怎样成为带团队的高手

1、带好下属的全新逻辑,怎样成为带团队的高手,陈欢,2018,01,管理你的下属,用心里契约,02,有效的培训,培训,03,谈心的技术,谈心,04,上级的自我修炼,自我修炼,05,让心理契约落地,艰难的谈话,也就是说，当一个人加入到一个组织的时候，他对于组织能够给他什么，他需要付出什么，是有一个预期的，人们会基于预期进行盘算，这种盘算是在每个人心里进行的，这是一种交换协议，也叫心里契约,“心里契约”,01,用心理契约管理你的下属,用“交易”代替管理 让员工能够明白 他其实是为自己的需求工作，而不是被动地为公司的要求工作。 员工因为公司而加入，因为上级而离开。 第一 .了解下属想要什么 第二.让下属

2、看见公司能给他带来什么 第三.让下属清楚你对他的期望是什么,用心理契约管理你的下属,第一 .了解下属想要什么,不同的下属，在不同阶段，看重的东西是不一样的，对症下药,1,第二.让下属看见公司能给他带来什么,不是只有工资和晋升这两张牌，可以提供成长的机会，不管是培训，交流，还是更有吸引力的项目,2,第三.让下属清楚你对他的期望是什么,非常清楚的告诉他们，他的岗位责任和岗位意义，而不是只会给他“布置任务,3,教会员工 上级轻松,如何有效培训下属,02,培训下属的四字口诀,我说你听 交代清楚是什么，为什么，怎么做 你说我听 下属重复 确保他理解了要点 我做你看 亲身师范，不要嫌麻烦，不要跳步 你做我

3、看 观察的时候不要打断 反馈的时候下属先说你再说。,1,如何有效培训下属,如何有效培训下属,是什么,是指我接下来要你做的是什么事,1,为什么,是指这件事情对公司或对你个人的意义是什么，重要性有多高,2,怎么做,是指我建议你怎么做 一二三 拆解任务 建立流程 强调重点,3,表现=能力-心理干扰,和下属谈心的技术,03,和下属谈心的技术,发生了什么事情,确认谈判的信息准确和真实性,你怎么看,让下属去独立思考分析问题，让他感觉自己意见被重视,还有吗,总结前面的，抛出最后的问题点，这个时候下属会说出问题点,一种是任务分配下去，不知道怎么把人用起来，这种管理者的特点通常对人很温和，不喜欢得罪人，团队看起

4、来一团和气，但业务发展不起来. 另一种情况，管理者往往很强势，知道怎么给下属施压，但团队的离职率很高.,“人”和“事”的两条管理线 一条线是“通过事管人” 一条线是“通过人管事” 作为团队领导，首先要非常清楚整个团队的关键目标和关键人物 有目标的一群人才叫团队，没有目标的一群人那叫团伙,打造一支高效运转的团队,“王言如丝，其出如纶” 控制好团队的情绪 因为由你影响 但是在控制好自己的负面情绪，还只是及格，你还需要知道怎么管理团队的情绪 传输观念 “麻烦没了，工作也没了” 公司请大家来解决麻烦的 一些小玩笑，也是团队情绪和气氛的调 构建信任三条 “军规” 第一条：在下属面前，和你的上级保持一致 第二条：千万不要把自己的决策错误归咎于下属 第三条：积极反馈务必及时,成为受人信赖的上级的自我修炼,艰难但是必须学会的谈话,下属提加薪或升职的时候,下属想要更多，应该鼓励，但是相应的，他要付出更多,重要下属提离职的时候,每次谈离职，其实都是一个帮助员工梳理自己的人生和职业规划，并找到解决的办法,下属表现不好