如何选择招聘渠道ppt课件

1、招聘渠道的选择和扩展，1，概览，为什么要重视不同招聘渠道的效果/成本分析，如何根据招聘职位选择招聘渠道，如何根据企业发展阶段选择合适的招聘渠道，在某些情况下合理组合渠道，在狩猎中寻找高端人才所需的有效渠道(企业案例孔刘)招聘渠道的发展趋势和新兴招聘渠道，2，1，为什么要重视招聘渠道，1，2。 渠道战略批量解决招聘问题渠道第一(人才来源)，第二(人才基础)，第3，2，徐璐对其他招聘渠道的效率/成本分析，注意：为了表示评估，第1，比较各种招聘渠道的特征，第4，2，综合比较各种渠道招聘人数和成本(示例) 对策：内部推荐可以增加宣传和激励。添加在线招聘网站；报纸广告完全发挥推动力。有选择地参加现场博览

2、会。猎头频道深入开展。6，3，如何根据招聘职位选择招聘渠道，7，特殊职业的个性化招聘渠道：社区秋山幸二，退伍军人人才市场(DVD制造商、保安及司机)学校和企业之间的合作，将定期输送人才运输基地(印刷企业、技术人员)供应商专业学院企业应根据发展阶段选择合适的招聘渠道、9、渠道合理组合的情况下，跨行业综合企业集团快速发展的公司应扩大异地招聘突发期间的紧急招聘职位。 明显的阶层和歧视性的招聘渠道单一。部分核心职位很难突破其他。5.组合招聘渠道的方法，10，对阶段性招聘数据进行统计分析。(阿尔伯特爱因斯坦，Northern Exposure(美国电视剧)，需要记录的各种招聘渠道(包括分析渠道)的数据如

3、下：简历数计算通过面试人员合格者人数评估招聘渠道有效性的指标。有效简历率(面试数/简历合计)面试合格率(招聘数/面试数)综合成功率(有效简历率*招聘成功率)这三个指标是如何合理组合季度、季度、招聘渠道、11、时尚附件和名牌企业2007年招聘数据、渠道有效性指标排序处于高速发展阶段，同时以丰富的土地储备为可持续发展奠定了基础，目前正在运行高质量的大型项目，急需加入中级高级人才。 在经营中逐步实现专业化、规范化的管理，开明就业理念，人才队伍富有开拓创新的热情和高效合作的意识。，13，招聘任务和条件要求任务：组建2个异地项目开发小组(每个7人中高层)的条件要求：人才年龄为30-35岁(项目总经理可以

4、突破，但不能超过40岁)；精通房地产开发，精通本专业领域工作，具有较强的实践能力。参与过大规模著名房地产项目的全过程开发，展望了全球化和未来。具有良好的职业素养，适应专业化的管理方式。具有职业热情，善于开拓创新，以成为职业经理人为发展目标。强大的计划执行能力和沟通曹征能力善于整合多种资源。14、招聘人员通过网络人才库积极搜索人才。建立招聘网站和中长期中级及高级人才秋山幸二渠道。收集公司高层管理人员的名片簿，发掘可用人才。要求业务部门提供在项目合作中发现的优秀人才。购买现成的行业名称信息数据库。第一天上班的新职员问：“你以前工作过的公司还有什么样的优秀人才？”问。要求公司内部的核心员工提供他们曾

5、经接触过的竞争对手的名单。(莎士比亚，温斯顿，工作)，3，招聘“蓝海行动”，15，建立员工内部秋山幸二制度，审查推荐的优秀人才员工薪酬竞争对手发表的公告，关注提及招聘和提拔的人才名单。在数据库中查找申请公司但未雇用的合格人才的名单。参加研讨会、咨询会、交流会、就业博览会、训练会、甚至休闲娱乐聚会等业界精英的聚会，及时“捕捉”人才。高级中级人才的大型招聘会和知名企业的专业博览会上，招聘“埋伏”人才。发出网络“人才通缉令”，以高额“悬赏”推荐优秀人才。从申请者提供的证明人信息中挖掘。16、通过上述非正规多渠道运营，A公司在短短两个月内成功完成了项目团队80%的建设，为项目的顺利开展奠定了良好的基础。4，招聘效果，17，招聘渠道开发新趋势扩大企业招聘范围，招聘与猎头集成，营销能力的重要性突出。招聘随时随地发生，变成了整合资源的电力营销系统。渠道走向个性化和多样化。7、招聘渠道发展趋势和新兴渠道，18、新兴招聘渠道和相关问题网络渠道细分：-web狩猎(网络补偿)-邮件和短信大规模-产业、专业网站和论坛-特定人口(MBA、专家、校友)组织的网站在这场战争中，通道战争无疑是最明智的战争，也是最重要的战争！在这场战争