混凝土路面工程施工组织设计

1、第一章综合说明一、准备标准(a)、业主的投标文件、设计图纸和施工合同、中标通知书。(b)、现场调查、调查中掌握的直接资料。(3)，本项目工程资格预审义务遵守标准，交通部签发的公路工程国内招标文件范本。(d)，国家/地区当前的建筑技术规范、操作步骤，公路路基施工技术规范 (JTJ033-95)、公路路面基层施工技术规范 (JTJ034-2000)和水泥混凝土路面施工及验收规范 (GBJ97-87)，以及(5)，我们部门现有的技术力量、团队素质、机械设备、财力和调整组织能力，以及多年来在类似工程中积累的丰富的施工经验。二、准备原则(一)遵循设计图纸、施工规范、程序、验收标准的原则。在编写主要项目施

2、工方法中，根据设计图纸要求，严格执行现行施工规范、规定和验收标准，确保工程质量。(b)，坚持实事求是的原则。在制定各项具体项目实施方案的过程中，充分研究、分析本工程的特点和难点，坚持科学组织、合理布局、均衡生产，以优质高效地完成本合同段建设任务。(三)，坚持建设前过程的严格管理原则。在各工程施工中，认真自我检查，严格执行各种指示，尊重业主和设计代表的意见，严格管理。(4)，坚持专业化任务与综合管理相结合的原则。在施工组织安排中，以专业队伍为基本配置，以机械化工作为主，充分发挥专家和先进优良设备的优势，采取综合管理手段，达到整体优化目的。(5)实行项目法管理，利用网络技术优化生产资源和生产要素，

3、实现成本、期限、质量、安全、社会信用等预期目标。三、准备范围从铅山县慈溪到东通木管路石头到西坑区混凝土路面工程，里程桩号为k15 900k25 900，线路总长为10.00公里。工程内容包括路基修补、路面垫层、路面基层、混凝土路面、土肩等工程。还有为了完成这项工程而发生的临时工程。四、项目概述(I)，概述本项目的起点是自动线k15 900处，沿油价、卢玉器、全村、坑的自动线k25 900处，总长度为10.00公里。1、设计情况快速公路等级：四级道路；行驶速度计算：20km/h；地下宽度5.0米；铺面宽度：4.0公尺；设计荷载：汽车-楼层20，拖车-100；2、建设期按照招标文件的要求，本工程的

4、总工期为3个月。我公司保证在合同期限内加强管理，扩大投资，科学组织，文明建设，按照合同规定的时间完成。，建筑环境条件1、建筑材料本项目施工所需材料(如钢筋、水泥、中砂等)可在当地购买，碎石则用紫菜石碾压。使用材料之前，必须先考察，确定供应商，以便及时提供足够的供应。2、水力发电条件2.1建设用水本项目的施工水从当地水源接近。例如河流、沟渠等。做好水管接口。这个标志应该连接到100输水管道200米，50输水管道100米。2.2建筑用电施工用电与当地电力部门协商解决。根据总体安排，碎石压延附近有变压器可以出租，路面混凝土拌低压线路约1000米；必须安装。同时准备两台360千瓦的发电机。3、交通条件

5、本线路位于地方公路网的发达地区，交通条件很方便。五、主要项目数量本项目主要施工数量表序号专案名称单位数量注释110厘米厚的碎石垫层M257220210厘米厚的水稳基层M248220318厘米厚的混凝土面板M2422204表土路肩M215000佐原健二建设的总体布局一、部署原则(一)充分考虑项目项目的特点和困难，确保实现投标文件所需的进度、质量、安全和现场管理目标。(二)保证三个月内完成合同内的所有工程施工任务，达到验收标准。进行施工组织设计时，通过人员、材料、机器的优化配置和施工前过程的严格管理，确保工期目标的实现。(三)，根据我们部门现有的技术力量、施工管理水平、机器支持能力，充分发挥多年来

