统筹人指南.ppt

1、HIP FUNG - WANJIA,ELECTRONICS INDUSTRIAL CO. LTD,产品统筹人工作指南 （仅供参考）,前言:,制作此产品目的是加强每个产品项目统筹人及该产品小组各部门成员/责任人更了解每一产品项目制作流程和各自部门的工作范畴. 作为一个产品项目统筹人，在接到厂部下达一项新产品的统筹工作后，应组织协调相关产品小组成员跟进解决如下的工作事项,1.把握客人产品的出货方式同出货时间,地点.确认产品出 口合同的资料准备.,2.协助营业同客人沟通产品出口合同的申请必备时间及提 供相关资料.,3.组织各部品准备相关资料着手制作产品出货合同的申请 工作.,担当:营业部,一）:产品

2、的出货合同制作和日程跟进工作,担当:营业部,担当:营业部/工程部,统筹人要督促营业部担当者追客户提供,工程部完成（通常1- 5天）,工程部完成（通常1.5天）,报关组完成（通常15天）,客供样板和BOM,工程部报关人员分类和磅重,工程部作重要部品标识,报关组确认和送海关审批,注意,1.部品要分自购供应商和客供部品来源,2.电子（IC, 晶体，以及组件），五金，塑胶等特殊部品的报关要求申请,（营业部制定成品海关合同申请书NO),担当:工程部,担当:工程部,担当:营业部,担当:报关组,产品出货合同申请的制作流程,部品国内转厂供应商填入,采购部完成(通常1.5天）,担当:采购部,(大陆/H.K 统一

3、部品类别用),(作成海关合同数据表),1. 加工工时包括：塑胶件成型/丝印/移印，COB邦线， SMT 贴片 插件，后加， 组装，包装.,担当:注塑/邦定/SMT工程IE/工程IE,2. 生产设备包括：,A）:SMT 钢网,B):ICT测试架, FCT测试架，分板模,C): 装配治具，生产/测试设备，工具，模具等,D): 塑胶/五金成型/冲压模具,担当:SMT工程,担当:工程部PE,担当:工程部PE,担当:技术部工程师,注意:,1.若设备为客供时，则不需以上报价工作,2.有部分设备需H.K营业/船务和报关组协助完成,二）：产品加工工时及所需生产设备报价工作,*1.物料清单：BOM单,*2.客供

4、样板,*3.工程变更通知单（ECN),*4.PCB的元件位置图.铜箔图.丝印图.布线图或GERBAR FILE 文件,*5.线路原理图,*6.部品规格仕样书,*7.部品机械尺寸图,*8.塑胶成型资料,*9.装配图或爆炸图,10.客供QC工程图,担当:工程部/SMT工程部/技术部,担当:工程部,担当:工程部,担当:工程部/SMT工程部,担当:工程部,担当:技术部,担当:技术部,担当:技术部,担当:工程部,担当:工程部,三）：客供资料的受入审核和管理工作,11.客供工程分析表,担当:工程部,12.客供作业指导书,*13.客供生产注意事项,担当:工程部,*14.客供检查基准书,15.设备操作说明书,

5、*16.包装要求,担当:工程部,担当:工程部,担当:工程部,担当:品质部,注意:,A): 上述打“*”的项目为客供的必备资料.,B):收到以上文件，产品统筹人要组织该组成员对相关资料的 理解和吸收程度的讨论并通过工程部BOM小组/IE转化成 公司的内部文件.,C):统筹人要监督营业,工程,文控建立外来文件受入一览表，要 标注和跟踪文件版本变更次数和变更内容并及时更改公司的 内部文件,A ):QC工程图（含SMT文件）,B ):作业指导书（含SMT文件）,C ):公司系统用的BOM单,D ):公司内部用的ECN/ ECO,E ):FMEA 或 PAPP,F ):包装图的设计和打板试样,G ):生

6、产设备，治工具一览表,H ):生产线的设计(包括生产线的物流),I ):生产线的排位方式,J ):QC检查表,1.工程部文件：,担当:工程部IE,担当:工程部IE,担当:工程部BOM,担当:工程部PE,担当:相关部门,担当:工程部/技术部,担当:工程部PE,担当:工程部/生产部,担当:工程部/生产部,担当:工程部,四：公司内部文件的制作和日程工作,A): 来料检查基准书,B): 限度样板,A): 首件产品确认作业指导书,B): QA检验规程,C): PV , PR 检查表,A): 生产线成员构成表,B): 作业者培训要素一览表,D): 生产管理台账,E): 4M变更记录表,F): N管理图,G

7、): 品质跟踪卡,H): 出货管理台账,2.IQC部文件,3.QE部文件,4.生产部文件,(担当:品质部/IQC),(担当:品质部/IQC),D): N管理图,担当:品质部QE,担当:品质部QE,担当:品质部QE,担当:品质部QA,担当:生产部,C): 部品使用LOT管理台帐,1. 生产设备的导入：,A): 客供设备的清单和导入日程（包括入口的报关合同),B): 自购设备的导入日程,塑胶成型模具制作的日程,SMT 钢网的制作日程,PCB过波峰炉治具，ICT测试架, FCT测试架，分板模的制作日程,生产治具，模具，制作日程，工具购入日程.,2. 治具的制作：,A): 治具的沟思设计,B ): 治

