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文档简介

1、第一总论，第一章人类和管理第一节企业管理和企业管理学人类活动及管理管理的重要性，管理管理是为了实现社会组织预期的目标而人为进行的调整活动。企业管理企业管理是为了实现企业目标，完成企业任务，决定、组织、激励、曹征和控制企业生产经营活动。管理学是系统地研究管理活动的基本方法和方法的科学。企业管理学企业管理学是以企业管理为研究对象的科学，研究企业管理的客观规律。学习管理原则的作用学习要求，本课的结构：第一条总论第四条第二条决定第四条第三条组织第六条第四条领导第六条第五条控制第六条第六条第六条创新第二条第七条现代企业制度第二条第二条参考文献，第一条，管理学原理和方法，朱三余，复旦大学出版社2，管理原则

2、，两文社，两文社人民大学沉重的人；沉重的人。人和；守信用的武器；追求现实的对策；节俭法治中国现代管理思想的历史背景中国现代管理思想发展的新趋势1早期西方管理理论1科学管理理论：泰罗-科学管理之父主要观点：通过科学方法提高效率，提高生产率。姜潮：创造应用科学集体和谐与合作。把管理和劳动分为两个职能。第二节西方管理思想的发展，2 .组织管理理论：刘宪华payom-现代经营管理之父主要观点：将企业活动分为技术、经营、财务、安全、会计、管理六个方面，承认了管理人员培训的必要性，制定了管理的十四个原则。第二，现代管理理论，(1)行为科学学派1早期理论因果关系论：埃尔顿梅奥著名的霍桑实验的主要结论：生产效

3、率不仅受到物理、生理影响，还受到社会环境、社会心理的影响。出现在四个方面。职员是“社会人”。要满足劳动者的社会需要，提高士气，提高生产率。企业里有“非正式组织”。企业要利用新的领导方法，组织好集体工作。A，欲望层次理论：亚伯拉罕马斯洛强调，只有未满足的要求才会给予激励。需要有阶层。b，2要素理论：弗雷德里克赫茨伯格健康要素，动机模型理论，2行为科学学派的主要理论，C，X，Y，Z理论1) X理论：人性本恶，野心，创新和压力厌恶Y理论：与X理论相反2)超级Y理论：其他人1数学模型2系统管理理论(3)决策理论学校：赫伯特西蒙管理是决策。决策可以分为程序决策和非程序决策。(4)丛林理论管理：哈罗德康茨将管理分析方法概括为“丛林”。第三，现代企业经营理论的发展趋势更加关注人们。强调系统化，重视非正式组织。广泛应用先进的经营理论和方法。加强信息工作与“效率和效果”相结合；重视理论联系实际。强调预测能力。强调创新，强调权力集中。四条原则：系统管理原则人本管理原则责任管理原则利益管理原则，第三章现代企业管理的基本原则，第一条系统定义由相互联系、相互作用部分组成，是在特定环境下具有特定功能的有机整体。2系统的特点：集合、层次、相关性3系统原则的要点：完整性原则、动态原则、开放性原则、环境适应性原则、综合原则、1、系统原则：2、人本原则、尊重：劳动者是企业主体的人：有

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