创业管理1-导论

1、主讲教师：王侃 博士,邮箱：,创业学,2015年秋季双专业必修课,第一章 创业学导论,1.1创业现象观察 1.2课程目标 1.3课程内容 1.4课程要求,2,一.创业现象：观察与回顾,1.我们所生活的时代 2.身边的创业者 3.熟悉的创业现象,3,1.1我们所生活的时代-1,时代特征： 经济全球化 区域经济一体化 地球村 连结世界的不再是车马牛羊，而是IT技术！ 互联网 物联网 网络创业,4,1.1我们所生活的时代-2,时代特征： 创新 创业 创造,5,1.2身边的创业者,1.电影：中国合伙人 2.讲述：校园商人 3.成功的创业者：马云 4.失败的再次创业者：史玉柱 5.潜在的创业者：你们！,

2、6,1.3熟悉的创业现象：网店创业,在中国，2010年，由电子商务创业活动带来的GDP占全国全年GDP的8.1%，由网络创业引起的直接和间接就业岗位占中国政府投资4万亿拉动内需所创造的就业岗位总量的一半，由B2C和C2C网络商店拉动的行业网包括了服务经济的各个环节。其中C2C平台下的个人网络商店数目超过了1300万家，创造年产值逾5000亿人民币，培养了网络购物消费者超过1.44亿人，成为后金融危机时代的中国经济环境下一个强劲的新经济增长点。,7,数据库-1：网民规模、网购用户数量、网购交易规模庞大表1.1 中国互联网网民用户人数及环比增幅,8,图1.1 我国网民规模及环比增长趋势,9,图1.

3、2 2007年-2012年中国网购交易规模增长图,10,图1.3 2007年-2012年中国网络购物用户规模增长图,11,数据库-2：经济和就业带动效应强,数据库-2：经济和就业带动效应强,13,数据库-3：C2C网络商店创业对社会生活产生巨大贡献,网络商店创业带给中国的经济社会五个方面的革命：“按需定制”的生产方式革命，“线上销售”的销售方式革命，“货比三家”的消费方式革命，“创业式”的就业方式革命以及“无领化”的生活方式革命。,二.课程目标：为什么要学习创业学？,1.鼓励和挖掘潜在的创业参与者 2.培养和训练成熟的创业实践者 3.争取和劝说消极的创业支持者,15,二.课程内容-1：什么是创

4、业学？,基于不同学科视角的创业学内涵： 1.创业管理学 2.创业经济学 3.其他交叉学科视角下的创业学研究,16,三.课程内容-2：什么是创业学？,基于管理学科学研究前沿的创业学观点： 1.基于机会的观点 2.基于资源的观点 3.基于创业者和创业团队的观点 蒂蒙斯创业要素模型：一个经典模型！,17,Timmons Entrepreneurship Model,蒂蒙斯创业要素模型,匹配的思想 动态的特征,哈佛大学教授斯蒂文森对创业的定义,创业是不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。,概念综述：莫里斯所做的创业定义研究,20,21,创业的分类,

5、22,机会型创业与生存型创业 机会型创业是指在发现或创造新的市场机会下进行的创业活动。创业者把创业作为其职业生涯中的一种选择的创业；为了更好的机会的创业。如政府工作人员“下海”；现有企业的职工辞职创业等。 生存型创业是创业者把创业作为其不得不作出的选择，是其必须依靠创业为自己的生存和发展谋求出路的创业；为了生存的创业。 机会型创业看重的市场机会与生存型创业看重的机会不同。前者看重的是创业进入的是新创造出来市场，而且是大市场和中市场；后者则很少考虑创业是否进入了新市场，即使开创了新市场，也是小的市场,全球创业观察报告对创业的二分法,基于机会和资源的视角,过程视角,机会开发,资源开发,基于机会和资

6、源的视角,动态视角 不同生命周期阶段创业行为比较 创业机会-资源开发行为的动态演化,新创企业：企业生命周期前端的创业活动,25,现存企业和新企业的区别,26,现存企业由于时间和经验上的核心刚性，较新企业所具有的机会识别能力更弱，对于市场反应的战略灵活性更低，然后它们具有大量的资本和资源，具有更强的机会开发利用能力。 新企业由于“新”和“小”，可以对市场信息作出灵活反应，因而具有更强的识别机会的能力，然后由于资源的强约束，它们的机会开发利用能力较现存企业更弱。,创业机会：现存企业vs新企业,28,新创小企业与成熟大企业的创业行为比较,机会的可感知性：你感知到的“机会”是一个可行的机会吗？为何有的

7、机会被别人感知和识别到了，而不是你？ 不同的人对机会识别的感知能力是不同的，不同的人对同一个机会的评价也是不同的。 对你来说是机会的事，对别人可能不是，反之亦然，因为每个人的情况不同。,创业机会：识别论vs创造论,创业机会识别,Where do good ideas come from? A famous book written by Steven Johnson An online video：百度视频-搜索steven Johnson, Where do good ideas come from.,30,创业资源：一个基于网店的模型,图1 理论模型,基于不同产业生命周期阶段的创业网络类型

8、对资源获取作用的显著性分布,讨论结果概览,显著性水平变化曲线,35,创业者：识别谁是创业者？,风险承担倾向 成就动机 内控型人格 创新性 尝试描述一下自己！ 争论的、不收敛的研究结论：创业者有共同的特质吗？ 特质论Vs学习论,创业团队：如何组建创业团队？,理性与非理性逻辑 遵循理性逻辑组建的创业团队平均规模更大，团队成员之间因强调技能互补的组合而异质性更强，但彼此之间的熟悉程度可能较低，沟通和交流更加谨慎 依据非理性逻辑组建的创业团队平均规模更小，团队成员之间因强调物以类聚而同质性更强，但彼此之间的熟悉程度更好，沟通和交流更畅,36,37,相似性与互补性,相似性 人们往往愿意同在许多方面与自己

9、具有相似性的人交往，觉得相互之间更加了解，而且更容易自信地对彼此未来的反应和行为加以预测 有些创业者遵循“相似性导致喜欢”的规则，倾向于选择在背景、教育、经验上与他们非常相似的人，许多新企业团队成员来自同一领域或同一职业 最重要的缺点就是冗余问题 知识、培训、技能和欲望重叠的程度大，所接触的能够从对方获取财务支持等资源的人就很有限，不利于企业获取必要的财务资源以及有效运营,38,互补性与相似性,互补性 创业团队中宽泛的知识、技术和经验有利于新企业 如果一个团队成员所缺少的东西可以由另一个或者更多其他成员提供，那么，整体的确大于各部分之和 不要屈从于只和那些背景、教育、经历状况与你自己相似的人一

10、起工作的诱惑。这样做将在许多方面显得容易和令人愉悦，但它不能提供新企业所需的丰富的人力资源基础。 强调互补性在一定程度上可能是更好的策略，因为它可以提供给新企业一种强有力的和多样化的人力资源基础,其他重要概念-1：创业导向,创新性(innovativeness) 超前行动（先动性，proactiveness） 风险承担(risk-taking) 自治性(autonomy) 积极竞争性（competitiveness),39,其他重要概念-2：创业网络,网络结构（强度、密度、中心度） 网络规模 网络构建 网络的动态演化,40,其他重要概念-3：,创业战略 创业学习 创业能力 制度创业 社会创业 国际创业 技术创业 ,41,其他重要创业概念-4：,什么是属于你的创业？ Knowing yourself and knowing the future,42,四.课程要求：怎样学好创业学？,1.参考教材： 1）张玉利