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文档简介

1、1、合同管理方法，2、孔刘内容模块、合同制度的建立目的、合同制度的适用范围、合同制度的审批作用、合同制度的审批过程、经济合同的拟定要点和方法、3、1、合同制度的建立目的、1、企业合同审批权限规范、加强企业合同签订行为、使用合同2.该制度适用于企业所有的书面合同批准，包括以合同、协议、意向书等名字命名的规范性文件的批准。3.本制度中所说的各部门是指代表企业协商签订合同的各个业务、职能部门。4.本制度中提到的业务经理是合同谈判、签署和履行的第一所有者，负责确保合同最终文本和各级批准的合同文本的一致性。5，3，合同制度的审批责任，1，审批企业所有合同和各部门的合同文本。2.负责企业重大合同的签署，审

2、查超出各部门负责人审查权限的合同。3、授权业务经理代表企业签订合同。1，负责与本部门工作相关的合同草案。2、法律顾问协助制定企业的主要业务合同。3.初步审查工作经过与合同对方达成协议的合同的具体条款。1、起草企业主要业务合同。2、监督、监督，指导各部门起草和修改合同。1，一般合同：合同金额为一万韩元支出(或收入)。2.重大合同：合同金额为一万韩元以上支出(或收入)。6，4，合同制度的批准过程，1，原则上，业务谈判双方达成协议后，各部门应尽快签订合同，提交法律顾问。2、法律顾问经过审查后，提出审查意见，向需要修改的退货部门提交修改，并向法律顾问重新报告。不需要修改的返还提交部门判断审批权限。3.提交在提交部门批准权限内的一般合同，签订合同，盖章报告财务总监持有，报社档案员持有。4、除提交部门批准权限外的重大合同、财务总监批准、报告总经理批准、批准后，返回提交部门签订合同，签署的合同保存一份财务监督、一份报告办公室档案员。5、除提交部门批准权限外的重大合同、财务总监批准、总经理(从办公室转来)批准、未经批准返回提交部门、修改合同对方和合

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