盾构施工安全培训

1、,盾构施工安全管理,主讲人：魏星,单 位： 南宁地铁项目经理部,中国铁建,目 录,一、盾构施工流程简单介绍 二、盾构上场前安全控制 三、盾构上场后安全控制 四、盾构生产“3111”安全管理模式,中铁十三局集团南宁地铁项目经理部,中国铁建,一、盾构施工流程简单介绍,运输渣土,运输管片、浆液,吊运土体,吊运管片、浆液,掘进出土 拼装管片,中铁十三局集团南宁地铁项目经理部,中铁十三局集团南宁地铁项目经理部,中国铁建,二、盾构上场前安全控制,线路设计安全,大纵坡与盾构机、电瓶车作业参数的冲突,盾构双线隧道的间距问题,盾构隧道的埋深对沿线上方的安全威胁,车站盾构始发井提供具备盾构始发条件的问题,盾构机下

2、穿溶洞、暗河等不良地层对机具安全的威胁,中国铁建,隧道沿线安全调查,盾构机掘进隧道影响范围内管线调查,盾构机掘进隧道影响范围内结构、建筑物调查,盾构机掘进隧道影响范围内河流、不良土层调查,盾构机掘进隧道影响范围内交通调查,盾构机进出洞、联络通道等危险性较大位置土层调查,中铁十三局集团南宁地铁项目经理部,中国铁建,三、盾构上场后安全控制,盾构机始发前,盾构机始发前控制,进出洞端、联络通道位置土体加固、降水井降水效果等达标,盾构机掘进隧道影响范围内结构、建筑物加固保护完成,管线改移、保护完成,盾构机、电瓶车、龙门吊选型满足施工要求，符合 施工环境,施工现场临建、临电方案优化合理，交叉少，安全系数高

3、,制定完成各项专项预案，确定好本项目危险源并制定保护措施，员工培训达标，熟练掌握本岗位技能，组织完成应急演练,中铁十三局集团南宁地铁项目经理部,中国铁建,盾构机施工中,盾构机下井 电瓶车下井 龙门吊组装,托架安装、反力架安装压板、帘布橡胶板安装,始发控制,洞门破除 负环安装,始发掘进参数 控制，浆液质量,始发应急准备,严格执行方案 现场专人盯防,安装数据经过 精确计算和专 人复核，科学 准确,严格执行方案 现场专人盯防,参数经专业制 定，掘进根据 反馈数据调整， 用优质浆液,应急物资准备 充分，存放合 理，作业人员 熟知始发应急,中铁十三局集团南宁地铁项目经理部,中国铁建,掘进施工过程控制,盾

4、构机施工,施工工艺,岗位操作,根据土层情况，适时改变掘进参数，避免多出渣，造成隧道上方空洞，出现塌方,杜绝盲掘，控制好盾构机姿态，减少纠偏，杜绝出现隧道偏移、盾构机栽头等大事故,提高管片拼装质量，减少管片错台量，尤其是盾尾对管片挤压，减小隧道变形量,提高浆液质量，特别是在不良地层，用优质浆液，稳固好成型隧道，减小运营风险,拼装手、管片工高度警惕1、拼装机挤压风险；2、人员高处作业风险；3、有毒气体,管片吊运工高度警惕1、吊装头挤压到手； 2、管片吊运时擦碰到人；3、电瓶车溜车,接轨工、注浆工高度警惕1、电瓶车溜车伤 害；2、搬钢轨挤压伤害；3、注浆触电伤害,洞内勤务工高度警惕1、电瓶车溜车伤害

