造价部考核表与考核指标_第1页
造价部考核表与考核指标_第2页
造价部考核表与考核指标_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、造价部 考核表与考核指标一、 度绩效考核表序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分一、流程/运营/管理方面（90 %）1预算评价15 %2审核结算评价55%3造价部工作计划完成率20%二、学习/能力方面(10 %)1造价部人均培训时间10%得分合计得分 二、 考核指标说明（一） 流程/运营/管理指标（ 90%）1、预算工作评价指标名称预算工作评价指标定义对造价部的预算工作的时间性、准确性和质量进行的定性评价设立目的设立此指标的目的是为了把预算工作做得更好，提高工程费用的预控性，使成本最低化。分值比重15%得分计算预算工作评价表加权得分15%相关说明 无数据收集总经理数据来源造价部预算相关文

2、件、财务部资金支出凭证资料、工程部各项款项的相关文件统计周期季度表1：预算工作评价表序号评价要项得分权重加权得分1预算工作的及时性25%2固定总价的工程预算的一次性完成情况15%3工程预算的准确性40%4为保证预算质量，套用预算和相关省市文件的规范性20%总分100%注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格1、审核结算工作评价表指标名称审核结算工作评价指标定义对审核结算工作的过程和质量做出的评价设立目的设立此指标的目的是为了保证审核结算工作更加详实具体，工作质量更加优良，更能保障公司利益分值比重55%得分计算 审核

3、结算工作评价表加权得分55%相关说明 无数据收集总经理数据来源造价部统计周期季度/项目表2：审核结算工作评价表序号评价要项得分权重加权得分1审核工作的原则性、保密性15%2套用定额和相关省市文件的规范性、准确性，以保证审核结果的质量15%3工程结算的准确性15%4总经理、工程总监对审核结算报告初稿、复稿的满意度25%5工程最终结算审核报告的核增、核减、净核减结果的质量状况20%6针对有疑问的项目到相关部门进行沟通解决的效果10%总分100%注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格3、造价部工作计划完成率指标名称造价部工作计划完成率指标定义部门实际完成工作情况与工作计划对比设立目的从工作任务完成角度考察造价部工作情况，提高其工作效率和工作质量分值比重20%计算公式已完成计划任务量/工作计划任务量相关说明无数据收集工程总监办公室数据来源造价部实际完成工作统计统计周期季度（二）学习/能力 (10)1、人均培训时间 指标名称人均培训时间指标定义反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。设立目的设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。分值比重10%计算公式培训

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论