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文档简介

1、关键岗位人才引进计划,2017年8月,一、适用范围 二、目的 三、奖励方案 四、奖金分配 五、补充说明,目录,一、适用范围,适用于人力资源部招聘组全体伙伴。,二、目的,为保证最高的工作效率、满足公司招聘需求及时进行人才输送； 激励团队的招聘意识及招聘积极性； 更好地节省招聘费用； 减少由猎头招聘带来的风险，保密性更强。,三、奖励方案（奖金包）,猎头奖励： 鼓励高端岗位自行挖猎，根据岗位职级及招聘性质核定提成比例 1、总监级及以上、技术类或稀缺类岗位利用猎头渠道进行招聘； 2、猎头服务费提成比例按年薪的20%约定计算 3、奖金发放：入职当月50%，试用期转正后50%,关键岗位试用期转正奖励： 协

2、助和支持业务部门新聘人员转正1、奖金发放：入职当月发放 1、奖金发放：转正当月发放,离职返聘奖励： 增强优秀人才离职返聘比率，创造增量价值 奖金发放：入职当月发放,挖猎奖励： 1、挖猎对象： （现长）核心组勾选的名单范围内人选； （其他岗位）部门负责人指定挖猎对象，悬赏额5000元起； 2、考核周期：季度； 3、奖金发放：职奖励50%，转正50%,三、奖励方案（奖金包）,三、奖励方案（挖猎奖金分配）,1、在季度岗位招聘计划中，根据所招聘人选季度评定结果计算积分，当季度积分最高者，则该伙伴基础薪资提升2000元/月，直至次季度最高者出现(人选评为A的时间跨度不限）； 2、完成半年度招聘计划，并通过自行挖猎方式到岗 3人，则该伙伴基础薪资提升3000元/月。,三、奖励方案（基础薪资）,四、惩罚,1、在岗位招聘计划中，未规划通过猎头渠道招聘，但最终由猎头招聘成功，则负责该岗位伙伴KPI得分减10分； 2、季度岗位招聘人数未达到KPI指标95%的，即使完成奖励方案中规定的岗位，也不予计算奖励金额； 3、招聘团队KPI考核中连续2季度为C，予以劝退。,五、补充说明,1、本方案适用于所有招聘组； 2、本方案由人力资源部制定，拥有最终解释

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