业务报告模板(原创全部可改)ppt课件

1、系统经营 价值创造 自强不息 志在顶尖,LOGO,*,1,*年业务回顾,*年*渠道 ANP（旧口径）： 万 ANP保费全国排名：第五位 件数全国排名：第五位,*年*渠道 ANP（旧口径）： 万 ANP保费全国排名：第二位 件数全国排名：第二位,LOGO,2,*年业务回顾,1-10月保险年化保费： 万,天安累计年化保费达成： 万 业绩占比： %,华夏年化保费达成： 万 业绩占比： 11.1 %,恒大年化保费达成： 万 业绩占比： 28.2 %,招商信诺年化保费达成： 万 业绩占比： 9.2 %,同业数据统计范围：2.17.1.1-*.10.31 数据来源*内部扣费系统，不含已撤单数据。,LOGO

2、,3,*年开门红业务阶段总结,*年*渠道 ANP（*口径）： *万 待承保ANP（*口径）：*万 达成率：18.5%,*年*渠道 ANP（*口径）： *万 待承保ANP（*口径）：*万 达成率：32.4%,88开门红目标：*0w 88开门红目标：*w,LOGO,4,*年开门红业务阶段总结,*年开门红产品业务分析,*渠道：*额度抢售，前期业务进展乏力，但后期业务节奏加快，*必保达成自身额度。*是我部业务重中之重，一直以来的业务强项。开门红继续发扬*优势，达成开门红业务目标。,*渠道：88888、8888是*渠道抢占市场的重要工具，*在*渠道产品地位巩固。开门红主攻8888、8888在888的突破

3、。,LOGO,5,*年开门红业务阶段总结,*年*渠道同业*业务占比,截止1月24日，*累计保障类产品年缴保费*万，同比去年同期保费*w，负增长*%； 我司888产品占比较去年全年略有上升，从888%提升至888%.,LOGO,6,*年开门红荣誉体系建立,总部荣誉,广分荣誉,888荣誉,88888888888888888,月度：888888888888 季度：88888888888888 年度：88888888888888,88888888,LOGO,7,*年开门红客户活动阶段小结,*渠道,888渠道,品牌活动,LOGO,8,*年开门红网点经营点滴,LOGO,9,*年开门红培训活动阶段小结,基于

4、任务分解对应培训动作,外训：基于突破核心行员的培训动作,内训：基于内部推进产品的培训动作,跟进开门红业绩任务分解的培训计划,追核心行员破零的培训支持,基于团队业务难点的经验萃取,培训三件事,LOGO,10,*年开门红培训活动阶段小结,*,一三五小考,*,*,*,* *,*,*,*,专题讲课 业务难题研讨搜集,早会,夕会,一月份培训动作分解,LOGO,11,*年开门红工作规划,机遇：公司定位清晰，文化务实 政策对长期保障产品支持到位、产品具有竞争力 渠道经营基础扎实，寿险产品占领一片江山 团队保障型产品销售水平高于同业,挑战：监管政策对保险业务发展提出更高的要求 竞争主体增加，加剧市场竞争态势

5、保单品质管理（双录）严格把控，管理力度全面升级 创*思维引领业务发展，创*项目探索迫在眉睫,LOGO,12,*年开门红工作规划,统一训练体系 统一荣誉建设 强化晋升文化 突显绩优榜样 制定合规制度，全面提升品质管理力度,LOGO,13,*年开门红工作规划,深耕*私行端，拓展网点端寿险、年金销售,加速开拓8888渠道，提升整体保费增长能力 888888888888继续深化开拓*渠道网点，加快88888渗透。提升8888寿险销售技能，提升88888在渠道影响力，加快开拓888888业务。整体提升保费增长能力。,深耕*私行端，巩固8888888销售基础，提升品牌营销力，同时在网点端推动“8888”项目，拓展网点端888业务。,LOGO,14,*年开门红工作规划,创*课程研发，巩固渠道培训地位 传统8888888培训同质化严重，对*式课程需求大增。鼓励培训团队围绕业务相关，研发*课程。提升培训口碑，巩固88888培训地位。 创*项目探索，另辟途径促保费 多方探索创*项目，实现跨界融合，