“四化”项目PPT课件

1、油田“四化”建设情况，油田“四化”项目工程组214年3月，一、“四化”建设总体情况，三、示范区建设进展，二、主要做法和初步成效，四、为贯彻落实2014年工作构想公司集团“标准化建设修订、模数化建设、标准化采购”的“三化”， 借鉴长庆油田管理经验，油田引导者从2012年6月5日起，全面星空卫视了“标准化建设、模数化建设、标准化采购、信息化提高”，提高劳动生产率，抑制就业总量增加，细化、科学化管理层次，最终优化投入，提高效益，提高质量，推进油田科学发展，一、 推进“四化”建设总体状况，胜利油田分公司，紧紧围绕“四化”，一、“四化”建设总体状况，胜利油田分公司，、简、省、优、管用、实用、耐用、可执行

2、技术经济，胜利油田分公司开始标准化阶段的日运行，旬检、阶段集中事务、现场构造阶段的日运行， 周检、胜利油田分公司、一、“四化”建设总体情况，顺顺利利完成了对地面技术、模数化建设、信息化建设的大调查。 收集总结了井口至现场站的各种地面设备、设施工艺残奥表和数据，对比分析了其应用情况，形成了调查报告。 通过三大调查，基本明确了胜利油田标准化、模数化、信息化工作现状，进一步明确了工作方向，强调工作重点，优化工作方案，为推进“四化”管理提供了可靠依据。 圆满完成三大调查，为制定“四化”方案提供可靠依据，战胜油田分公司，一、“四化”建设总体情况，制定标准化选定定型工作流程，就油田建设所需技术和产品标准，

3、认真执行建设单位、专门人才集团、项目工程集团的“三级关闭” 创新开展标准化选型，地面建设技术产品实现“十统一”、胜利油田分公司、一、“四化”建设总体形势，对选择不同油藏类型、不同开采方式的西部排601-20稠油油藏、东杭23、史127两个低渗透油藏的示范区案进行全面优化论证，集智慧于一身现在，桩子23、史127经过试运行，基本达到正式的生产开始条件。 列601-20、青东5陆上枢纽站站和CB4E年底达到了部分投产条件，2014年5个示范区全面投产。 精心组织示范区方案论证和建设，历史127、杭23初创生产，胜利油田分公司，一是建设“四化”建设总体情况，按照掌门人水平设置修订、统一标准、综合集成

4、、功能提升的基本思路，开展局、厂、管理区三级生产军队指挥中心平台建设完成生产前道工序自动化、信息化产品选型和现场测试，将自动化、信息化技术集成到难关，制定井场、车站数据采集和建设规范，完成历史127、杭23两个示范区的自动化现场集成和功能开发，两个管理区的生产军队指挥中心安装调试，已进入运行阶段，系统各项功能初步实现三级生产军队指挥平台建设基本完成，信息化的提高目标初步实现，胜利油田分公司，一、“四化”建设总体情况，一、“四化”建设总体情况，三、示范区建设进展，二、主要做法和初步效果，四井站平面标准化工艺设备类型化配置模块的设置胜利油田分公司，二、主要做法及初步成效，编制6井式井场平面、二号联

5、PFD、单轴外泵、抽油机外观形象、守门人与大门、1800kW加热炉、统一工艺流程、统一平面版结构、统一模块划分、统一设备材料选择标准、统一建筑样式标准化建设方案6个， 主要完成了4种油藏类型6个示范区的井场、增压站、联合站、订正量站、接转站、采办平台和终端站等修订122个化学基、31个系列的标准化采购和设置修订文件。 (1)、西部重油储存(包括列601-20示范区和春风二号联合站)、(2)、东部低渗透油藏(包括桩23枚和史127枚)、(3)、海上油田(CB4E开采一体化平台)、(4)、海油陆采油田(青东5枢纽站站)、(1)标准化建设修订面、胜利油田分公司，二， 形成主要方法及初步效果、标准化建

6、设方案的6个，(1)标准化建设面、胜利油田分公司、二、主要方法及初步效果标准化图纸591定径套、二号连平面配置、二号连PFD、二号连轴测量图、六井式井场平面、加压泵站平面、泵房轴图、 胜利油田分公司，第二，完成主要做法和初步效果，非标准的胜利油田分公司，二，主要做法和初步效果，标准模块199项，双井式配气阀组，六井式配气阀组，水源井泵房，单轴外部送气泵，外部送气量，进所阀组，影像监测，(一)标准化建设方面，以及胜利油田分公司，二、主要做法和初步效果，根据设计修订图纸，结合组对、抽、吊、现场焊接等安装要求，合理划分施工预制模块。 (1)将现场安装作业控制在最小限度，增大预制棒深度，(2)重视确保

7、焊接口的焊接位置，便于现场焊接探伤，(3)重视设备、材料的偏差对预制质量的影响，(4)重视组装、运输的便利性，同时，设置抽屉工装，防止变形胜利油田分公司，二、主要做法和初步成效，示范区类型化510个施工模块，其中工艺模块92个，铁元素骨的结构模块418个。 历史上有127枚井场原油气包和天燃气分水器撬开，胜利油田分公司，二、主要做法和初步效果，示范区类型化的施工模块510个，其中工艺模块92个，钢结构模块418个。列601-20封摇滾乐配气阀组撬、二井井场注气阀组管轴侧效应图、四井井场注气阀组管轴侧效应图、六井井场注气阀组管轴侧效应图、胜利油田分公司，二是主要做法和初步效应，一是建设速度快。

