【万科】专业分包化精装修工程管理NPPT课件

1、.1，专业分包标准精装工程管理，四季火星项目部。2，精装头发包 1。发包原则2。投标计划3。材料投标模型4。精装投标样板房，发包原则，精装，1，精装总包单元，主要项目包括墙地砖和石材，油漆，木工模，水电安装等。2，包括甲方分包材料供应商：墙地砖，油漆，开关插座，照明设备，洗涤剂，五金等，仅供应为特点。3，包括甲方专业分包：木门、地板、橱柜、淋浴屏、家电(吸入器、煤气炉、热水器等)、箱包供应包安装为特点。难点施工单位数量过多，甲方协调工作量大，容易产生施工时间工序和成品保护的外壳，容易发生责任不明的事项，甲方应发生损失，增加无效成本。3，精装本出版 1。发包原则2。投标计划3。材料投标模型4。精

2、装投标样板房、发包原则、材料招标模型、精装投标样板房、投标计划精装书应在施工前至少两个月确定各施工单位及材料供应商。材料招标模式所有标准装修材料都必须以对外开放的标准装修教学楼模型房为标准对外投标，已在样品室标记商标的材料选择了相同的品牌材料，没有没有标记品牌的无限品牌，但必须使用相同风格的同等质量以上的材料。精装投标模型房间标准精装施工是比较简单的基本装饰工程，对施工的技术要求不高。其特点是面对套装数量多、各种小业主。对工程布置及施工质量的感觉要求较高，对成品的完整很讲究。已经按照对外开放的标准，按照装修教学楼模型室的标准，允许各招标机构分别制作投标模型室，以便比较直观地评价施工管理和质量。

3、4，托根李阳精装本 1。概述2 .检验分类3。检查程序及重点，概述托根李阳杨张本 1。概述2 .检验分类3。检查阶段和重点、检查分类、托建、益阳、精装本是精装本施工的第一个程序，需要两个月，主要检查项目主要分为三大类。1、2、精装施工过程中容易破坏的土建工程成品，如冷热供水管道的压迫试验、地漏及排水管的排水试验、钢管及吴宣仪验收等。3、土建直接面向阳台地砖、阳台外墙涂料、扶手、铝窗户等小型业主的成品。6，托根李阳精装本 1。概述2 .检验分类3。检查程序及重点，检查程序及重点，土建李阳精装工程是精装施工的第一次多方面检查，其步骤为，否则委托精装本单位整顿，精装本单价加15%管理费扣除土改单位，

4、精装本未检查的问题由精装本自己负担，时间要求如下。验收表、精装单位对土建工程质量移交的要求，监督、顾客服务处、项目工程师检查：主要检查项目为第三种，关键是督促阳寿利验收检查问题的纠正情况，确保土建机关及时整顿。7，精装工程 1。施工原则2。施工前筹备工作3。施工工艺细节4。模板施工确认，施工原则，8，精装模型施工 1。施工原则2。施工前准备工作3。施工工艺细节4。确认样板营造、营造前准备工作、材料明细表和室内标准：在精装营造前，需要所有营造材料样板，包括材料和营造单位直接购买的材料。并行明细表、设计、采购、客户服务和项目部4个部门签署。9，精装模型施工 1。施工原则2。施工前准备工作3。施工工

5、艺细节4。模板施工确认，施工工艺细节精装模型施工 1。施工原则2。施工前准备工作3。施工工艺细节4。确认模板构造，确认模板构造，11，精装大面积施工 1。合理的工期和核心节点2。施工过程控制3。施工工艺，工程4。成品保护，合理施工期及核心节点，精装本大面积合理施工期为3个月。要求施工单位按照三个月的工期排放和审查施工总进度计划。主要节点：1，木门公司成品门进入安装时间，2，文件柜公司机柜进入安装时间，3，木门锁定时间，4，木门进入安装时间，12，杨树理大面积工程 1。2，每周二在监督主管下举行精装本每周例会。会议内容包括A，各施工机关提交周报，报告上礼拜进度、人员配置、材料配置等本周计划，提出

6、需要监督和甲方协调的问题。b、监督根据现场的实际质量和进度对各施工单位进行评论，警告现场发生的质量问题和进度延误，严重时向项目部工程师提出处罚建议。以解决施工单位提出的协调问题为目标。通知了上礼拜现场施工质量及安全文明施工检查本周的审查结果，并向最坏的机构向项目工程师提出了处罚建议。c、项目工程师解决监督不能协调或需要确认甲的问题，向各施工机构强调整体质量和进度、成品保护、安全文明建设等。协调部分分包及总包之间的合作，处罚出现严重质量及进度问题的单位。3，每周四监督主导现场施工质量和安全文明施工检查。，13，精装大面积施工 1。合理的工期和核心节点2。施工过程控制3。施工工艺，工程4。成品保护

7、，施工工艺控制，1 精装大面积施工 1。合理的工期和核心节点2。施工过程控制3。施工工艺，工程4。成品保护，成品保护，成品原则是保护谁的成品，成品保护要根据现场施工条件和合同要求尽可能做得更好。以下附件是上海湾和整个室内工程产品保护标准法(试行版):、15客户关系中心，接受个人化变更，第一个业主开放日是集中接受业主个人化变更申请。各号业主需要的个人变更，在第一业主开放日接受申请之前，不接受个人化变更申请，殷铁生范围及收费按文件规定由客户服务统一移交财务，项目部负责根据合同发证单对施工单位进行现场变更，以签证形式退房。(莎士比亚、签证、签证、签证、签证、签证、签证、签证、签证、签证、签证)该过程

8、的优点在于通过项目部监督和管理变更质量，防止施工单位直接与小业主对接而产生的投诉风险。17，业主开放日和业主个性化更改 1。概述2 .第一业主开放日3。第二次业主开放日、第二次业主开放日、开放日时间业主验收房屋质量，提前暴露，解决问题，收购正式建筑时，可以引导降低投诉点。对开放日问题整改后续措施，业主开放日提出的问题，首先要区分质量问题，要求质量问题整顿完成率为100%，项目部督促施工单位完成，对非质量问题的回答率为100%，由客户服务负责完成。附件是紫荆花所有者开放日问题摘要和分类，18，19，模拟验收和整改 1。概述2 .模拟验收集中检查3，模拟验收时间标准是每人每个套房30分钟左右。20

9、，模拟验收和整改 1。概述2 .模拟验收集中检查3、模拟验收问题(包括业主开放日问题)，督促整备和小港时，技术工人分工原则不同于集中验收期间，有利于按同号分配，有利于集中验收施工单位的整顿，有利于审查和小港的效率也比较高，有利于技术人员的全面培养，如果今后努力集中检查，可以按人均同号划分。21，转让房地产，清理荒地 1。房地产转让2。荒地清理、房地产转让、模拟验收整顿完成后，下一个工作是移交房地产公司。房地产公司安排验收，安排荒地清洁。，22、转让财产，清理荒地 1。房地产转让2。清理荒地，清理荒地，23，2，通报模拟验收整改情况及普遍问题通病。3，以正式减刑书的形式发行复检调查表，要求限期减刑，否则按规定