ERP与物流管理PPT课件

1、. 1、ERP和物流管理.2、进入21世纪以来，经济全球化趋势与日俱增，信息技术发展极为迅速，市场环境发生了根本变化。 物流是当前企业最重要的竞争领域是企业降低成本、缩短交易时间、提高经济效益的重要手段是企业的“第三利润源泉”。 我国企业的物流管理越来越复杂，改善管理，提高企业物流经济效益对发展具有重要意义。 企业资源规划(ERP )系统体现了当前先进的企业管理思想，对企业物流管理系统建设具有指导作用。 3、在大市场环境信息化管理的发展过程中，企业资源规划ERP已成为众多企业优化资源配置、提高物流管理水平、提高自身竞争力的选择，为企业信息化建设提供了全面整合的溶解热。 4、现代物流管理是包括供

2、应商、客户及企业内部产品材料的采购、加工、生产和产品销售、售后服务等在内的物理流通过程，物流的意义已经扩大到生产制造领域，将企业物流外包物流公司的做法时效性差，效率低，劳动强度大， 高消耗的ERP能够重组企业的业务流程，增强企业内部各部门(如销售部门、财务部门、采购部门、人力资源管理部门、生产部门等)与企业整体之间、企业与供应商、客户之间的系统整体性，确保企业的管理流程优化，降低运营成本， (1)能够提高企业竞争力；(2)物流管理的许多便利性优势物流管理的信息能够通过ERP获得，避免了以传统方式进行电话联系，避免了云同步上被询问者的缺席和时空限制，能够随时随地进行管理信息查询。 (2)物流管理

3、量化评价优势ERP具有统一的数据库，通过对ERP的各种数据进行分类归纳，可以有效制定各种评价指标，并且评价指标具有客观性和质量跟踪，不仅可以分解为核心企业职能部门的各负责人，还可以做评估各企业(1)物流信息系统和ERP财务管理模块的关系物流过程也是资金流动的过程，物流和资金流动可以相互转换和相互作用。 物流系统和ERP财务系统之间的相互关系和信息交换主要包括财务预算和财务总帐会计关系的两个方面。 企业生产修订计划启动物流采购修订计划，在制定采购修订计划时，必须进行财务预算，与财务管理系统对话的企业仓库在入库物品检查后，应向财务管理系统报告付款，并修订财务总帐会计。7、(2)物流信息系统和ERP

4、生产管理模块的有关物流部门必须按时将正确的数量和类型规格的零配件或产品材料直接发送到企业工厂的生产流水线站。 要做到这一点，需要物流信息系统和ERP联动，实现信息共享，ERP将生产上的产品材料需求反映到物流系统上，物流部门及时配合，做一盏茶的准备工作，提前完成拾取等工作，然后按时完成直接送到车站的任务。 (8)在物流管理系统和ERP库存控制模块的关系库存控制中，ERP需要及时了解自各儿仓库的库存能力，包括原料仓库和成品仓库。 物流管理系统将仓库中的库存实物信息实时反映到ERP系统中，更新ERP系统的库存记录，使两者同步。、9、(1)ERP对物流管理业务流程具有规范作用的企业的传统材料管理往往属

5、于不同的职能部门，而ERP要求材料管理部门统一管理，即本部门接受供应商交货，材料交货修订计划的ERP系统录入， 负责合格材料的保管和配送，对企业的材料管理有帮助的云同步，ERP要求供应商按照来自ERP的订单交货，在订单上明确规定交货的时间、数量，由收货人及时录入供应商的实际交货时间、数量，从而使管理者能够了解供应商对交货修订计划的遵守情况，使供应商的(1)、10、(2)ERP对物流管理的职能部门具有审查作用的物流管理的职能部门，如各供应商、采购部、制造部等的工作业绩如何得到审查，审查是否具有客观性和质量跟踪等，在谁承认责任的前提下，可以利用ERP系统进行管理。 由于ERP具有统一的数据库，所以

6、通过对ERP的各数据进行分类归纳，可以有效制定物流管理对职能部门的评价指标。 此外，企业还可以根据实际情况或管理细分程度确定合适的可操作的各种评价指标，根据评价指标试行的效果制定评价方法。11、ERP是解决企业物流管理信息化问题的有势力工具，ERP可以解决物流管理中四个普遍性的具体问题。 (1)对生产管理问题生产型企业来说，经常因一时紧急订单多、信息流通差，导致各生产现场信息不能及时沟通，容易造成资源闲置和浪费。 面对这种情况，ERP可以通过相应的管理模块，有效的“输油管道”生产流程、业务流程，减少生产中个别材料短缺造成的生产中断，提高生产流水线的劳动效率。 (2)采购管理问题企业效益很难大幅

7、度提高，除市场销售因素外，采购上的问题也很多。 例如，老资格采购员的“灰色交易”、部分采购员的离职，或者由于新采购员的采购渠道和经验不足的“采购品的高品质回”、“采购渠道不稳定”等问题。 通过ERP，实现采购信息的公布和收集，及时掌握和分析供应商的相关信息(包括信用、生产能力)，对云同步进行供应商的持续管理、客户关系管理以及采购过程的公开公正化管理，最终通过正确的采购计划，保证材料的供应，降低采购管理成本、12、3、库存控制问题各企业遭遇市场需求旺盛或平淡期，一般按经验判断核定库存持有量。 如果判断错误的话，即使市场有需求也无法供给货物，或者大量的产品和原料堆积在仓库里，消耗大量的资金承担相应

8、的库存风险。 利用ERP系统的合理修订，可以及时制定正确的需求修订计划，大大降低库存等造成的成本和风险，减少库存资金的占有，提高库存资金的周转次数。 (4)在财务管理问题财务管理中，许多企业实现了电气化管理。 但是，ERP的财务系统更好地实现了财务数据的收集和整理，无缝地管理物流和资金流动，为实现财务管理的事前概预算、事件中的管理、事后分析提供第一手材料，自动形成直观的财务分析报告，便于决策层随时了解正确的企业运营情况。13、系统需求分析、准确合理的需求分析可以保证物流管理系统的顺顺利利实施。对于基于ERP的物流管理系统，企业需求如下： (1)利用ERP降低企业投资成本，实现企业特色、简洁高效、系统运行稳定、易学系统；(2)利用ERP进一步完善系统功能， 能够统一管理企业的所有部门；(3)利用ERP实现良好的保密工作性能