大都会穿插施工分享会

1、重庆万泰建设(集团)有限公司于2017年6月10日，介绍了大都会项目工程的有效案例，制作了目录，另一方面，关于“早建”的1.1全体目标，1.2两提一减解决方案早建的1.3早建的定义1.4早建的手机2， 管理心得体会2.1确保插通效果管理措施2.2确保插通效果的技术措施3， 方案共享3.1项目概况3.2工业化施工内容3.3总包一体化施工范围3.4中断效果目标30% 3.5中断效果模型3.6资源采控和订划控制3.7层楼管理3.8作业效果分析3.9成本分析3.10施工过程概要3.11施工形象进度图，1.1综合目标2中断，质量提高无泄漏，无空鼓， 不破，提高效率，减少人手，1.2二提一减解决方案要早建

2、，鱼和熊掌要兼顾，早建，精品(鱼)，降低成本，房子卖得好，做得好，修不好的老板修得少，修不好30层的高楼大厦，正负0以上从构造到交货1517个月完成。 工序少。 利用工业化技术，减少不必要的工程。 人少。 延长单工序作业时间，减少单工序作业人数。 资源很少。 减少资源大量集结，有利于文明工程。 我不能慢慢地剥夺工作。 有助于单工序作业缓慢，稳定工人，简化施工管理，提高质量。 有秩序的工作结束了，会场漂亮地了。 它的被照面完整，工作线连续，不会浪费空间，也不会在空间里改变时间。 1.4早建手，使命早建成功的关键是插入早建的核心技术工业化技术，更快，实现更好的基础，2.1插入确保有效的管理措施，1

3、 )，反之，管理使命必须达到，背水，(1)，插入确定施工合理工期后，再将交货节点如有工期预计在17个月内交货，甲方与小业主签订的销售合同交货日期为18个月，强制设订、抽样、采购、施工各通讯端口。 (2)、甲方带头施工，清除施工方法、材料选择、产品标准等障碍。 (3)、总括全面推进现场，清除人、材料、机械及现场管理的障碍。 可视化格拉夫上的墙壁管理，2 )、综合施工一体化和甲指专业分包在施工管理上的不同，(1)、综合自主决定的专业分包工作团队(门窗、栏杆、防水、保温等)，其管理理念有共同点，有利于直接管理力强、及时的组织。 (2)、总括工程一体化，结构、室内装修、室内装修管理班统一，有利于降低室

4、内装修专业分包的交接管理难度，穿插进行顺顺利利。 (3)、总包工程一体化，甲、监理的现场管理只寻找总包，避免多头协调，减少管理降低的效果。 (4)、交货后一切质量责任明确，减少责任，处理问题更及时。 (5)、即使不采用总包施工一体化，如果采用逆强制管理，插通效果也同样成功，但协调难度更大。 万泰从2015年开始推进总包工程一体化，2016年第二季度大部分首先精装交货成功，可以进行质量管理。 3 )、将云同步跟踪不合格工程归零是插入施工成败的关键，如何消除人的惰性与管理的惰性微通道同步，实时可视化关键环节的管理，并由全体管理者相互监督。 完成：确保各工序的完全性和连续性的场清：施工车间清洁清爽，

5、无交叉污染。 不打扰下一道工序，是保证工程质量和穿插工程顺顺利利实现的基础。 4 )，下班，下班，下班，下班，下班，管理线索：推进5S管理，使穿插工程成为可能，5 )每日晨会制度从思想和行为上建构管理的新常态，(1)停车库结构及时关闭。 也就是说，在主体结构的5层前，相邻的停车库完成，必须安装施工自动电梯。 (2)在进行停车库结构施工时，预留结构开口，进行自动电梯下停车库施工，将加工场地配置在停车库内。工程自动电梯最后交货到最底层，其佟预到负楼层，1 )，场地保证不完备，2 )垂直运输工程自动电梯上升到N-3层，大部分上升到T8层楼5.5层，预防原T6组19、21墙板裂缝：严格22 裙房和地下

6、室的穿插是绝对不能忽视的，5 )，施工技术节点穿插总结，内外墙沟消除，单手装窗，3.1项目概况，贵阳万科大城市项目工程南区T8组为24-29#层和地下停车库的建设功能：高层住宅、停车库、沿街商业、总占地面积： 24002 、27#、26#、25#、24#、28#、29#、24-29#楼主楼结构和建筑布局都一样，主要使用功能为高层住宅，地下1、2、3层为停车库和街道商业。 1台8户，室内自动电梯3台，剪刀楼梯1台，全浇注混凝土外壁，室内轻量隔板，室内精加工，厨房，阳台，厕所JS防水。 外墙采用保温隔热涂料、铁元素钢门窗、铁元素艺栏杆。 室内精装：客厅卧室地板强化木地板，顶壁面涂料厨房，厕所：天花

