VI-的导入与传播PPT课件

1、1,VI 的导入与传播,文化中心,2,CIS: 它的英文全称是Corporate Identification System ， 中文译作“企业识别系统”。 三大基本系统组成: 理念识别系统( Mind Identity,简称MI )是企业履行其社会责任和历史使命所寻求的价值观、方法论及实际操作知识。 行为识别系统( Bethaviour Identity,简称BI )是企业展开其经营管理活动的方式、程序和风格。 视觉识别系统( Visual Identity,简称VI )是企业传播其视觉识别要素的信息网络。,一 . 何为CIS,3,VI 视觉识别,BI 行为识别,MI 理念识别,三者关系图,

2、三者交集即是最完整的CI,4,企业形象识别系统结构图,5,企业形象识别系统的构成要素,6,虎彩经营理念,以人为本 互惠互利 开拓创新,质量方针,员工质素高 凡事做最好 追求零缺陷,7,8,虎彩集团基本要素部分,9,虎彩集团应用项目部分,10,企业外观形象三个境界,11,12,二. CIS产生的背景 只要放开眼界，就不难发现，无论什么事物，都必须通过识别来判定它们的价值。 1.自然识别 2.社会识别 市场竞争的三个发展时期： 1.商品力的竞争 2.商品力与销售力相结合的竞争 3.商品力、销售力、形象力三位一体的竞争,13,三. CIS起源的历史 50年代：起源于美国,14,70年代：传入日本，在

3、世界范围内形成新的热潮,15,80年代：CIS传入台湾和香港 80年代末：传入中国,16,四. CI设计的步骤 1)形成经营理念 2)形成规章制度 3)VI设计 VI设计的基础 VI设计的应用,17,18,基础要素系统设计 应用要素系统设计 办公事务用品 企业外部建筑环境 企业内部建筑环境 交通工具 服装服饰 广告媒体 产品包装 赠送礼品 陈列展示 印刷出版物,19,VI 设计的依据 1、“沉鱼落雁”美的塑造 2、“文化意蕴”理念的物化 3、自成体系：设计风格的统一 4、凸显自我：企业个性展示 5、VI设计6化：抽象化、简洁化、标准化、动态化、 立体化、感性化,20,VI 设计流程 1、创意准

4、备：理解消化MI 2、设计开发：普遍认同 3、反馈修正：精益求精 4、编制VI手册：准确精致,创意准备 设计开发 反馈修正 编制VI手册,21,VI 设计效果 一见钟情：标志设计 过目不忘：标准字设计 赏心悦目：标准色选择,22,五. CIS导入推广比设计更重要 案 例 可口可乐公司： 1、1981年， 公司花费了7亿美元买下美国的哥伦比亚电影公司； 2、1982年， 在萨拉热窝冬季奥运会上，可口可乐公司免费为大会提供100万罐可口可乐； 3、1984年，公司为了进一步宣传可口可乐，出巨资租用了某个城市的一个大型音乐厅，举办了一次有世界各行各业名流参加的大型音乐晚会.,23,六. CI战略不是

5、万应灵丹 1. 太阳神案例 太阳神集团在达到巅峰状态之后的一段时期里，未能正确地坚持“以纵向发展为主，以横向拓展为辅”的既定方针，误将单一产品经营风险认作单一行业经营风险，不但没有深入挖掘保健品主体行业的潜能和及时制约竞争对手，反而匆忙向非主体行业转移资金，造成资源分散、人才流失的不利局面，致使主体行业积累不足，市场攻击力度减弱，而跨行业的横向拓展项目几乎全部亏损。 这就是企业总体战略一度失误所引发的恶果，不但无法由CI战略予以抵制，而且给企业形象带来了负面影响。,24,2. CI战略并非无条件地适用于一切企业。 A.提供生活资料消费品的企业最需要推行CI战略； B.提供生产资料消费品的企业，