6、我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，保证安全生产，实现全面创造。(4)坚持文明施工原则，努力将工程对环境和居民生活的影响降至最低。(5)、垫层、基层分为两部分进行流水作业施工。以全村为界，首先从全村到终点进行垫层、基层施工，确保从全村到石头的交通正常通行，然后从全村到石柱(起点)段进行施工。从全村到终点的第一工具，从全村到起点的第二工具。靠垫在第一工具工程结束后转向第二工具。基层队伍可以立即进行第二工具基层建设。二、组织机构(I)，项目经理部门本工程实行项目法管理，在施工现场设立项目经理部，由公司抽选得力人员组成。项目经理部门有项目经理、副经理、一名总工程师、工程部门、安全部、计划部、财政

7、部、物资设备部、综合办公室、实验室等5个2个房间。3名经理部郑源，其中专业技术性人员共1人，其他管理、服务人员共2人。项目经理下属管辖路面垫层施工队、路面基层施工队、路面施工队、路面施工队等4个施工队。4个施工队共180人，其中各种管理人员7人，专业技术人员13人，技术人员20人，普通工人140人。这个项目按照目前的惯例运营和管理。即以项目经理责任制为核心，以质量、进度、安全和资金管理控制为主要内容，以系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照ISO9002标准建立质量保证体系，形成了以全面质量管理为中心，专业管理与计算机支持相结合的科学化管理体系，出色地实现了质量方针和本工程的质量目标

8、。项目管理部组织机构见方框图1-1。方块图1-1专案管理员组织方块图项目经理是项目副总裁项目高级工程师工程系安质部企划部财务部物质设备部路面施工队综合办公室测量群组考场基层施工2台路面施工队垫层施工台项目部门的主要部门职能1.工程部门全面负责施工技术指导和技术管理工作，包括施工进度、施工技术、施工测量、施工监控、施工资料、施工图纸管理等。2.保安部在质量监督部门的指导下工作，负责工程的安全、质量管理、实验检查、工程监控等。3.企划部负责项目的单价分割、成本核算、合同建立和管理。掌握工程进度情况，做好施工进度计划、付款计量、变更、索赔工作、预算编制、预算估算、月、季、年报告等工作。4.材料和设备

9、部门根据材料质量、企业利益的责任宗旨开展各项工作。按照工程、计划部门、工程进度编制材料使用计划。5.财务部门按照国家财务制度的规定认真编制和严格执行财务计划、预算、各种收入制度成本范围和支出标准，区分资金渠道，合理使用资金，完成财务提交任务。6.综合办公室负责工程建设工程的安全保卫及秘密裴珉姬工作，负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生管理和防疫、施工人员受伤诊疗等工作。7.工地实验室认真贯彻国家有关质量检查标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验程序进行试验，严格贯彻入场材料质量，制作的实验数据准确，使业主满意。8.施工队组织各专业工程施工生产及本队其他事务管理。项目部门

10、主要工作人员的工作职责3.1项目经理全面负责本项目工程的施工管理，贯彻工期、质量、安全、环境保护等目标。负责经理部门内的人员配置、资源调配和内部合同签署，确保项目经理部门的工作高效运行。处理工程中出现的重大问题。3.2项目高级工程师负责技术管理，项目质量的整体责任。主管项目经理部门质量管理保证体系的建立和运行，指导技术人员做好技术工作。(莎士比亚、技术、技术、技术、技术、技术、技术、技术、技术)组织施工组织设计，组织技术人员，对工程质量薄弱环节和技术困难做好技术公关工作。负责设计变更的审查工作。3.3工程部长全面负责工程施工的技术指导和技术管理，包括工程测量、监控测量、工程进度、施工技术、技术

11、资料、施工图管理。3.4安全部长负责工程的安全、质量控制、实验监控等，与监理工程师合作，做好质量工作。3.5规划部长负责项目的单价分割、成本核算、合同建立和管理。严格合同价格管理，发掘企业经济潜力，提高项目经济效果。3.6财政部长按照工程、计划部门、工程进度编制材料使用计划，建立材料的接收和发行登记制度。3.7综合秘书处负责人负责工程建设工程的安全保卫及秘密裴珉姬工作，负责项目经理部的日常行政管理、现场生态环境保护、管理和卫生防疫、施工人员受伤诊疗等。3.8专业建设组长负责组织本队的施工生产及日常管理工作。三、总体目标“搞工程，堆一笔风费”是我们公司一贯的经营宗旨。在施工过程中，我公司将重点投

