·生产计划与物料控制goodPPT课件

1、1、生产修订计划和物料管理、讲师：设施脱伟2009-08-24、2、运用生产的本质、材料、机械设备、人(Machine )的“5M1E”进行“q、c、d”的活动生产、3、5M1E、人mm 5、预计生产作业度稳定，成本低；1、根据销售预测进行修订生产，多为大量生产；2 .产品的设定修订在一定时间内是定型的；3 .使用的机械设备多为专用机、单能源机；4 .工厂的配置基本上按产品类型进行；5、 产品单位制造周期短6 .采用流程作业方式，作业细分，对员工作业熟练度要求不高7 .所需材料可根据生产订单进行相当有规律的采购。6、2、订货生产型是每次生产时根据客户要求的规格、质量、规格等与组织进行安排的生产

2、类型。 典型的有船舶制造、土建工程等。 一般来说，订单生产多品种少量生产，工作量不稳定，作业顺序变更频繁，机械稼动率低，作业度容易变化。 但是，因为是接受订单才生产的，所以可以健康地经营。7、订单生产具有以下特点： 1、按订单进行生产，基本上是多品种少量生产2 .接受订单后再进行设置修订或生产组织3 .使用的机械设备多通用的机械4 .工厂的配置多按机型或产品固定型进行5、产品的制造周期长6 .对员工、8、三、混合生产型按照产品多品种化、规格个体化(少批多品种)要求和短交货期要求，防止高成本估算生产共同的零配件或半成品、材料。 9、生产管理范畴、工程管理、质量管理、成本管理、作业管理、设备管理、

3、工厂配置、工具管理、物料管理、采购管理、外包管理、综合管理、第一次管理、第二次管理各种生产主体的一盏茶配置和维护、材料的准备和供给材料的合理使用、企业的全面管理、管理方法的管理目标、 10、明确产销组织与部门之间的沟通、协调、产销网络链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。 企业生产销售组织修订计划应有弹性，着眼于按期质量稳定，提高市场竞争力。 订单的调整过程是各有关部门分担各自责任的过程，审核订单，即通过全面的生产销售管理来确保交货期、质量。、11、销售与生产运营程序流程图、订单、销售部、生产管部、材料需求、人力需求、制造命令、人事部门、采购部门、制造部门、产品/工程图材料表生产工艺表机械负荷

4、表人力记录、人工、机械设备修订材料需求修订作业管部门、制造部门、 订单发出的可承诺量订单通知交货期确认/交货期变更通知交货期变更协调/订单的确认生产变更通知、13、销售修订图、生产修订图、14、综合生产销售修订计划表、销售类别：内大头针外大头针作成日期：年月日、说明： 1、修订周期：以3个月(季度)为一期，每月修订一次、15、定期产销协调会议制度、资料准备会议讨论内容、销售部门、1、销售及业务情况2 .商品发货情况和客户要求。生产管理部门、1、生产修订计划及生产交易情况2 .生产能力负荷情况3 .材料供给和需求情况。其他部门、知情人员、设备、材料等的产销事项。 1、上周产量报告2 .产量差异的

5、原因和分析3、下周的预定生产活动状况和协调事项4 .业务动态状况和调整事项。16、日常生产销售工作网络链接程序流程图、客户、销售部门、生产部门、生产销售1、生产能力设定2、最佳日程3、材料修订4、生产销售管理(A)1.订单2 .变更单(A)1.可承诺量2 .变更调整(B)1.销售目标2 .销售修订3 .订单变更通知(B)1 反应异常的另一方面，给企业带来适当的利益，对生产的三个要素“材料、人员、机械设备”进行适当的准备、分配和使用的订正计划。18、生产修订计划任务，1、必须保证交货日期和产量2 .使企业维持与其生产能力相适应的工作量(负荷)和适当的稼动率3 .作为材料采购的标准依据4 .将重要

6、产品或项目的库存量维持在适当的水平5 .对于长期的增产修订计划，补充人员和机械设备的手段、19、生产修订计划的用途、1、资料需求修订计划的依据2、生产能力需求修订计划的依据3、其他相关修订计划的制定依据。20、生产订单种类、21、生产订单内容、1、生产什么产品名、零件名2 .生产数量或重量3、在哪里生产部门、单位4 .要求什么时候完成交货期、22、生产订单应满足的条件、1、 修订版应是综合考虑各有关因素的结果2 .必须是有能力基础的生产修订版3、修订版粗细必须符合活动内容4、修订版的发行必须在必要的时期。23、生产修订版标准、作业修订版标准作业及加工场所作业及加工种类、顺序标准工时等。 工艺路

7、线修订图、侑力修订图的标准作业以及加工工艺路线的能力基准作业以及加工工艺路线的负荷基准。 计划修订的标准基准计划加工和装配批次、材料、零配件修订的标准零配件清单和物料清单管理区、安排供应区的批量、生产率、创建库存修订的标准库存控制分类订单周期订单点、订货量安全库存、最高库存、最低库存。 上述修正图像标准在每次变化时必须立即修正并维持，24、过程修正图像、过程修正图像决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是修正图像标准的中心项目。课程修订计划的目的有两个。 也就是说，必须考虑加工时使用的材料、机械、手工工具等作业条件，找出最合适且经济的作业方法。 通过作业方法的标准化，对作业方法、作业条件以及

