公司的战略及企业文化(44页ppt).ppt

1、1、某集团股份有限公司简介，公司基本情况介绍经营理念和发展战略，2、公司基本情况介绍，公司股东，组织结构过去5年的业绩，公司股东，组织结构，这个数字基于国内账务处审计的结果。此收益包括少数股东权益，6，业绩。彩色电视2002年全国第一名手机连续11年排名第一的电器具1999年开始排名第一的教育软件2000年排名第一的笔记本电脑分发2000年排名第三的家用电脑2002年国内制造商中排名第二的手机2002年国内制造商中排名第二的手机洗衣机冰箱等2000年排名前10位，7，7位，竞争优势，竞争优势一流的营销服务网络：卓越的市场范围和产品宣传功能所有家庭信息娱乐低成本，大规模生产制造能力。坚固而庞大的

2、用户基础：一个产品用户超过1亿人。12，8，建立符合竞争优势、市场经济法要求的管理体制和经营机制，充分发挥国有、民营、外资三种体制的优势。运用现代企业发展的经营观念，充分发扬市场导向的经营模式，积累了与外商的丰富合作经验，创造了良好的合作记录。确立以人为本的经营思想，以核心价值主导人类信息资源建设，为员工创造成长机会。良好的政府关系和社会纽带优先和容易接近政策支持和社会资源。13，9，经营理念和发展目标，发展目标：打造具有国际竞争力的世界企业，是世界一流的知名度(品牌)、世界一流的电子消费品市场、世界一流的管理和技术人才。10，经营理念和发展目标，生命：将科技融入生活，不断推出满足未来个人、家

3、庭新生活需要的消费电子产品，创新技术产品，与全球消费者共享优质生活，成为世界一流的消费电子品牌。11，经营理念和发展目标，经营宗旨：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会和股东创造利益1，为客户创造价值：(1)以客户价值为中心，而不是以企业价值为中心。(2)通过价值创新活动持续创造客户需求，引领市场趋势，(3)以某种创新的技术、质量、服务给客户最大的满足感。12，经营理念和发展目标，经营宗旨：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会和股东创造利益2员工创造机会：(1)参与企业经营的持续变化，而不是少数控制管理。以尊重个人知识才能的价值观为基础，激发员工的聪明和创新潜力，实现员工的事业愿望，提高员

4、工的精神领域。(2)利用机会吸引人才，为员工营造开放、公平的健康增长氛围，持续提供员工在职学习和再教育机会，培养员工创造新知识、学习新技术的竞争力，使员工在与企业的共同进步中实现自己的生活价值和事业追求。(3)以过程管理而不是功能管理为中心，为员工提供更多的自我激励、执行任务、工作岗位贡献的机会。13，经营理念和发展目标，经营宗旨：为客户创造价值，为员工创造机会，为社会和股东创造利益3为社会和股东创造利益：(1)以社会道德责任为基础为企业发展创造利益，创造工作岗位为前提，承担对社会的责任和义务，保护社会公德；(2)以维护公共企业形象为基础，为股东对企业的要求和愿望(3)国家的兴衰是笔部的责任。

5、以强盛民族经济、民族工业振兴为选任，整合主持人，使“中国制造”成为世界一流名词，贡献某种神圣的笔触。14，经营理念和发展目标，经营战略：最好的产品开发，最好的服务提供，最好的品牌“最好的产品开发”(1)依靠技术创新和价值创新，为客户提供卓越价值的优质产品。(2)基于客户需求，以市场趋势为前提，通过产品开发和营销各部分的创新活动、产品的实用功能、外观审美、服务内涵等，为客户提供更大的附加值。15，经营理念和发展目标，经营战略：开发最好的产品，提供最好的服务，创造最好的品牌“提供最好的服务”(1)通过有效的人性化服务提高产品价值，提高品牌。(2)以“及时、专业、亲切”的方式为客户提供售前、销售、售

6、后的完善服务，以客户的附加值和良好感觉为前提，提高企业的核心竞争力。(3)在服务过程中，与用户进行充分的感情沟通，亲切的态度和立即的行动是建立服务口碑的最好方法。16，经营理念和发展目标，经营战略：开发最好的产品，提供最好的服务，创造最好的品牌“创造最好的品牌”(1)使某经营成为国际知名的信誉高的品牌。(2)使某成为“科技化、国际化”的时代先锋形象。(3)使某个品牌成为“可靠、可写、高质量、内涵”的代名词。17，经营理念和发展目标，企业精神：诚信，诚信，团队，创新1，诚信：(1)献身于事业的精神，以事业为一个事业追求。(2)是一种专业精神。不断挑战困难，挑战自我，不断改进，完善，追求最好。(3