12、入、重点保证、人员、财政、物力支持。在业主和监督的正确指导下，以“一流质量、一流设备、一流文明建设”完成了这项工程。1、期间目标按照业主要求，本项目的总工期为3个月。中标后，我公司增加投资，加强管理，投入庄重的队伍、精密的设备，确保按照业主要求的时间高标准完成施工任务，尽快完工。2、质量目标质量总体目标：确保合格工程，满足业主。项目工程验收一次性合格率99.6%，杜绝了质量事故的发生。3、安全目标根据国家及当地政府有关文件的指示精神，制定重大事故危险预案，有效杜绝三级以上事故的发生。树立“以安全生产、预防为主”的观念，在施工生产中全面、全天候、全过程中实现安全设计和措施，控制工人、劳动手段、劳

13、动对象、劳动环境，保障人的行动安全，保障物的状态，切断环境危险源，实现安全生产目标。4、文明建设目标要按照环境保护法、水保法、建设工程现场管理方法等相关规定严格施工，注意灰尘、汽车尾气、噪声、污水、压载等环境的综合管理。承担责任，承担法律科学组织管理，努力使现场容貌、材料堆积、消防保卫、生态环境保护、职工生活等都符合规定要求，建立文明模式工地。四、团队布局和工作部门根据本工程的特点和施工期，计划组织4个专业施工队入场。各有一个垫层施工队，一个基层施工队，两个路面施工队。五、资源分配计划(I)、主要管理人员和技术人员部署计划根据本项目工程的特点，计划配置各种专业技术及管理人员20人(包括项目管理

14、部7人)。其中包括一名质量检查工程师、一名材料工程师、三名包装工程师、一名机械工程师、一名实验工程师和一名测量工程师。，劳工组织计划根据本项目的工程特点，分工明确，强调专业化施工，确保工程质量的原则。投入具有丰富施工经验的专业施工队参加本工程，以具有多年道路施工及管理经验的人员进行施工管理。在施工过程中，加强施工辅助机械设备投入，提高机械化工作程度，促进劳动生产率的进步。另一方面，采用劳动弹性制度，根据工程的进展合理安排劳动力。(三)、工程机械设备规划我们将根据施工工程进展及时转入必要的机械设备。根据本工程的特点，在工程开始前认真维修必要的机械设备，制定详细可行的设备派遣方案，使专人准时进入施

15、工。施工中合理使用、维修、维修、改造和更新，保持良好的运行状态。有关机械设备计划，请参阅公路工程质量检验评定标准。本合同工程的主要机械设备布置计划表机器名称规格模型功率比(kw)或容量(m3)或吨位(t)工厂、产地和工厂时间数量(台湾)神谷明程度(%)入场预定时间小计其中拥有新买租赁1，洒水装置JS2815LS5T1999.9118004.102、发电机组2001.9年119204.103、碎石机2001.12229504.10、现场实验室和测试、质量检查设备1、现场实验室设备1.1进入后，按照业主要求，本工程试验均由上饶市交通局质量监测所实验室负责，我们不设置工地实验室，只安排现场试验者和部分必需品。1.2现场实验由具有专业理论知识和实际经验的实验工程师负责实验工作和管理，具有专业资格的实验人员。2、工程测试管理为了工程质量检查和原材料监控而进入的实验设备和仪器，按照计量法的规定定期进行校验和检查。现场实验由具有专业理论知识和实际经验的实验工程师负责考试工作和管理，同时具有专业资格的实验人员。工程建立了综合管理制度和操作程序。工地试验人员按照国家产业等相关规定严格进行检查，接受监理工程师的监督，监理需要检验时，我方试验人员负责协助。本工程机构的设备详见本合同工程的主要机械设备配备计划表。应具备本合同款的主要材料试验，质量检验仪器设备表。第1/3页序号装置设备