8、作业动作等进行具体明确规范，使之为人所知。25、课程修订的内容、标准课程(SOP) 1、加工顺序的作业和内容2 .组装作业的顺序和零配件构成3 .加工作业所需的人员和技能4 .加工作业所需的机械设备(手工工具、模具)及其能力。按标准工时(ST )工艺路线分类的标准作业时间(包括准备及更换时间)、用于标准物料清单管理(BOM )的材料、材质、尺寸/规格、型号等其他条件加工批次、生产场所、工艺路线分类、日程表的有限顺序等。课程修订计划根据产品的设定图纸/资料，对各项分别设定、26、课程修订计划的要点、1、q、c、d的特性作为一盏茶考虑，“q”质量要求是否过高、“c”成本的控制性、“d”必须考虑到一

9、盏茶2 .加工方法的合理化、27、工程修订计划的编制、工程修订计划表应规范以下内容： 1、加工工序的顺序2 .各工序的作业内容3、各工序的基本时间4 .各工序中使用的机械设备、必要的手工工具5 .各工序所需的作业人员及技能要求6 .必要的材料规格、尺寸等7、缓急顺序8、其他必要事项。28、行程修订图表、29、负荷修订图、负荷修订图也被称为工时修订图(以工时为负荷和能力的测定基准)，在生产修订图中只是基本的功能。 这个修订画是为了追求工作量(负荷)和能力(人，机)的平衡而制定的。 为了能可靠地执行生产订正计划，特别是日程订正计划，可靠的负荷订正计划是必不可少的。30、负荷订正计划的目的和标准、一

10、、目的1、负荷、能力的实际情况把握2 .确保生产量和交货期的对策和警报3 .维持生产的适当作业率。 二、修订基准1、基准负荷产品别、工序别的平均工时(基准负荷工时)。 2 .基准能力人员和机器具有的能力基准值的设定和测定。31、负荷修正计划要点1、负荷和能力调整负荷，以避免集中在必须平衡的某个时段/工序。 2 .追求工作效率提高的工作量的分配，不会发生人和机器等待的状况，特别是重要的工序。 3 .减小不同日程的负荷变动。 在实际工作中，由于每天的负荷会变动，所以必须根据计划考虑可能发生的负荷量误差。32、生产能力的掌握、能力(人/机)=1个月开工天数每日平均实际工作时间稼动率人员或机械(台)数

11、人员稼动率=出席率(1-间接工作率)机械稼动率=稼动率(1-1 2、外包通讯端口3 .调整日程安排，支持一部分工作4、增加零时的雇佣5 .长期连续状态、34、案例、某客户订单经有关部门评估确认接受，PMC部门负责的订单修订：客户订单明细表：35、按产品分类、机械负荷、说明：甲、乙、丙表示各工序使用的加工机械的机械配置。 基准能力：甲机械=3180=540(H )乙机械=1180=180(H )丙机械=2180=360(H )，36，按机械，按过程分类的负载540 (能力)，360 (负载)，180，242 (负载)，135 (负载)，360 (能力)，a， b负荷超过乙的正常能力(242 )的

12、b .为了保证交货期，乙加班62H (负荷能力调整)、甲(3台)、乙(1台)、丙(2台)、38、负荷订正程序、1、产品类别、工艺类别计算负荷2 .按机械(人员)、工艺类别进行负荷的订正、39、个别订货生产型生产修订计划、个别订货生产的特征： 1、个别订货生产是根据客户的订货展开设定修订生产的形式，其工作性质由客户要求的品种、规格、交货期、价格决定2、通常客户对交货期要求严格，每次订货与在先完全相同，产品很少大小，尺寸，形状多少有些变化3，物资采购前导时间长4 .订货量多少有些不同，工作负荷变动大，外包情况多。 40、按订单设计与报价生产比较、41、各生产的修订点、产品开发修订计划考虑样品试制和

13、少量试制，产品开发进度是计划修订的重要组成部分。 课程修正计划从课程修正计划了解生产能力负荷状况，使日程修正计划的日程更加现实。 人员编制、现场作业人员的掌握，必须由现场主管负责，翻新管只需根据编制化学基进行编制，但必须考虑出席率。 负荷订划动态寻求企业生产能力与负荷的平衡与统一。 库存修订计划可以调整长期的短期订单和季节性生产销售的变化，是生产修订计划中极其主要的部分。 商品发货修订计划是按照交货期的优先顺序制定的，是生产日程的目的，是生产活动合作的目标。 材料修正计划是根据生产日程修正计划的安排、库存状况等化学基作成的。外包修订版、42、个别订货生产修订版流程、采购订单、生产修订版、物料管理记录、库存记录、能力负荷调整、计划修订版、课程修订版2、制作日期：每月25日提交3、批量：订单号、修订版批量。45、月生产修订版表、本月的工作天数：日日期：年月日共页第1页.46、生产修订版表、部门：月日至月日共页第1页.47、日程修订版、日程修订企业的生产活动是面大、面复杂的系统，能顺利地运行该系统有必要制定和安排系统的生产日程，为各部门的生产提供依据，各部门乃至全面的运营有条理、高效。、48、生产计划修订图架构、计划修订图、目的修订图、手段修订图、数量修订图、日期修订图、成本修订图、质量修订图、对象修订图、主体修订图、方法修订图、(生产管理) (成本管理)、(质量管理)、月生产修