如何成功举办早会PPT课件

1、1,如何成功举办早会,种类：公司早会 部门二度早会,2,早会的功能与作用 主讲 ：向正勇,3,一日之计在于晨!,一、教育训练 知识、态度、技巧、习惯 二、士气鼓励 自我鼓励、群体激励 三、活动管理 监督、分析、统筹 四、培养干部 展示能力、发现有才情的人 五、建立职场文化 学校、军队、家庭 六、共识 共行 共成 引导方向、达成目标,4,早会应达到的效果,四 性 六 声 四 来,5,四 性,理 性 感 性 知 性 霸 性,6,六 声,歌声 笑声 掌声 激励声 组织声 业绩声,7,四 来,大家都要来 大家一齐来 大家喜欢来 大家带人来,8,成功的早会就象杰出的音乐会,要有 一流的伙伴 一流的讲师

2、一流的舞台 一流的导演 一流的指挥 一流的后勤保障,9,早会公约,出勤要正常 不迟到早退 精神要抖擞 不垂头丧气 要尊重全体 不任意行为 要鼓励同仁 不扮演特权,10,早会流程与运作要领 主讲：向正勇,11,兄弟建设公司早会流程,一、问候到早(早会开始) 营造健康向上、团结互助的积极氛围,相互握手问好,增进员工间的亲和力,舒展筋骨，弛除睡意，活泼早会气氛，提高参与感，增加吸引力,12,二、敬业时间(出勤公布) 落实考勤管理制度，及时掌握单位情况,鼓励出勤，相互借力。,13,三、新闻播报兄弟之声广播电台 提供员工与客户交流的题材、知识、资讯，及时把握，扩大视野。 新闻报导：时事、财经、热门 资讯

3、提供：建筑法规、市场状况、同业竞争、 日常生活社交知识介绍：购物、品茶、 运动、旅游 公司新闻:总公司、分公司、项目部的最新动态,新闻事件,14,四、业绩通报(每周一) 关心公司业务发展,更好地为一线服务.鞭策后进,强化业绩目标,落实工程计划,增强紧迫感. 激励与鼓舞，好的还要更好；别人能，我也能，产生马上行动的冲动.,15,五、沟通交流 养成分享的习惯，建立团队精神，形成单位文化氛围，主持人自定内容，可以是心得分享、合理化建议、工作交流、心灵驿站、励志文章共赏、人生感悟等方面的内容，要求符合公司统一宣导需要，针对性强。 。,16,六、新人介绍(周五) 引介新进员工,促进其尽快融入团队,开展工

4、作,赢得更多支持.,17,七、领导训勉(需会前沟通) 领导时间，体现公司上层的重视与关怀；业务通知、内控管理、制度实施、纪律要求、目标通报等。,18,八、颂读司训(早会结束) 建设爱司敬业的公司文化. 团体互动，鼓舞士气，带着振奋精神和好心情开始投入工作。,19,时间： 5-10分钟 为佳,不得超过15分钟. 流程单元可根据情况增减,20,有效率的 部门二度早会 主讲：向正勇,21,达成二度早会的目的,以计划管理、动态调整为主要目的 当日工作任务布达 事务督导与工作追踪 营造家的温馨,22,使用最精简的时间 5-10 分钟为佳,23,让员工都有收获 团结 齐心协力 不孤立个别人,24,二度早会

5、的流程与运作要领,一、期待时刻 1、衔接公司早会与部门二度早会的桥梁 2、注意收集相关资讯，凸现新颖与期待效果,25,二、敬业时间 1、正面激励，鼓舞全体属员 2、检查属员工作计划 3、听取属员工作汇报,26,三、喜讯报道 1、全方位思考，题材多样化 2、树立榜样，重点表扬与报道,27,四、分享与交流 1、挖掘、引导每位成员的潜力 2、成功经验分享 3、自我鼓励与鼓舞士气,28,五、重点宣导 1、接续公司早会内容主题 2、结合本部门运作状况，做重点加强,29,六、主管诊断 1、排优解难，提供新知、方法 2、气氛引导与掌控,30,七、业务分析与本日工作安排 1、数字化经营，拒绝借口 2、明确行动目标及方向