划和新技术推广应用工作，对工程质量承担首要技术责任。 具体组织知情人员编制项目工程质量修订计划、方案、技术措施，审核施工方案、技术措施，负责分包提案审批。 参加工程基础、主体结构检验及竣工检验工作，参加工程质量事故的调查与处理。 贯彻执行技术法律规范、规章、规范和工程质量有关规定。 组织图纸审查和专业问题的技术处理，审定设置咨询人和变更工作。 指导和组织质量系统的运行，加强全程质量管理，确保项目工程质量目标的实现。 引导者做好施工技术资料的管理工作。 (

15、3)项目工程副社长(主管土建生产)生产副社长是施工生产的指挥家，对各部分、分支构造的施工质量直接负责指导。 组织施工人员贯彻项目工程各种生产修订计划、施工方案，定期检查，负责项目工程质量修订计划和质量目标的落实。 指导组织工程各阶段的检验工作，具体指导和执行工程质量管理工作。 负责工地安全文明工程的安排和指导。 对施工工期负直接指导责任，负责工程总工期订划，制定月进度订划，监督工程进度订划的执行和完成情况，审核分包单位的月、周订划。 执行项目工程施工组织的设置修订和施工方案，及时种子文件管理信息。 “三检制度”监督、执行。 (4)项目工程副经理(主管安装生产)协助项目工程经理进行日常安装生产管

16、理工作，负责土建和安装的协调配合。 制定和实施与土建工程工期相适应的管理措施，确保工程进度计划的实现，负责安装施工安全监督和检查，解决安装方面的工程技术和质量问题。 (5)项目工程经理部各职能部门的职责生产调度部：负责定额核算、修订计划统订，负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调的施工测量、定位、放射线。 施工修订计划的执行和调整。 事前决算部：负责工程施工图预算、施工概预算和工程决算的编制、工程费用的补正预算。 质量检查部：负责专业施工方案的技术交流的铁元素筋抽样，木工抽样，负责结构零配件加工订货和现场施工技术问题处理的施工图方面，负责设定变更和有关技术文件发放的隐蔽工程检验记录和各技术资

17、料的收集整理。 技术管理部：负责工程质量的检查、监督，进行分支构造分项的自测评定，开展全面的质量管理和QC小组活动。 负责施工现场产品材料的验收、验收、验收，混凝土试件验收，按试验报告。 负责现场使用的修正测量机器的管理等。 物资设备部：负责材料供应修订计划编制的工程进度划分材料供应，负责材料分配和物资保管，进行产品材料检验、检验、抽检，提供有关材料的技术文件。 负责现场机械设备的供应、安排、维护以及机械使用的监督、检查等管理。 安全环境保护部：负责施工安全管理、现场消防和文明环境保护施工。 负责经常性的安全生产宣传工作，贯彻“以安全第一、预防为主”方针，组织日常安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故风险，促进安全生产。 负责文明工地、环保工程的监督管理。 财务部：负责资金的管理使用。 负责工程成本核算、结算，确保工程资金专用，接受甲方资金使用监督。 物流保障部：负责员工事务、生活环境管理、饮食卫生保障。 3.3施工布置原则施工布置