7、)勇于承担责任的精神。为事业大胆冒险，积极寻找机会，发掘新的增长点。18，经营理念和发展目标，企业精神：诚实、诚实、团队、创新2，诚实：(1)强调对企业和工作责任的忠诚，忠于职守，重视个人信用。(2)诚信精神是企业和员工个人安身之所的根本，是企业建立良好的沟通氛围和相互信任的前提。(3)强调和实践企业与客户、员工与企业、上级、下级之间的约定。19，经营理念和发展目标，企业精神：诚信，诚信，团队，创新3，团队(2)对自己的工作负责，对团队工作负责，与其他部门合作。局部服从全球的整体观念(3)注重建立和谐健康的工作环境和人际关系。20，经营理念及发展目标，企业精神：诚信，诚信，团队，创新4，创新：

8、(1)超越过去和不断进取。(2)在现有成功的基础上，积极探索新方法和工作思路，不断进步。(3)专注于基础工作，在所有细节上寻找创新突破，善于发现，学习，总结和提炼。21，某企业文化的精髓，速度文化这个世界充满了变化。“一家公司的成败取决于适应变化的能力。”这意味着“速度就是一切”的美国思科的企业信条：“在未来的购物中心里，不再是大餐，而是快吃。”mo :俚语吃慢鱼，以速度打击规模，22，Change发生变化，外部变速超过内部变速时，很快就会看到生命的结束。23，10x时代到来了，我们的失败和成功都以10x的速度进行。-陈奕格鲁夫，24，企业，现有竞争对手的实力，活力，能力，补充企业的实力，活力

9、，能力潜在竞争对手的实力，活力，能力，25，企业，现有竞争对手的实力，活力，能力，补充企业的实力活力、能力、供应企业的实力、活力、能力、企业经营项目以其他方式运营的可能性、潜在竞争对手的实力、活力、能力、 企业速度文化的精髓：最终消费者需要在企业中充分发挥知识和智力的效率的企业文化氛围，29，某企业文化的精华，2。创新文化创新升华为社会主题。创新成为企业生命的源泉。创新在于改变现有游戏的规则。达尔文，31，企业也逐渐进化的物种，以文化的力量促进企业的持续增长，32，企业在克服一个危机的过程中前进，领导危机，自主危机，文源主义危机，新的危机“革新组织”是继“学习型组织”之后企业的“第六种修炼”、

10、35、某企业文化的精髓。3.虚拟文化经济全球化和知识经济时代的典型产物是虚拟的资源整合之争胜于自我积累企业虚拟文化的要旨是灵活性、灵活性、合作、孔刘、快速反应、高效出口等素质回归、耐克、耐克等企业文化的精华，4 .学习文化在新时代背景下，企业的持续运行期或生命周期受到最严峻的挑战，必须培养整个企业组织的学习能力、速度和意志，在学习过程中不断实现企业变化，开发新的企业资源和市场，才能应对这种挑战。企业的竞争优势是你比别人好企业不再是终身雇佣组织，而是“终身学习组织”。学习能力本身是企业的核心竞争力之一，37，某企业文化的精髓，5。融合文化企业成为跨文化的人类集体组织。共享胜于垄断企业具有包容性的

11、融合文化，可以突破有限市场空间的限制，弥补资源和优势，在更大的范围内实现董思成(win-win)或多胜的商业运营。38、对企业文化的认识：企业文化不是结果。课程企业文化不是目标，而是手段(以价值创造价值)，客观的企业文化不是培养员工的“朱茵”意识，而是按团队分工建立的秩序企业文化，不是民主运动，而是源于企业家的发动和灌输的企业文化，不是标准模式。个性企业文化不是法律。一种心理契约企业文化不是可以随意复制的，而是稀有资源，39，文化的第一种感觉。人才建设文化企业文化在某种形式上是虚无的，在所有结果中确实务实的文化是深入核心竞争力的企业文化，体系企业文化是创造生存的心理空间。企业文化是可以建设的特色企业文化才是有生命力文化的持续变化。江华是企业生命之树常青树的魔法武器，40，S，O，W分析-mo集团，S T，好的公司治理结构是国内多个产业中领先的品牌和销售能力，创新的企业文化和观念，高素质的员工队伍供应链管理比较好。中国产业和市场是全面开放企业学习和增长速度的产业整合中存在的风险，弥补了现代企业制度建设中存在的风险。技术研发能力弱、国际经营能力弱、综合竞争力强、赤字弱、竞争力弱的企业管理体系需要进一步规范和提高效率。中国市场需求增加