8、在历史127示范区的建设过程中，通过在S127-25标准化井场采用油建厂化预制的标准化工具，大大减少了现场焊接技术的施工，缩短了现场建设周期。 二是建设质量提高。 通过预制技术，实现了快速、方便、省材料，提高了加工精度，实现了控制节点的前进，工程质量及格率达到100%，优良率从原来的85%提高到92%。 三是降低安全风险。 工厂化预制、模数化建设，减少了现场火灾，降低了生产施工的安全。 四是改善了施工环境。 大幅度减少了一线的雇佣，削减了综合成本。 依托五个示范区建设，整体推进地面工程建设标准化作业，取得了明显效果：胜利油田分公司，二，基于主要做法和初步效果，“四化”作业请求，结合长庆油田的经

9、验，在分析当前工作流程的基础上，探索标准化技术产品的选型类型化， 传统技术产品的选择和采购流程、系统方案可以优化、制定初步的技术规格书、三级审查技术标准、技术需求信息发布、技术产品的选择人确定技术规格书、广泛的技术交流、技术定型产品的类型化、合同签订、建设准备、 选择过程坚持“三轮筛选”、“三个改进”、“三个目标”的“三轮筛选”:技术交流、胜利油田分公司、二、主要做法和初步效果、选择过程坚持“三轮筛选”、“三个改进”的选择过程坚持“三轮筛选” 实现“三个目标”，实现“三个目标”:胜利油田分公司，二，主要做法和初步效果，胜利油田分公司，二，主要做法和初步效果，进入供应商247家的多次技术交流，经

10、过专门人才论证和选定定型谈判，确定了247家入驻供应商胜利油田分公司，二、主要做法和初步成效，通过一年的非标准设备类型化，确定了五个示范区194种常用物资的采购技术指标和主要残奥表，示范区设备定型率达到97.48%。 胜利油田分公司，二、主要做法和初步效果给油田采购供给带来了革命性的创新理念，一年多来，大家认识到实施标准化采购对发挥规模优势，降低油田运营成本，实现永续发展具有重要意义，物资供应系统是“质量卫士，物资私人管家，运营名人”、系统唯一的数据共享三级平台分散控制立体透明管理技术一流稳定安全、统一风格统一配置统一协议统一产品、统一系统统一管理、生产全过程数字化、自动化、信息化、智能化、掌

11、门人设计、统一标准、统一集成、功能提升、基本目标， 以军队指挥为中心的生产运行全过程的实时监控、远程管理、平台化集成、专业化管理、胜利油田分公司、二、主要做法和初步效果、三级生产军队指挥平台建设、胜利油田分公司、二、主要做法和初步效果、一、油田专用RTU、创新集成自动化、自动化设备的全寿命周期管理、 5、油井供电设备的优化配置技术，6、采油生产一体化监控系统，7、数据传输和储存定径套技术，8、工作图监控诊断校准技术，9、光纤法输油管道泄漏检测技术，10、智能视频监控技术，胜利油田分公司，2，2技术特点：结合油井、工作站库的标准化要求，专门生产RTU 对传输连接协议、控制功能、通讯模式进行营销对

12、象计程仪程序的开发和修改，实现“客制化”，强化专业性。 技术先进，通讯距离长，适应性强，可扩展性强。 实现功能：具有远程通讯遥测远程遥控功能。 采集发送到远方，带有光电隔离，计程仪柱的自我复原，设备的自诊断，自调解功能，比PLC功能强，能适应油田生产过程的控制，是建构SCADA系统的“神经元”。 胜利油田分公司，二、主要做法及初步成效，创新集成自动化，信息化关键技术10项，油井多功能控制柜，实现功能：抽油机供水井远程启停、调速、数据实时采集(有线、无线)传输、自动报警保护等。 应用效果：现河史127和杭23两示范区应用约200定径套，运行正常，完全达到了设置修订要求。 胜利油田分公司，二，主要

13、做法和初步成效，(1)，标准化建设方案库(6定径套)，(2)，标准化产品技术标准库(538项)，(3)，标准化产品(194项)和战略供应商库标准化产品分配库(181项/2073系列)，(8)， 信息帧工作连接协议库(183项/1805系列)、(9)、标准化采购技术连接协议库(188项)、(10 )、“四化”二、主要做法和初步效果、一、“四化”建设总体情况、三、示范区建设进展、二、主要做法和初步效果、四、2014 主要内容是胜利油田分公司采用系列601-20示范区、西部重油摇滾乐示范项目、钻井工程采用直斜井、水平井完井技术，定径套HDNS技术，蒸汽驱研发进行积极探索。 该示范区的单井工艺、井场版

14、结构、修量集输方式、增压站规模版结构、注汽管线、浓液管线、集油管线、给水管线等工艺节点，都形成了标准化辅助模式。 目前已建成601-20加压泵站、集油管线及春风2号联合站投产，自动化集成工程紧张运行。 胜利油田分公司、三、示范区建设进展遵循“开展系统、推进双重线、提高循环、重点强调、系统集成”的工作方法，在圆满完成五个示范区方案优化论证的基础上，进一步加快示范区建设节奏。历史127示范区，建设改造包括连接站1台，修改量站11台，配水间8台，注水站3台，采油10工作团队和36工作团队新井36口，老井75口。 目前，该布摇滾乐改造已部分完成，管理区生产军队指挥中心已投入试运行。 胜利油田分公司、三、示范区建设进展遵循“开展系统、推进双重线、提高循环、重点强调、系统集成”的工作方法，在圆满完成五个示范区方案优化论证的基础上，进一步加快示范区建设节奏。桩23示范区、建设总体方案最终确定掺水集中加热，对于管道的运行和铺设方式，在建设工程中尽可能使用现有的道路和设施进行管道铺设，减少施工工作量，长周期的高速穿越工程选择高速管理部门指定的工作团队施工，缩短施工周期。 目前，该封摇滾乐已经全面