8、具的清单列出,C)：治具的检验，调校和试用合理性,担当:营业部/报关组,担当:工程部,担当:技术部,担当:SMT工程部,担当:工程部,担当:工程部/财务部,担当:工程部,担当:工程部,担当:工程部,五：生产用设备的导入和治具的制作,客供物料同资料是否相符？有无发生冲突，IQC检 查报告 同客户沟通的结果.,自购物料的返货进度和日程以及检验合格状态。（多数为 包装料）.,3. 本厂塑胶件试模状况,4. 塑胶模具的型检数据,5. 自啤塑胶件的尺寸客户确认和签板状况,担当:PMC/IQC/营业,担当:采购/IQC,担当:技术部/注塑部,担当:技术部,担当:技术部/注塑部,6. 本公司外购模具部品的模

9、具确认状态同可量产性,担当:技术部,六.物料的筹备和使用状况,七：生产(试产/量产) 前的工作分工安排,7.1 生产管理组织结构图的确立( 参见管理组织图的标准格式),担当:统筹人,各部门产品制作责任范畴,各部门责任担当者一览表,各部门责任担当者一览表,7.2 新产品试作(NPI)导入流程(参见新产品导入流程),担当:相关部门,7.3 生产前的会议召开,A): 制作数量要求,B): 重要部品，指定部品，问题部品的提出,c): SMT/ COB日程安排,d): 部品加工/手插件/后修正/ICT, FCT的日程安排,e): 组装日程安排,f): 生产注意事项/生产要求的讲解,g): 产品生产条件设

10、定及附料使用要求,h): 出货方式/出货地点/包装要求,担当:统筹人,7.4 生产前作业者的培训，教育的监督工 作.,7.5 生产前SMT:印刷机/贴片机/ 回流 炉/AQI机的参数设定,回流焊的 PROFILER的测定.,7.6 SMT作首件确认,7.7 生产前波峰焊锡炉的PROFILER的 测定,7.8 过炉前品质部作首件确认,担当:工程部/品质部,担当:SMT,担当:品质部,担当:工程部,担当:品质部,7.9 手工焊接技能的确认,7.10 检查员/测试员技能的确认,7.11 ICT检测能力清单列出,不可检出元 件的对策确认,7.12 生产现场的品质标准同客户的制定 和确立,担当:生产部/

11、品质部/工程部,担当:生产部/品质部/工程部,担当:工程部,担当:品质部,试产, 量试阶段的物料清点和返仓处理。（注：试产阶段的物料要再使用必需 由PMC,货仓报数，列清单同客申请,经客同意签许后方可用于量产的产品中）,2. FA阶段 的问题总结和收束跟踪结果(参见试作总结报告),A): 产品本身潜在的设计问题,B): 部品入货不良问题,C): 生产工艺组装过程中所存的困难同不良多发的问题,D): 治工具，设备所存在的缺限待改良，收进的问题,E): 工艺文件的修改，规范化,标准化的文件的制定,八：产品进入量产阶段的管理工作,担当:PMC/生产.货仓,担当:统筹人,担当:生产/工程/技术/品质,

12、担当:IQC,担当:生产部/工程部,担当:工程部,担当:工程部,F): 生产工序的合理化的再调整工作,担当:生产部/工程部,备注:英文版可参考MPS客户的试作报告.,八：产品进入量产阶段的管理工作,3. 产品进入稳定阶段MP)的移交工作,担当:生产/工程/技术/品质,4. 相关文件与资料的贮存， 按文件与资料控制程序执行,担当:文控/工程/IQC/品质,八：产品进入量产阶段的管理工作,担当:品质部/统筹人,担当:生产/工程/技术/品质,5. 客户投诉和抱怨的处理工作,6. 品质活动的改善工作,1.产品先期评价项目IQC,2.产品先期评价项目SMT,3.产品先期评价项目插机,4.产品先期评价项目

13、后加,5.产品先期评价项目组装,6.产品先期评价项目包装,担当:IQC/工程部,担当:SMT,担当:生产/工程/技术/品质,担当:生产/工程/技术/品质,担当:生产/工程/技术/品质,担当:生产/工程/技术/品质,九.参考附件 - 产品量产前的先期评价确认,9.1.部品受入检查产品先期评价确认项目LIST.,9.2.SMT产品先期评价确认项目LIST.,9.3.SMT产品先期评价确认项目LIST.,9.4.SMT产品先期评价确认项目LIST.,9.5.SMT产品先期评价确认项目LIST.,9.6.SMT产品先期评价确认项目LIST.,9.7.插机产品先期评价确认项目LIST.,9.8.插机产品先期评价确认项目LIST.,9.9.插机产品先期评价确认项目LIST.,9.10.后加产品先期评价确认项目LIST.,9.11.后加产品先期评价确认项目LIST.,9.12.后加产品先期评价确认项目LIST.,9.13.后加产品先期评价确认项目LIST.,9.14.组装产品先期评价确认项目LIST.,9.15.