如何调动员工创新思维ppt课件

1、如何调动勤奋创新合作共享、员工创新思维，讲师：刘小波，1、前言创新是企业进步的前提，企业需要更大的发展，关键是依靠员工，特别是引导者不断创新。 如何调动员工创新能力是正确把握和处理需要深入认识创新能力的三个关系抓住四个环节提高和发挥企业员工创新能力的主要途径。 勤奋创新合作共享，2，勤奋创新合作共享，创新思考步骤，3，勤奋创新合作共享，提出创新过程、问题，找资料，查明问题，整理思路，选择思路，实践操作观，回顾总结，定义4，引起创新思路思考的特征3360异性，潜在本质：各种不同思维形式的对立统一，即辩证思维。 勤奋创新合作共享，5，勤奋创新合作共享，员工创新思维非经济手段，6，勤奋创新合作共享，

2、员工创新思维非经济手段，1，模范变动，2，授权变动，3，尊重变动，5，容忍变动，4只要看这个工作团队的管理者是如何工作的，就可以说是整个工作团队的工作态度。 为了让员工热情工作，管理者必须先看情况(现在我们的领导是员工的行为指标吗？ 8、勤奋创新合作共享，二、授权调动、肩负重任的人更积极有效授权是重要的管理技术。 无论多么能干的引导者，也不能把工作全部承包出去。 那样做只能降低管理效率，延缓部下的成长。 授权使管理者能够提高自各儿和下属的工作能力，更大程度地调动下属的积极性和创新精神。 9、勤奋创新合作共享，三是尊重的调动，给予人尊严远胜于尊重金钱是最人性化、最有效的员工创新手段之一。 以尊重

3、和重视自各儿员工的工作方式调动他们，远比物质激励持久、更有效。 尊重是动员员工创新的法宝，其成本低、成果优异，可以说是其他手段难以达到的目的。 10、勤奋创新合作共享，四、沟通调动，下属干劲是“商量”的管理者和下属保持良好关系，动员下属的热情和思考，他们对企业的积极工作和创新思考有着特殊的作用。 构筑这样良好的上下关系的前提也是最重要的要点，也是关有效沟通。 11、勤奋创新合作共享、五、宽容调动、胸怀宽容乐于施与是管理艺术，也是动员员工的有效途径。 管理者的宽容品质不仅让员工感到亲切、温暖和友好，而且能够让他们感到安心，成为调动员工积极性的关键，调动员工的自信心、自律性、自强，让他们在感动中高

4、兴为班组工作。 12、勤奋创新合作共赢6、赞美调动、赞美调动效果奇特的零成本调动企业法人都有塑造“重要”人物的欲望，都渴望得到他人的赞美和肯定。 赞美是一种非常有效和不可思议的推动力，它给人以积极向上的力量，以赞美的方式调动员工的创新思维，管理者能得到的远远大于付出。 13、“你可以买一个人的时间，你可以雇一个人到固定的岗位，你可以按时或者日订算的技术操作，但是你买不到热情，买不到创造性，你买不到全身心的投入勤奋创新合作共赢、共赢十四、调动员工创新思维，可归纳为合理的薪酬制度和科学、系统管理系统两大类。但是，由于人的需求是多阶段的，物质需求只是最低层次的需求，报酬的调动作用有限的管理却是僵直的

5、，死的管理的人未必有效。 勤奋创新合作共享、15、勤奋创新合作共享、行动力、生存、空间、竞争、兴趣、荣誉、交流、使命、危机、16，我们要从人性上探索人们的危机、荣誉、使命、竞争、交流、生存、兴趣、空间给人们带来最强的行动力基于8个这些个动力源的化学基，制定了保证激发员工创新热情的非经济手段和激发创新效果必须坚持的两个基本原则。 勤奋创新合作共享、17、勤奋创新合作共享、公平性、调动基本原则之一、18、公平性是员工管理的重要原则，任何不公平的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响员工的创新思维观调动效果。 勤奋创新合作共享，19，勤奋创新合作共享，因人而异，动员基本原则2，20，根据员工自身

