物流主管述职报告范文

1、物流责任者提交职务报告书回顾一年，我觉得在工作、生活、学习等各个方面都有收获很高兴。 大家早晚交往，晚上在生产第一线奋斗的场面还是显而易见的。 xx年在工段引导者的帮助与支持下，接线工段b班经过全班同学的共同努力，齐心协力，在保证了生产安全的基础上，把接线工段交给的各项工作任务完成到了顺顺利利中。 现就一年的工作分几个方面总结如下一、安全方面：一年来，针对各种现象和问题，我们在设备使用方面，在安全方面提高了管理力，如制定电动拖车的使用规定，制定IT设备的使用管理规定，制定和完善这些个的规章制度，明显加强大家工作中的安全意识， 在很多员工从“追求安全”变为“追求安全”的日常工作中，我对每个站台的

2、“四个清晰”保密工作卡十分熟悉，要求员工牢固树立安全的生产意识，提醒拖车司机在配送材料的途中可能面临的危险在消除焊接组中侧板、b柱外板、零配件箱等容易受伤的作业问题时，为了给工作人员佩戴劳动保护用品，向留心最终组装组牵引工装车的数量多，容易受伤， 提醒员工拉工装车时一次只能转载两辆车的发动机组KLT的零配件分数容易发生安全质量问题，提醒员工注意零配件分数的管理，避免过载造成的安全事故。 从安全方面从小表兄弟入手，在工作中加强巡回次数，随时发现观察各加工者工作状态、精神方面的问题，及时提示、解决，使一些小问题处于萌芽状态。 其次，对生产用的台站器具、检修器具及安全防护用品进行定期检查，对不合格的

3、工作器具一律入库、禁止使用，减少了各种装置事故的危险性，做到了零。 在现场容易受伤、容易发生事故的表兄弟中追加了显山露水安全提示警告牌。 在云同步实行工程，需要重视员工防灾自助意识的培养。 发生安全事故时，必须向班长和工段长报告，不得隐瞒。为了提高安全生产而制定的焊接班在拉车时只能拉一个(空车或者满车)，总装，引擎只能拉两个，拖车不停止而外使不得牵引钩状体。 各班组一旦发现拖车有问题，应及时向班长报告，与知情人员联系进行修理的雨天，接线费班长和货代班长应及时就货物接线、空载车的临时存放区等问题联系，提醒各面包车拖车司机注意车速，尽快送达货物， 接受货物的区域要保证顺畅，在所有的KITTING车

4、和GLT工程车上线了后，或者放入BUFFER的要建立牵引杆等安全方面，各班长要加强管理和监督执行。 前期还制定了班组拖车司机定编，各拖车由责任者负责，通过各种有效的训练，大大提高加工人员的安全意识。 通过我们全班的共同努力，在xx全年，b组的安全生产没有发生一起安全事故。二、生产方面：接线工序b班负责工厂引擎工厂的奔驰e、c级4、6缸引擎、最终装配工厂的c系和焊接工厂的c系产品的接线生产任务。 全班共有32名员工，12辆拖车，工作范围包括三个工厂(KLT、GLT、KiTing件)的接线任务，班组拥有先进的配送设备，这有效地保证了零配件按时运输，满足工厂的生产要求。引擎KLT零配件接线：引擎接线

5、班现有的KTL零配件828种，包括引擎本体、外周、前桥、后桥、合装在内，由于班组中新人很多，引擎产量已经上升到班生产120台，给零配件接线增加了难度，但关键是要增加零配件针对启动机A2712231904、A2712231804、A2722232104、A2722231504(2001单位、外观和零配件编号不同)、双头螺栓、C300双头螺栓零配件编号A0019907614、c100 电磁阀C300用a 2770 用于CGI的零配件A2710500177(20xx工作站)和用于C180的零配件A2710510177(20xx工作站)零配件的错误防止问题。 发动机本体零配件中有防错误辅导书：制作简易

6、防错误板，避免了接线时的误安装。班组小改小革完成项目工程还在(1EN20xxL站)零配件A2720506847排气抢先版轴”改善前： KLT接线，来件数少，1箱(8件)，搬运困难，容易导致零配件破损，定位大头针容易断开，改善后： glt最终装配KLT零配件接线： KLT零配件贯穿最终装配生产线的28个工作站，由3名接线人员组成的其手动呼叫为100%。 手动完成生产流水线上的所有KLT编号说明工作。 手动操作包括粘贴零配件调用、接线、黄卡和调用标签条。 特别说明的是最终装配生产线的调用，接线是所有车辆完成的最后一个计程仪程序。 由于新人交往频繁，班长积极解决了工作中暴跌的几个问题。 为员工提供来

7、自KLT的呼叫、布线、黄卡、呼叫标签条、驾驶盘的主动现场指导操作。 加强新员工的责任心，迅速适应了及时调整工作中不足的工作，最终装配生产线还只是一条多车型生产流水线，具有多车型切换的生产能力，生产节拍快，接线工作难度大。 然而，整个最终装配生产线的布线由9名员工完成。 其线路速度和配送零配件质量完全满足总装生产要求。我们对总装配生产线的桌子进行了5S改进，在改进之前，桌子上放了很多垃圾，看起来很乱，改进后桌子漂亮地了，耳朵树变新了。装焊小组现在有7名员工，负责装焊工厂的装修和分注线的接线作业，xx年的员工在平凡的岗位上创造了不公正的业绩，小组的员工在工作中认真认识，勤奋，每天保证质量完成自各儿

8、的本职工作。 接线工作是事务的复杂环节，也是与各方面合作的小组。 置身于服务性集团，员工每天的工作重点是能够及时地按照流程操作配送传入的物品品种、数量到生产线边缘。 关于SAP操作，根据发货单上记载的实际零配件点数对布线进行严格的清点，用上线了进行布线，确保数量的正确度，使JIT库能够及时掌握现场的零配件消耗和仓库的库存状况，便于及时、及时地进行采购、订购，并作出相应的备用品组装焊班组的工作内容基本上是难度低的工作，但也有繁琐琐琐碎碎的事，盘点零配件的库存是我们工作的重点，实物和记账本的数量一致，做到大的一般无二。 除了每天给月头儿做当天的零配件调用和布线外，还需要跟踪各零配件的到货信息、有无库存，每天订正预警零配件，这是我们迄今为止工作成绩的重要体现。