5、； 2、4号台车高压电危险；3、拆卸钢轨挤伤,中铁十三局集团南宁地铁项目经理部,中国铁建,掘进施工过程控制,电瓶车、龙门吊作业,机械性能,岗位操作,1、根据隧道的坡度情况，配备足够牵引力的车体，避免溜车；2、电瓶车电力系统良好，无违规接线；3、电瓶车车体轴承良好，二次保险到位；4、刹车系统完好,1、龙门吊基础具备足够承重能力；2、龙门吊制动器、控制器、限位器、紧急开关完好；3、龙门吊电力系统完好；4、龙门吊接地、测试电阻正常；5、龙门吊夹轨器、防撞装置配备充足,电瓶车司机1、特殊位置鸣笛；2、电瓶车制动情况完好；3、人或物侵限及时停车,电瓶车司索、随车员1、电瓶车停车及时穿上 铁鞋；2、二次保

6、险装置上好；3、人员避让,龙门吊司机1、严禁吊装物在空中停留；2、 吊运材料速度合理；3、控制器、制动器、 限位器、紧急开关完好；4、听从司索指令,司索、吊装工1、捆绑好材料；2、发出清晰 指令；3、严禁其他人员从吊装物下穿行,中铁十三局集团南宁地铁项目经理部,中国铁建,换刀与联络通道施工,换刀安全控制,联络通道施工安全控制,1、换刀前制定详细的作业方案；2、技术负责人进行交底，主控室和刀盘仓均有人监护； 3、土层失稳进行加固处理； 4、仓内选用低压电，适时监测仓内气体； 5、减少盾构机停机时间，缩短换刀时间；,1、制定详细的施作方案，经专家论证通过，并按照方案严格执行； 2、开挖段管片采用强

7、有力的支撑、满足电瓶车通过需要； 3、施工前检查开挖部位加固、降水等情况； 4、做好初期支护，警惕塌方； 5、开挖过程中出现土体失稳时及时进行加固处理；,中铁十三局集团南宁地铁项目经理部,中国铁建,盾构机到达后,盾构机达到后,盾构机到达,盾构机解体运输,1、提前做好接收端土体加固； 2、精确定位，安装接收基座； 3、接收洞门密封和止水设施安装完成； 4、洞门凿除严格依照方案进行； 5、接收段盾构推进严格控制参数； 6、做好应急准备；,1、编制科学合理解体方案，严格执行方案； 2、盾体和台车移动分部进行； 3、拆除盾构机上电力系统时警惕触电风险； 4、拖拉设备时仔细检查钢丝绳的捆绑情况，确定作业

8、区域无闲杂人员； 5、起重设备吊运设备前，仔细检查吊点、支撑点，有专职司索负责指挥； 6、机体、设备运输过程中，警惕交通风险；,中铁十三局集团南宁地铁项目经理部,中国铁建,四、盾构生产“3111”安全管理模式,盾构施工是项目生产部门下属工班负责生产的模式，根据这一特点，提出“3111”安全管理理念，利于项目更好的落实安全生产责任制，提高安全管控能力。,“3111”安全管理理念： 即建立“三个中心”围绕“一个体系”，贯彻“一条主线”，执行“一种方式” “三个中心”安全环保管理监督中心、安全环保分支责任中心、安全环保责任落实中心 “一个体系”安全环保生产保证体系 “一条主线”安全环保工作主线 “一

9、种方式”安全环保工作方式,中铁十三局集团南宁地铁项目经理部,中国铁建,三 个 中 心,三级安全环保管理中心，即以安全生产管理小组牵头组织为职能的安全环保监督管理中心；以项目各部门落实和检查为职能的分支责任中心；以工班、劳务队落实措施、按章操作、安全文明为职能的安全环保措施落实中心。安全环保监督管理中心，组长为项目经理，副组长为安全总监，其他分管领导，各部门负责人、工班长及劳务队队长为组员。安全环保监督管理中心是整个项目安全环保工作的领导、推动、督导机构，对系统其他责任中心有权进行任务分配、检查考核，通过职能办公室开展工作。 安全环保分支责任中心，相关部门负责人为各分支责任中心负责人，是履行安全环保监督管理中心责任的第一责任人，对安全工作落实有分配权。安全环保措施落实中心，工班长、劳务队长是中心负责人，是履行安全环保分支责任中