6、能力和心理推进，勤奋创新合作共享，21，小测验：勤奋创新合作共享，架桥，现在，从a走到c，架桥。 而且，桥垂直于这条河的架子，不能斜着架。 怎么架起这座桥去最短？22、勤奋创新合作共赢、创新思维七法、一、使命法、二、生存法、七、深切关怀、三、集团竞争反应历程、四、给员工创新路径、五、荣誉法、六、理论教育如：好员工和引导者向员工说明创新经验，让员工认识到创新的好处、24、勤奋创新合作共享，2、个人创新修订让每位员工参加创新修订，如在月头儿(年初)设立创新奖，向科长或厂长汇报，领导监督，进行必要指导的合作与鼓励。 但是，不要给员工带来太大的压力，要鼓励他们在一盏茶中发挥潜力和创新能力。25、二、生

7、存法、勤奋创新合作共享、生存竞争对每位员工进行动态评价，使每个人都能知道自各儿的位置。 26、例如，勤奋创新的合作共享，我们一直在工作中把员工分为五类。 第一个是掌门人人才，占10接下来的第二个类别占15第三个是中等水平的员工，占50他们的变动最灵活，他们有机会选择去哪里接下来是15第四类，给他们敲响警钟，让他们向上这种淘汰反应历程给全体员工带来了一盏茶的紧迫感，也给他们带来了一盏茶的动力。27、三、将集团竞争反应历程、勤奋创新合作共赢、班组分成几个小组，每天(周)公布创新排名，月末(年底)总结“鼓励先进、热情落后。28、4、要给员工创新的渠道，勤奋创新合作共享，在全新产品的生产技术或班组管理

8、中，要给员工更多的机会表现，从在先的管理观念转变，认真听取员工的思维方法和思维方法。 29、勤奋创新合作共享，创新男同性恋，以下是几个点的图形，让大家动脑筋，只用四条相邻的直线(每条直线必须连接，且点不相互重叠)连接这九点，、30、五、荣誉法，勤奋创新合作对有显着表现和贡献的员工，为有日子班组奉献的员工，给予一些表彰、小工作、大功、荣誉，改变员工的同理心，调动，31，勤奋创新合作共享，目前，制四课生产F8N771包，制二课绊倒后来，两课职工蔡小平的思维方法在输油管道架设了电烤箱，提出了把油边好产品从输油管道流到电烤箱的这种科技创新提高了效率，其职工也得到了上级的表扬，这是荣誉感。IPAD3包装

9、案例：32、6、理论教育、勤奋创新合作共享、持续利用早会和业馀时间，教员工班组的缺陷和问题，使员工了解班组当前环境的困难，使员工了解班组的地位和前景。33、7、深切关怀、勤奋创新合作共享、班组引导人应该是细心的人。 对于员工的工作成绩，即使是很小的贡献也会及时给予回种子文件。 小报酬和口头表扬员工的自各儿受到上司的关注，工作得到认可，因此也能感到兴奋。 此外，聚餐、旅行等上通告也是可能的。了解很多有困难的员工等，可以提高员工的归属感。 34、勤奋创新合作共享、创新与创新思维、35、勤奋创新合作共享、创新是21世纪工厂求生存、发展、长期的关键，工厂员工必须具有创新的意义和创新能力。 不仅要持续学

10、习，要超越传统的管理模式、思想观念，还要在产品技术、班组建设等多方面进行创新。 36、创新：勤奋创新合作共赢、创新是创造与创新的完整名称。 创新是指新构想、新观念的产生创新是指新观念、新构想的运用。 简单来说，创新就是改变旧东西创造新东西。在自各儿从事的本职工作中被发现、被创造，工厂的发展需要以创新为动力，37、创新思维：勤勉、创新合作、共享、现代工厂管理中的创新思维，是工厂管理者积极探索环境和组织发展中的未知领域、组织发展的38、什么是创新思维：勤奋、创新、合作、分享，什么是思考，什么是理性的各种认识活动；什么是创新的思考？ 创新思维并不局限于现有的常规构想，而是一个寻求对问题的新的独特解答和方法的思考过程。 创新思维有很多特点，比如合理、非合理的相同、不同。 创新思维的最大特点是异性、歧视性，非常突出。 同样的问题，同样的事情，因人而异的思考。 创新思维是人人都有的，但是，并非所有人都能使用它，很多创新思维被埋没了。 员工的创新思维方法需要我们调