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文档简介

1、中小公司管理者能力素质模型的建构与应用，主讲人：郑秀敏同济人力资源工作室，同济人力资源工作室，主要内容、研究背景与研究构想能力素质模型概述和建构意义中小公司管理者能力素质模型建构过程与结果中小公司管理者能力素质模型应用研究成果与展望，同济人力资源工作室， 研究背景：新经济时代的人力资源管理是员工能力素质中小公司是我国经济发展中重要而活跃的力量，而人力资源管理方面存在的一些不足和问题，已成为制约其持续快速发展的瓶颈。研究背景和研究思路、同济人力资源演播厅、能力素质模型概况，1973年由萩名心理学家、哈佛大学教授大卫麦克利南非兰特(David McClelland )提出。同济人力资源工作室、中小

2、公司管理者能力素质模型的建构意义，本文定义了中小公司的概念：人数不到500人、销售额或销售额不到5亿元的公司。 挑选中小公司的原因中小公司的角色中小公司管理者的特点及其在企业中建构角色中小公司管理者的能力素质模型的意义，同济人力资源工作室、中小公司管理者的能力素质构件模型的流程和方法，能力素质指标的初步分类，同济人力资源工作室、知识维度因子分析结果(例)， 同济人力资源工作室中小公司管理者能力素质模型的建立、同济人力资源工作室、多要素方差分析、性别(SEX )、年龄(AGE )、学历(DEGREE )、任职年限(HOLDAGE )和企业性质(KIND )的知识性别对动机维度各指标的相对重要性的

3、判断有显着影响。 需要根据性别差异重新因子分析动机维度的指标，找出差异，调整建构的能力素质模型。同济人力资源工作室、中小公司管理者能力素质模型的调整、同济人力资源工作室、中小公司管理者能力素质模型的应用、综合能力素质得分的修正公式： competency score=rkkrssrsrscscrttrmm 4人的掌门人引导人在各能力素质指标的评价中采用一盏茶制， 综合素质分数4名候选人的综合素质得分为3360竞争对手a 86.8竞争对手b 86.1竞争对手c 85.1竞争对手a的综合素质得分最高，该候选人a最高进一步验证了该经济人力资源演播厅、研究成果与展望、研究成果：能力素质模型理论的合理性。 运用能力素质模型理论从6个维度进行了全面、深入的分析，建构出了综合的中小公司管理者能力素质模型。 对能力素质模型的6个维度分别设定权重，使模型的量化操作变得容易。 所建构的中小公司管理者能力素质模型可以很好地应用于中小公司人才管理的各个过程环节.同济人力资源演播厅、研究成果和展望(续)、不足：样品量少，在一定程度上影响样品代表性的能力素质指标的分类、归纳不一定合理，在一些指标重复或可能包含关系的因子分析中，因子的命名不一定是最佳的。 能够进一步研究的工作：将中小公司管理者分为上层、中层、基层，建构的能

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