安顺项目文明生产深度治理推进工作PPT课件

1、，加强合作者参与-现场安全文明生产标准化工作，2017.12，安顺运营和裴珉姬维修项目部门，1，为什么，标准化管理工作事故考试问题，2，内容摘要，3，安全生产标准化目标标准化工作具有全员特点。标准化工作具有规范的特点。标准化工作具有重复性特征。标准化工作具有严肃的特点。标准化工作具有科学的特点。5、要通过标准化工作的作用、提高现场管理水平的有效手段，提高团队整体素质的重要措施，不断实现现场生产工作的安全、持续、巡航的必要性。公司，项目经营目标的保证，6，安全文明生产标准化的基本方向，1中心：两个原则：三个目标：5个要求：7，安全文明生产标准化的内容和要求，1中心：加强标准化工作管理的中心。两个

2、原则：规范整顿工作，规范安全文明生产。三个目标：标准化管理、标准化运营、标准化现场工作。8、安全文明生产标准化的内容和要求、管理标准化是基本运行标准化，核心现场标准化是实现现场标准化持续保持的条件和必要条件。9，1。项目的形象管理要标准化，员工要建立好的个人形象，如怀里卡、工作、队伍等。明确工作责任、义务和权力，建立对外良好的企业形象，内部体现团队合作的团队合作精神。2.项目的组织管理要标准化，建立“安全文明生产标准化持续推进”工作指导小组，项目主管要将组长、生产主管、技术主管、安全主管、安全主管等相关成员作为团队成员，明确工作职责，同步审查和激励。组织机构、管理责任制度相壁、工作目标和任务明

3、确、具体，责任明确、评价明确，切实把工作做好。从安全文明生产标准化要求，10，从实施到持续改进，始终把标准和制度放在第一位，加强分类指导，以全厂安全生产工作标准化建设为契机，全面推进标准化工作引导，加强源头管理，同时实施管理标准化和工作标准化。3.资料大长夫的管理要标准化：资料和大长夫是基础工作之一，也是实施安全文明生产标准化责任制的主要资料，对具体工作执行作出反应，安全文明生产标准化内容和要求，11，情况的主要依据，同时，为生产管理工作提供分析、研究、总结依据，使工作动态易于掌握和改善。4专业部门定期对标准、制度要求进行监督。 对整顿时间节点未完成的情况，严格按照公司绩效评价制度进行评价，在

4、项目中也要建立长期检查组织，定期检查生产现场，对整个工作计划进行循环滚动，持续进行，安全文明生产标准化内容和要求，12，安全文明生产标准化内容和要求，5。 生产场所、生产设施、生产环境管理要标准化，所有员工只是管理者，管理责任不同，具有规范生产区域内场所、设施、环境的义务和权限，可以提出合理的建议，优化工作。13，如何做好标准化工作？1 .要做好标准化工作，必须立“实在”字，组织管理、计划实施、检查改进必须严格执行。2.要做好标准化工作，必须增加“宣言”字。标准化工作要在不显眼的情况下执行。因为要让职员知道可以做的事情，所以需要学习、训练、集中讨论。启发：必须让执行标准的职员熟悉标准和实施过程，才能进一步运用标准。14，3。做好标准化工作必须强调“检查”这个字，标准化要发挥作用和实际效果，关键在于执行和执行。那么，根据执行情况如何，要消除检查、检查、问题的根本原因，结果和成果联系确保标准化有效推进和执行。启发：标准必须是可以实施和执行的，认真是根本。如何做好标准化工作？15、根据标准化工作的裴珉姬维修、精炼、优化、富集、设备、工艺、