7、板铝按钮板，墙面地板瓷砖阳台：地板瓷砖，墙面天花板外壁涂料，A1、B1、B1、A1、a、b、a、b、3.1项目概况27#、26#、25#、24#、28#、29#、3.4插入2 .将自动电梯施工到N-3层，使墙板在N-5层准时插入。 3 .门窗及玻璃的安装从N-10层到N-6层利用施工自动电梯的作用提前安装到N-6层。 4 .抓住地坪毛在壁板安装前，地坪在二次填埋前浇筑。 减少由于抓住地坪的毛对壁板的振动。 地坪在二次填埋前浇筑，减少开沟冲压对壁板的影响，壁板底部已经用混凝土地坪嵌装。 5、排污平台必须使用减少建筑垃圾的二次运输，必须在较少的车站使用施工自动电梯。 6、由于腻子粉施工时间延长腻子

8、粉资料及腻子粉干燥时间不够脚丫子，施工作业层至少在N-9N-14层，修订4层被照面7、零配件的统一安装在插通工程后，室内木地板、室内茄克衫门等建议被统一安装，主楼1层的零配件放置210天(7个月)以上交货尘埃、3.6资源联控特罗尔和订正联控特罗尔、数字大板块实验楼：本项目工程采用墙板、外墙保温涂料、内外墙无灰化技术等新技术，为了确保工程的顺顺利利进行，半年前单独建成工业化腾冲大板块实验楼，在主体标准层施工前采用材料、技术， 全面执行交货标准等一系列技术问题，避免质量危险的总包调整修订计划：工程采购修订计划根据总包单位确定的进度修订计划进行统一管理。 甲方工程师为穿插工程清除障碍：促进工程做法和

9、执行交付标准水电等部门协调零配件等专业分包工作团队执行工程主要目标节点进展。 总括施工一体化施工：精室内装修班组均采用专业小分包，标准间施工前全面执行室内装修班组。 门窗、扶手、百业等专业分包组甲方确定布兰德、数字键，总包单位直接建设。施工准备工作的核心准备工作的前置，3.7层楼管理，3.7层楼管理，大总包楼管理组织架构：楼号长1人，施工人员2人构造施工阶段：楼号长对标准楼的前三层进行数字大板块控制，施工人员对数据进行全面跟踪，在混凝土浇筑前和过程中进行100%的检查校正，浇筑后插入10室内装修交接被照面： 5步完全清扫交接(以楼层为单位的全楼层清扫)。 反坎墙板墙板安装泥水腻子粉涂料； 腻子

10、粉涂料零配件。 其他工序的插通(例如吊挂、门窗、穿线等)必须以定径套为单位完成。 水舱控制：结构不渗漏，再施工防水，门槛不渗漏，再铺地砖。 数据传递：结构脱模后，墙板安装完成后，立即进行检查，减少数据标记和实体上、行业上的数据时间，为实体管理和技术准备腾出更多时间。 3.8作业效率分析，3.9成本分析，n结构施工层，1，本体结构施工： 2，采用全混凝土外墙3 .外墙门窗企业口，3.10施工过程概要，N-1门窗安装，堵缝，收纳口，1，外墙门窗安装及堵缝施工人工传递门窗2层2，门窗位置单支顶部分拆除外墙打磨及螺旋孔堵塞、N-2栏杆安装、反坎坷层N-3室内外排水安装、反坎坷模板制安、1、外壁二次腻子

11、粉开始2、反坎模板完成3、建筑垃圾清扫完成4、室内立管安装完成、室外立管、支管安装、N-4反坎混凝土、室内外管道、外壁腻子粉完成墙板的运输场所，1、阳台、厕所构造的水关2、墙板的运输场所3、抓地面毛、关键的停止场所2构造的水关不渗透、不泄漏、不堵塞地提前抓地面毛、减少对墙板的干扰作用、N-6防水、玻璃和窗扇基层平面度为旋塞阀格2、阳台、厕所保护层的施工。 3 .在墙板上安装二次埋刻线，进行牛鼻子掌门人点4三同步检查，确保地面高度、平面度，一次合格，包括N-8二次埋刻槽、管道、埋线盒、1、排烟道灰完成2、墙板二次埋刻槽、安装拉收件夹牛鼻子掌门人点5墙板开沟控制进行了14天的开沟，减少了对墙板的干

12、扰，通过了N-9开沟、排烟道灰和局部防水工程、1、墙板开沟2、厕所立面防水工程3、排烟道根防水工程、牛鼻子掌门人点6结构基础数据问题的全面检测、处理，为腻子粉施工创造了条件安装功能与设计修订图纸全面对照，无泄漏，安装点全面检查、处理合格，为精装瓷砖创造条件。 门窗、栏杆资料检测、处理合格的淋浴房墙面防水层厚度已被重点关注。、N-10墙板修补沟填埋场、门槛、腻子粉腻子粉腻子粉、瓦斯气体、1、墙面第一腻子粉施工2、门槛施工及试水3、瓦斯气体立管安装、牛鼻子掌门人点7干湿区过渡环节防水处理必须由100%检验腻子完成重点检验结构、墙板合格，N-10 第一腻子粉施工2、腻子粉阴阳角条贴3、瓷砖保护完成、N-13墙瓷砖、第二腻子粉、阳台插花和天花板涂料、1、室内第二腻子粉2、墙瓷砖贴2、阳台牛鼻子掌门人点8数据全面检查合格，尤其是户袋位置、踢线位置、嵌入式柜体检查合格后可以进行涂料施工。 室内油漆作前阳