6、诸如 矿山、油田、电厂等， 则不一定要搞十分细致的CI策划和大规模的广告宣传。,25,七. 居安思危：形象危机管理 1）、企业视觉识别管理不持久 2）、重VI轻MI、BI 3）、重MI、BI轻VI 4）、VI设计脱离MI 5）、MI只是挂在嘴上、贴在墙上 6）、MI、BI、VI整合欠佳 7）、CIS战略推进缺乏持久性、全局性、长远性 8）、CIS战略缺乏高手引领 9）、CIS策划“外脑”与企业长期合作不力,26,企业形象危机成因系统,宏观与微观成因,宏观成因,1、市场竞争及风险的威胁 2、国际国内经济形势的变化 3、政治经济法律等制度规则变化 4、企业生产经营失误 5、社会公众的态度和舆论 6

7、、企业遭遇公众纠纷及危机事件 7、生态危机,微观成因,1、组织发展延误 2、组织扩张失度 3、管理模式陈旧 4、管理创新不力 5、追求短期效益 6、耽于昔日辉煌 7、安于现状 8、计划草率 9、忽视产品形象 10、漠视公共关系 11、忽视品牌价值积累 12、缺乏道德控制 13、违规操作 14、低估竞争对手,27,微观成因,15、草率处理危机 16、失去关键性人物 17、应付变化乏力 18、“家族观念”的误导 19、企业领导者行为失当 20、员工行为失范 21、企业士气低落 22、企业凝聚力降低 23、员工关系紧张 24、顾客关系紧张 25、主要（首要）公众关系紧张 26、质量问题 27、公众误

8、解 28、有意找茬，无端生事 29、竞争对手形象日渐高大 30、竞争对手的恶意攻讦 31、商业秘密管理不善 32、新闻媒介误导 33、产品或企业生命周期进入衰退阶段 34、企业精神文化修炼欠佳 35、假冒伪劣的伤害,宏观与微观成因,企业形象危机成因系统,28,36、策划错位 37、企业整体素质欠佳 38、哗众取宠 39、疏于沟通 40、愚弄公众 41、恶性竞争 42、“三度”（知名度、美誉度、指名度） 43、错位 44、三名（名人、名品、名企）失衡 45、技术创新乏力 46、重名轻实 47、重外轻内 48、敌意的兼并 49、恐怖破坏活动,微观成因,宏观与微观成因,企业形象危机成因系统,29,内

9、部成因,内部与外部成因,企业形象危机成因系统,外部成因,1、企业整体素质欠佳 2、管理创新不力 3、质量问题 4、士气低落 5、企业精神文化修炼欠佳 6、策划错位 7、重名轻实 8、重内轻外 9、员工关系紧张 10、技术创新乏力 11、失去关键性人物 12、企业观念落伍,1、国际国内经济形势变化 2、国家政策方针变化 3、竞争对手形象日渐高大 4、产品或企业生命周期进入衰退阶段 5、自然灾害 6、假冒伪劣的伤害 7、公众误解 8、生态危机 9、敌意的兼并,30,内部与外部成因,企业形象危机成因系统,内外交互作用成因,1、顾客关系紧张 2、恶性竞争 3、沟通失误 4、首要公众关系紧张 5、竞争对

10、手暗算 6、商业秘密失密 7、“三度”错位 8、“三名”失衡,31,企业形象危机成因系统,MI. BI. VI 成因,MI成因,1、企业使命宗旨不明确 2、企业目标模糊 3、企业价值观紊乱 4、企业精神低迷 5、企业经营风格缺乏个性 6、企业道德失范 7、企业竞争策略不佳 8、企业文化建设乏力,BI成因,1、组织架构失衡 2、发展战略延误 3、管理创新不力 4、营销战略失策 5、忽视公共关系 6、产品质量问题 7、人才短缺 8、企业整体素质欠佳 9、企业领导形象欠佳 10、企业员工形象欠佳 11、员工关系紧张 12、顾客关系紧张 13、首要公众关系紧张 14、“三度”错位,32,15、“三名”失衡 16、恶性竞争 17、愚弄公众 18、策划错位 19、市场调查不力 20、市场网络建设欠发达 21、员工培训系统欠完善 22、管理队伍后备力量不足,企业形象危机成因系统,MI. BI. VI 成因,MI成因,VI成因,1、企业或品牌命名不当 2、企业标志缺乏个性冲击力 3、企业标准字欠佳 4、企业标准色选择不当 5、企业应用要素设计无序 6、产品包装设计欠佳 7、企业视觉识别管理不持,33,企业形象危机成因系统,MI.